Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Ziele entwickeln Zukunft! Konkrete, realistische Ziele entwickeln Motive, und Motive sind Motivatoren, entwickeln Motivation! Wie Sie es schaffen, Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dabei zu helfen, dass diese in unternehmerischen Zielen denken, diese für sich entdecken, entwickeln und mit Begeisterung für ihren eigenen Antrieb einsetzen, beschreibt dieser Artikel. Ziele und Zielorientierung Menschen berücksichtigen oft nicht, dass sie Ziele für ihre eigene Motivation, für ihre eigene Entwicklung, ihren eigenen Turbolader einsetzen können. Schlimmer noch: Sie haben keine Ziele! So ist es auch in vielen Bauunternehmen: Gerade im Bereich kleinerer Unternehmen wird definitiv am Mitarbeiter vorbeigedacht, wenn nicht oder nicht ausreichend geplant wird und aus Sicht des Mitarbeiters alles bleibt, wie es ist! Das ist schade, da der Mitarbeiter erwartet, an der  Unternehmensentwicklung  mitarbeiten zu dürfen und nun ist er enttäuscht. Planen scheinbar nicht er...

Wenn im Rahmen der Mangelanalyse/Chancenanalyse die aus Sicht der Mitarbeiter wichtigen Mängel herausgearbeitet worden sind, geht es an die Bewertung der wichtigsten Themen daraus, an die Prioritätensetzung. Wie Sie dabei vorgehen sollten, erläutert Ihnen dieser Artikel. Relevante Prioritäten gehören in die Zielplanung Nur durch eine professionelle und objektive Bestimmung der Prioritäten wird ersichtlich, welche Themen wirklich von Relevanz für die aufwärtsstrebende, weitere Unternehmensentwicklung sind. Genau diese gehören in die Ziel- und Maßnahmenplanung. Objektivität bewahren Auch hier ist wichtig, dass die  Prioritäten  möglichst objektiv bewertet und eingeordnet werden. Die subjektive Sicht eines einzelnen Mitarbeiters darf nicht zur übertriebenen Bedeutsamkeit eines vielleicht nur für ihn wichtigen Themas führen. Das wiederum wäre im Kontext nicht wirklich wichtig und stört den Planungsprozess. Prioritäten an Themen ausrichten Prioritäten können ...

Einen Berater oder Coach als Moderator in der Jahresplanung einzusetzen, ist nicht Jedermanns Sache. Aber haben Sie schon einmal über die Vorteile einer solchen Vorgehensweise nachgedacht? Was kann Ihnen ein externer Berater und Moderator in dieser wichtigen Planungsphase bringen? Das und vieles mehr sagt Ihnen dieser Artikel. Zielauswahl aus dem Prioritäten-ABC Aus den Hauptprioritäten der Potentiale aus der Analyse werden im Rahmen der Ziel- und Maßnahmenplanung, gemeinsam mit den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, möglichst genaue  Zielzustandsbeschreibungen  herausgearbeitet. Diese bestehen aus internen Potentialen wie Schwachstellen, Mängeln, Problemen, Ablaufschwierigkeiten mit- oder untereinander, und externen Potentialen wie Schnittstellen mit Kunden, Lieferanten, Markt- und Produktpotentialen. Die Zielzustandsbeschreibungen sollen das Ziel beschreiben, als wenn es bereits erreicht wäre. Zunächst: Beschreibung des Ist-Zustandes Die Bearbe...

Controlling ist zu einem gewissen Teil Kontrolle, aber deshalb ist Kontrolle nicht mit Controlling gleichzusetzen! Wie Sie mit der richtigen Einstellung zu einem professionellen Controlling Ihre Führungserfolge verbessern, erfahren Sie hier. Mehr als Kontrolle Aus dem Begriff "to control", übersetzt mit  "steuern, lenken"  geht bereits das unternehmerische Potential hervor, dass mittels Controlling generiert werden kann. Richtig verstanden ist Controlling also sehr viel mehr als Kontrolle, und es kann mehr! Navigationsinstrument mit Frühwarnfunktion Controlling ist ein extrem wichtiges Führungs- und Steuerungsinstrument für Unternehmer und verantwortliche Führungskräfte, die zielsicher ihre Unternehmensentwicklung in der Hand haben wollen! Es hilft Ihnen, Schieflagen zu erkennen, bevor sie Schaden anrichten. Steuerung zur sicheren Zielerreichung Hierzu ein Beispiel: Sie fahren mit Ihrem Boot in einen Hafen und legen am Steg an. Grundsätzlich kön...

