Lohnt ein Training oder Coaching für Führungskräfte?

Selbstverständlich will jeder Weiterbildungs-Aufwand auch in einem Bauunternehmen betriebswirtschaftlich gerechtfertigt sein.

Ein Training oder Coaching der Führungskräfte bildet da keine Ausnahme! Es ist weder Kosmetik noch Schmuck für Führungskräfte, ob Bauleiter, Architekt oder Neubau-Verkäufer, sondern hat sich am Output, also an den Ergebnissen zu messen: Kurz- und vor allem mittel- und langfristig!

Das Budget spielt immer eine Rolle.

Der Einsatz eines Coachs für Führungskräfte zielt in der Regel nicht auf eine Verbesserung der gelernten oder primären Fachkompetenz aus der Technik, der Architektur oder dem Haus-Verkauf.

Auch nicht die insgesamt anstehenden und zu bewältigenden Aufgaben sind allein von zentraler Bedeutung. Vielmehr steht der Gesamtnutzen eines Coaching für Führungskräfte im Vordergrund, der über mehrere Leistungsprofile geht und das dafür aufzuwendende Budget rechtfertigen muss.

Nutzen dominiert

Die Tatsache, ob ein Coach zielorientiert im Ganzen oder punktuell weiterhelfen kann und den erwünschten Nutzen bringt, ist entscheidend. Empfehlungen, die kurzfristig zu messbaren Erfolgen führen sind dabei zwar wichtig, aber nicht unbedingt an der Tagesordnung!

Häufig handelt es sich um Empfehlungen, mit denen Sie Ihr Unternehmen mittelfristig umgestalten oder langfristig möglicherweise vollkommen neu aufstellen. Training durch Coaching ist meist mittelfristige Entwicklungsarbeit.

Nicht alles ist sofort nach einem Coaching-Einsatz messbar!

Bedenken Sie vor allem die Ergebnisse, die zwar eine deutlich positive, finanzielle Auswirkung auf Ihr Unternehmen haben, aber deshalb noch lange nicht direkt in Euro und Cent zu messen sind. Das beste Beispiel dafür ist die Motivationssteigerung Ihrer Mitarbeiter durch die Verbesserung Ihrer Führungsqualität.

Ist Training/Coaching für Führungskräfte als Investition zu betrachten?

Es ist unwichtig, ob Coachingeinsätze als Kosten oder Investition zu betrachten sind. Dabei geht es nicht um Abschreibungsmechanismen oder buchhalterische Erfordernisse, sondern einzig und allein um die Tatsache, wie und wann der Return, also der Rückfluss des Aufwandes bzw. der Kosten und über welche Ergebnisse zu erwarten ist.

Die Verbesserung der Motivation in der Geschäfts-, Bau-, Hausverkaufs- oder Architekturleitung jedenfalls überträgt sich schnell auch auf die jeweiligen Mitarbeiter, setzt Energie frei und bringt auch dadurch viele indirekte und immaterielle Vorteile, insbesondere in qualitativer Hinsicht.

Am Ende zählen Ergebnisse

Es geht am Ende immer um knallharte Fakten und Ergebnisse! Wichtig ist, dass die Geldausgabe für Sie und Ihr Unternehmen sinnvoll war. Coaching für Führungskräfte ist im Grunde eine Investition in die Zukunft: In bessere Unternehmensabläufe, in die Wertschöpfungskette und in den Mehrerfolg Ihres Unternehmens bzw. Ihres Verantwortungsbereiches.

Investieren Sie in Ihre Zukunft!

Mit einem Coaching für Führungskräfte investieren Sie in die positive zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens: Also in das Beste, in das Sie investieren können.

Jede Idee und jeder Hinweis, ob ablauforientiert oder organisatorisch, ob strategisch oder operativ, beinhaltet auch monetäre Chancen und Potenziale für Sie in Zukunft damit mehr Geld zu verdienen. Und genau das wollen Sie doch durch einen Coachingeinsatz erreichen.

Fazit:

1.    Ein Coaching für Führungskräfte muss sich an den Ergebnissen messen lassen können.

2.       Jeder Tipp, jeder Hinweis, jede Idee und jede Korrektur bringt Ihnen Nutzen.

3.       Das Budget sollte nicht nur durch sofort messbaren Nutzen gerechtfertigt werden.

4.       Die Erfolge übersteigen regelmäßig den Honoraraufwand.

5.       Coaching ist längerfristig ausgelegt und als "Investition" zu betrachten.

Verantwortlich für diesen Artikel:

Theo van der Burgt