Berater im Bauunternehmen proaktiv zur Analyse und Potentialermittlung nutzen
Haben Sie
wirklich schon einmal darüber nachgedacht, Ihrem Team im Zuge der
Jahreszielplanung und der darauf abzielenden Analysearbeiten einen externen
Berater oder Coach als Moderator an die Seite zu stellen? Welche Vorteile Ihnen
das bringt, sagt Ihnen dieser Artikel.
Objektive Betrachtung anstreben
Ein geeigneter Berater oder Coach kann grundsätzlich mit mehr Übersicht und vor allem objektiver an die Herausarbeitung und Analyse der Chancen Ihrer Unternehmensentwicklung herangehen.
Keine persönlichen Interessen, die den unternehmerischen Interessen im Wege
stehen könnten. Keine Gewichtungen innerhalb verschiedener Geschäftsbereiche
oder Abteilungen, sondern die leidenschaftslose, objektive Erfassung aller
Entwicklungschancen steht im Zentrum einer solchen Beratungs- oder
Moderationsleistung.
Störungspotential Personalisierung ausschalten
In Planungsveranstaltungen kann es leicht passieren, dass jede Art von Mangel personifiziert wird. Schon entsteht aus der einfachen Auflistung einer Chance ein offener oder versteckter, persönlicher Vorwurf, der den konstruktiven Planungsprozess ungewollt blockiert oder stört.
Ein professioneller Berater oder Coach moderiert Planungsveranstaltungen
dergestalt, dass er eine möglichst vollständige Auflistung aller Chancen aus
allen Unternehmensbereichen sachlich und objektiv mit den Beteiligten
herausarbeitet, ohne gleich die Verantwortlichkeiten festzustellen oder in
Schuldzuweisungen zu fallen.
Entwicklungschancen aus Mängeln und Problemen
Entwicklungschancen im Unternehmen sind auf bisher nicht erkannte Schwierigkeiten, nicht identifizierte Probleme, offene und versteckte Mängel zurückzuführen. Hier sind sie auf einen Arbeitsplatz bezogen störend, dort hemmen sie die Leistung einer ganzen Abteilung. Im Ergebnis verärgern sie Ihre Mitarbeiter und schaden Ihrem Unternehmen. Nutzen Sie einen Moderator, um schonungslos alles "auf den Tisch" zu bekommen!
Alle Potentiale erkennen
Nicht nur aus internen Mängeln und Problemen können Chancen und Herausforderungen werden. Es sind auch darüber hinaus die grundsätzlichen Potentiale wie z.B. die Markt- und Entwicklungschancen aus Produkten und Dienstleistungen, aus Diversifikation und Variation. Potentialbegrenzer können regionale Eingrenzung, festgefahrene Wege zu Kunden, natürlich die Akquisition neuer Kunden- oder Zielgruppen sein.
Absatzmärkte und Absatzwege ändern und verändern sich
heutzutage schnell. Alle Themen sollten in der Analysephase im Zuge einer
professionellen Potentialermittlung objektiv herausgearbeitet werden, um hieraus die
perspektivische Entwicklung des Unternehmens ableiten zu können.
Betriebsblindheit ausschalten
Die Betriebsblindheit spielt bei jedem Planungsprozess eine sehr große Rolle. Genau in diese Richtung übernimmt ein Berater bzw. Coach als externer Moderator eine große Verantwortung. Denken Sie an ganz einfache Beispiele wie Ordnung oder Sauberkeit und dadurch Auftritt und Wirkung auf Kunden innerhalb des Firmengebäudes. Weitere typische Themen in diesem Zusammenhang, die jeder Praktiker kennt, sind in- und externe Schnittstellen, Informationsflüsse und dadurch erforderliche Koordinationsmaßnahmen.
Fazit:
1. Ein geeigneter
Berater oder Coach ist als Moderator eine echte Bereicherung für den
Zielplanungsprozess.
2.
Methodisch
werden die richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge realisiert.
3. Eine
umfassende, interne Mängelanalyse ist auf diese Art und Weise objektiv
und ohne Schuldzuweisungen gewährleistet.
4.
Die generelle
Marktpotentialermittlung wird einbezogen.
5. Die nächsten
Schritte können mit der notwendigen Übersicht und Konzentration angegangen
werden.
Verantwortlich für diesen Blogbeitrag:
Theo van der Burgt
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