Neben der Analyse- und Kontrollfunktion besteht ein professionelles Controlling aus Bausteinen, die sich mit Zielen und Maßnahmen beschäftigen: Zielsuche, Maßnahmenplanung und schließlich Zielerreichung. Wie Sie in Ihrem Unternehmen mit der Zielfindung und Zielplanung umgehen sollten, erfahren Sie hier. Erfolgreicher mit Zielen Klare und verständliche Ziele, verbindlich in schriftlicher Form dokumentiert und wenn möglich kommuniziert, sind erheblich für Ihren  Erfolg  verantwortlich. Das ist eindeutig bewiesen und bedeutet im Umkehrschluss, dass Menschen im Allgemeinen und vor allem Unternehmer ohne verbindliche Ziele auch entsprechend weniger erfolgreich sind. Ziele vorgeben Vorgaben müssen sein, aber Vorsicht: Übertreiben Sie es nicht! Geben Sie Vorgaben zur Orientierung bei der Zielplanung, die sich an Realitäten orientieren und bekannt sind – qualitative und quantitative Ziele zum Beispiel oder Marktentwicklungskennziffern. Hüten Sie sich vor direkten und un...

Unspezifische Vereinbarungen führen häufig zur Unzufriedenheit meist beider Parteien. Diese wiederum ist nicht förderlich für die Zusammenarbeit, die ja schließlich auch die Motivation der Führungskraft selbst positiv beeinflussen soll. Deshalb ist die klare Definition von Zielen ein wichtiges Anliegen der Management-Trainer. Wie bereits im Bereich Unternehmensplanung erwähnt, benötigt die   Zusammenarbeit zwischen dem Management-Trainer und Ihnen klare  Absprachen und Ziele . Management-Trainer-Tipp: Mit Zielen beginnen Von Beginn an soll die Partnerschaft auf berechenbaren Füßen stehen. Deshalb beginnen Sie jede Partnerschaft mit einem Externen, also auch mit dem Management-Trainer selbst mit ganz klar definierten Zielen. Ein klar definiertes Ziel beinhaltet (auch für das Management-Training):  ·        das erwartete, konkret beschriebene Ergebnis ·        den konkreten Zeitpunkt, wa...

Es ist immer dasselbe: Gespräche mit Führungsverantwortlichen zeigen, dass vor lauter Arbeit effektiv zu wenig Zeit für eine konstruktive, motivierende Mitarbeiterführung bleibt. Was Sie tun sollten, um diesen Führungsfehler zu vermeiden, erfahren Sie hier. Zuerst beklagen sich Ihre Mitarbeiter, irgendwann aber, auch das zeigt die Praxis, resignieren sie. Keine Zeit für Führungsaufgaben Keine Zeit für Führungsaufgaben zu haben, ist wohl das am weitesten verbreitete Phänomen, das Führungskräften bei der Wahrnehmung ihrer Hauptaufgaben das Leben schwermacht. Was aber sind die Gründe, die Ursachen dafür? Was sind die Arbeitsinhalte, denen sich die Führungsverantwortlichen widmen, wo es doch in erster Linie zu ihren Aufgaben gehört, das Unternehmen und damit die Mitarbeiter zu führen. Die Ursache hinter der Ursache Die Verursacher für den Verbleib der Zeit (s. unten) und damit die "Ablenker" und "Verhinderer" zielgerichteter Führung sind schnell ausgemacht....

Führungsgrundsätze in methodischer und organisatorischer Hinsicht machen auch im Bauunternehmen sehr viel Sinn! Dadurch harmonisieren Sie als Bauunternehmer in wichtigen Themenbereichen das Grundverständnis zu den Inhalten einer motivierenden und zeitgerechten Mitarbeiterführung. Sie tragen so zu einem Abbau des Führungsgefälles zwischen den unterschiedlichen Führungspersönlichkeiten bei. Wie aber werden Führungskräfte entwickelt? Nicht nur für ein ganzes Team von Führungskräften haben derartige Grundsätze ihre Daseinsberechtigung. Sie machen auch Sinn für eine einzelne Führungskraft, unabhängig eines gesamten  Entwicklungsprozesses . Sie stärken den konkreten Verantwortungsbereich in der Führungsarbeit. Sie als Führungskraft und Ihre Mitarbeiter haben Vorteile: Sie werden gemeinsam professioneller, berechenbarer, offener, verbessern erheblich die Kommunikation und werden zielorientierter! Empfehlungen zur erfolgreichen Entwicklung von Führungsgrundsätzen: ·   M...

Mehrmalige persönliche Führungsgespräche im Laufe des Jahres zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, egal ob sie aus der Planung, der Verwaltung, Bauleitung oder aus dem Hausverkauf sind, setzen Motivation und Energie frei. Hier können Themen immer wieder thematisiert und penetriert werden, die im Alltag regelmäßig unterzugehen drohen. Persönliche Führungsgespräche: Training, Kritik und Ansporn zugleich In diesen Vier-Augen-Gesprächen haben Sie wie sonst nirgends die Möglichkeit, mit Ihrer(m) Mitarbeiter(in) konstruktiv über alle wichtigen Themen zu sprechen und gemeinsam verbindlich Maßnahmen zu vereinbaren. Hier bietet sich ein individueller Spielraum für Trainingsmaßnahmen, direkt am Mitarbeiter. Themenfelder für die Führungsgespräche gibt es ausreichend  Themen wie die Zielorientierung   der(s) Mitarbeiterin(s), die individuelle Leistungsbereitschaft, das Verhalten im Team, der erwartete Output, das Verhalten gegenüber anderen Mitarbeitern, aber a...