Zeitaufwand für die professionelle Führungsarbeit im Bauunternehmen
Führungsaufgaben
beanspruchen Zeit
Erfolgreiche
Führungsarbeit ist ein echter Aktivposten in jedem Bauunternehmen. Mit ihr steht
und fällt der Erfolg. Auf der anderen Seite gibt es selbstverständlich auch
noch andere wichtige Aufgaben, die Führungskräfte zu erledigen haben.
Der Zeitaufwand für Führungsaufgaben ist nicht zu
unterschätzen
Zunächst ist wichtig zu erkennen, wie wichtig die Wahrnehmung der Führungsaufgaben in allen Fachbereichen für den Erfolg des Unternehmens ist. Das bedeutet, dass neben allen anderen Anforderungen und fachlichen Aufgaben ein Zeitbudget Berücksichtigung finden muss. Dieses wird zwingend für die erfolgreiche Durchführung der Führungsaufgaben benötigt und ist im Umfang nicht zu unterschätzen.
Information und Kommunikation
Ob wöchentliche Informationsrunde mit Verkäufern, Bauleitern und Innendienstlern, Projektgruppenteilnahme oder Zwischendurch-Kommunikation, wenn es um die Belange der Bauherren geht.
Die regelmäßigen persönlichen Führungsgespräche, der tägliche Rundgang in der Firma und andere Bestandteile eines aktiven Führungsverhaltens wollen zeitlich berücksichtigt werden. Alles braucht Zeit, nicht nur für die Durchführung. Die Vorbereitung und auch die Nachbereitung wollen qualifiziert durchgeführt werden.
Planen Sie ein ausreichendes Zeitbudget für
Führungsaufgaben ein
Natürlich hängt das benötigte Zeitbudget sehr stark von der Hierarchieebene, von der fachlichen Tiefe, von Ihrer Mitarbeiteranzahl ab und von der Intensität, wie Sie führen wollen und dies dann auch umsetzen.
Rechnen Sie grob, dass etwa 25 – 30 % Ihrer Zeit
alleine für Ziel- und Steuerungsorientierte Führungsaufgaben benötigt werden. Diese Zeit fehlt Ihnen an anderer Stelle, in anderen
Aufgaben, die sie dann konsequent und sorgfältig delegieren sollten. Vielleicht
fehlt sie aber auch bei Aufgaben, die nur Sie aufgrund Ihrer Stellung
erfolgreich durchführen können. Dann sind Organisation und Straffung angesagt.
Umsatzwachstum der Zielenergie
Berücksichtigen Sie dabei aber bitte, dass Nichts wichtiger für Ihr Unternehmen ist als Ihre positive und Zielorientierte Führungsarbeit! Der Multiplikationsfaktor über Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist enorm!
Aktiv Führen bedeutet Erfolge generieren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die konstruktiv, perspektivisch und zielorientiert geführt werden, haben immer eine hohe Bindung zu ihrer Führung. Weniger Fluktuation, ein geringerer Krankenstand und eine deutlich geringeres Interesse an anderen Arbeitgebern sind ganz klar messbare Vorteile, die über eine gute Führung und Identifikation mit der Führungskraft erreicht werden.
Werten Sie die Zeit für Führung als Investition in die Personalentwicklung
Bedenken Sie bitte, dass jede Art von Führung auch ein Beitrag für die zukünftige Entwicklung Ihrer Mitarbeiterin/Ihres Mitarbeiters ist. Diese Investition zählt zukünftig zu den längerfristig Profitabelsten, die Sie für Ihr Unternehmen tätigen können.
Fazit:
1.
Der Zeitaufwand
einer erfolgsorientierten Führung sollte nicht unterschätzt werden.
2.
Erfolgreich
Führen bedeutet, ein ausreichendes Zeitbudget zur Verfügung zu stellen.
3.
25 – 30% Ihrer
Zeit werden für Führungsaufgaben aufgewendet.
4.
Delegieren Sie
Aufgaben und organisieren Sie sich entsprechend!
5.
Sehen Sie das
bitte als eine der bestverzinslichen Investitionen überhaupt!
Verantwortlich für diesen Blogbeitrag:
Theo van der Burgt
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