Chancenmanagement im Bauunternehmen mittels Coaching organisieren!
Professionelles
Coaching beinhaltet immer zusätzliche Chancen für Unternehmer und deren Erfolg!
Seien es Ideen oder Konzeptvorschläge, die ein Coach aus einem anderen Winkel präsentiert oder Korrekturen zu einem bereits eingeschlagenen Kurs.
Wie Sie die Chancen für sich und Ihr Unternehmen nutzen können, sagt Ihnen dieser Blogartikel.
Chancen als Wegbereiter für zukünftigen Erfolg
Seien es Ideen oder Konzeptvorschläge, die ein Coach aus einem anderen Winkel präsentiert oder Korrekturen zu einem bereits eingeschlagenen Kurs.
Wie Sie die Chancen für sich und Ihr Unternehmen nutzen können, sagt Ihnen dieser Blogartikel.
Chancen als Wegbereiter für zukünftigen Erfolg
Immer sind Chancen auch Wegbereiter zu möglicherweise richtungsweisenden
oder richtungsverändernden Entscheidungen. Diese nicht alleine zu fällen,
sondern mit einem erfahrenen Coach besprechen und absichern zu können, sichert
das daraus erzielbare Nutzenpotential ab.
Teameffekte mitnehmen
Vier Augen sehen mehr als zwei, vier Ohren hören mehr
und zwei Köpfe können mehr Kreativität und Struktur, mehr Lösungskompetenz
generieren als einer alleine. Wenn Sie sich entscheiden, einen Coach als
regelmäßigen Betreuer und Berater ins Haus zu holen, sollten Sie aus
dieser Zusammenarbeit alle Chancen nutzen, die sich daraus ableiten
lassen.
Chancen
erkennen
Wir als Unternehmer sind doch alle aufgefordert, jede Chance, die sich uns
bietet, zu erkennen, um sie anschließend so gut das geht zu verwerten, und dies
heute mehr denn je zuvor!
Den richtigen Zeitpunkt wählen
Jede Idee und damit Chance, auch wenn sie im Moment nicht verwirklicht
werden kann, wartet doch nur auf ihre Zeit bzw. den richtigen Zeitpunkt zur
Realisation.
Betriebsblindheit
Hinter mancher eingefahrenen Gewohnheit und daraus entstehender
Betriebsblindheit liegt die Chance, die wir möglicherweise selbst gar nicht
erkennen können. Hier kann der Coach wertvolle Dienste leisten, indem er uns
die Augen öffnet!
Authentisch in der Entwicklung
bleiben
Vor allem die Veränderung in der Einstellung von
Führungskräften und in ihrem Verhalten und damit in punkto Personalführung hat eine häufig zeitverzögerte Auswirkung auf
den Führungserfolg. Das Verhalten kann und soll nicht kurzfristig verändert
werden. Besonders wichtig ist dabei, möglichst authentisch zu sein und auch zu
bleiben. Deshalb sprechen wir im Coaching auch mehr über Prozesse.
Mitarbeiter
mitnehmen
Das Umfeld der Führungskräfte und vor allem deren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter muss eine Chance bekommen, beschlossene Führungsveränderungen
nachvollziehen zu können und zu verstehen. Nur dann kann erwartet werden, dass
sie sich darauf entsprechend einstellen.
Grundsätzliche Veränderungen im Verhalten von Führungskräften bedürfen oft
auch einer konzeptionellen Vorgehensweise, die verständlich, klar und
kommunizierbar sagt, wo es langgeht. Menschen wollen geführt werden, nur
Abläufe und Systeme werden gemanagt bzw. organisiert.
Motivationsorientiert führen
Dieser
Unterschied hat in der Praxis eine nicht zu unterschätzende Bedeutung für den
Erfolg einer Führungskraft bzw. deren Unternehmen. Menschen sind weder
Maschinen noch Roboter, sie sind Geschöpfe mit Eindrücken und Gefühlen, die sie
nicht an der Stempeluhr ablegen können!
Verantwortlich für diesen Blogbeitrag:
Theo van der Burgt
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