Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Ziele entwickeln Zukunft! Konkrete, realistische Ziele entwickeln Motive, und Motive sind Motivatoren, entwickeln Motivation! Wie Sie es schaffen, Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dabei zu helfen, dass diese in unternehmerischen Zielen denken, diese für sich entdecken, entwickeln und mit Begeisterung für ihren eigenen Antrieb einsetzen, beschreibt dieser Artikel. Ziele und Zielorientierung Menschen berücksichtigen oft nicht, dass sie Ziele für ihre eigene Motivation, für ihre eigene Entwicklung, ihren eigenen Turbolader einsetzen können. Schlimmer noch: Sie haben keine Ziele! So ist es auch in vielen Bauunternehmen: Gerade im Bereich kleinerer Unternehmen wird definitiv am Mitarbeiter vorbeigedacht, wenn nicht oder nicht ausreichend geplant wird und aus Sicht des Mitarbeiters alles bleibt, wie es ist! Das ist schade, da der Mitarbeiter erwartet, an der  Unternehmensentwicklung  mitarbeiten zu dürfen und nun ist er enttäuscht. Planen scheinbar nicht er...

Wenn im Rahmen der Mangelanalyse/Chancenanalyse die aus Sicht der Mitarbeiter wichtigen Mängel herausgearbeitet worden sind, geht es an die Bewertung der wichtigsten Themen daraus, an die Prioritätensetzung. Wie Sie dabei vorgehen sollten, erläutert Ihnen dieser Artikel. Relevante Prioritäten gehören in die Zielplanung Nur durch eine professionelle und objektive Bestimmung der Prioritäten wird ersichtlich, welche Themen wirklich von Relevanz für die aufwärtsstrebende, weitere Unternehmensentwicklung sind. Genau diese gehören in die Ziel- und Maßnahmenplanung. Objektivität bewahren Auch hier ist wichtig, dass die  Prioritäten  möglichst objektiv bewertet und eingeordnet werden. Die subjektive Sicht eines einzelnen Mitarbeiters darf nicht zur übertriebenen Bedeutsamkeit eines vielleicht nur für ihn wichtigen Themas führen. Das wiederum wäre im Kontext nicht wirklich wichtig und stört den Planungsprozess. Prioritäten an Themen ausrichten Prioritäten können ...

Kommunikation wird zum Erfolgsfaktor der Führungskraft, wenn sie zielführend ausgestaltet wird. Dies beschränkt sich keineswegs nur auf die direkte Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Wie Kommunikation zielführend geführt wird, erfahren Sie im folgenden Beitrag. Kommunikation wird dann zum Prozessmanagement, Zielmanagement und   Erfolgsmanagement . Sie ist vergleichbar mit dem Blut in unseren Adern: Sauerstoff wird transportiert, wo immer er benötigt wird. Es finden Entschlackungsprozesse statt, wo die Notwendigkeit besteht und der Körper wird mit Nährstoffen versorgt, wo diese gebraucht werden. Übertragen Sie das auf Ihre Unternehmensziele und beginnen Sie damit, zielorientiert zu kommunizieren und die gemeinsam erarbeiteten Ziele zu thematisieren und so zu festigen. Ihre Mitarbeiter werden schnell begreifen, wie ernst Ihnen diese sind, worum es geht und sie werden Ihnen folgen. Ziele haben Priorität in der Kommunikation Ziele ha...

Neben der Analyse- und Kontrollfunktion besteht ein professionelles Controlling aus Bausteinen, die sich mit Zielen und Maßnahmen beschäftigen: Zielsuche, Maßnahmenplanung und schließlich Zielerreichung. Wie Sie in Ihrem Unternehmen mit der Zielfindung und Zielplanung umgehen sollten, erfahren Sie hier. Erfolgreicher mit Zielen Klare und verständliche Ziele, verbindlich in schriftlicher Form dokumentiert und wenn möglich kommuniziert, sind erheblich für Ihren  Erfolg  verantwortlich. Das ist eindeutig bewiesen und bedeutet im Umkehrschluss, dass Menschen im Allgemeinen und vor allem Unternehmer ohne verbindliche Ziele auch entsprechend weniger erfolgreich sind. Ziele vorgeben Vorgaben müssen sein, aber Vorsicht: Übertreiben Sie es nicht! Geben Sie Vorgaben zur Orientierung bei der Zielplanung, die sich an Realitäten orientieren und bekannt sind – qualitative und quantitative Ziele zum Beispiel oder Marktentwicklungskennziffern. Hüten Sie sich vor direkten und un...

Selbstverständlich will jeder Aufwand in einem Unternehmen gerechtfertigt und betriebswirtschaftlich sinnvoll angelegt sein. Ein Coaching für Führungskräfte aus der Bauleitung oder aus dem Hausverkauf bildet da keine Ausnahme! Es ist weder Kosmetik noch Schmuck für die Führungskräfte, sondern hat sich ebenfalls an den Ergebnissen messen zu lassen: kurz-, mittel- und langfristig. Das Budget spielt immer eine Rolle, oder doch nicht? Der Einsatz eines  Coachs für Führungskräfte  ist zunächst weniger eine Frage des geplanten Budgets oder der Größe des Unternehmens. Es ist nicht einmal eine Frage der in der Summe anstehenden und zu bewältigenden Aufgaben oder ihrer Komplexität. Vielmehr steht der Nutzen eines Coaching für Führungskräfte im Vordergrund. Der Nutzen dominiert Die Tatsache, ob ein Coach Ihnen zielorientiert weiterhelfen kann und den von Ihnen erwünschten Nutzen bringt, ist sozusagen fast allein entscheidend. Empfehlungen, die kurzfristig zu messbar...

Die Hauptursachen defizitärer Führungsleistungen Technischen Leitern oder Verkaufsleitern mit Führungsverantwortung ist das wirkliche Ausmaß einer schlechten Führungsleistung meist nicht bewusst. Erst recht gilt dies für die Tatsache, welchen Schaden sie mit einem Fehlverhalten anrichten und welche Chancenpotentiale sie vernichten. Wenn Fachinhalte dominieren, ist die Führungsleistung gefährdet Die Aufgabe, Menschen zielorientiert zu führen, sie in eine bestimmte Richtung zu motivieren, hat mit der vorhandenen Fachkompetenz zunächst nichts zu tun. Der Mensch und seine Bedürfnisse rücken in den Vordergrund. Das verlangt nach einer vollkommen anderen Behandlung als der Umgang mit rein fachlichen Entwicklungen oder Herausforderungen. Darin besteht die wirkliche Führungsleitung. Ergänzende Kompetenzfelder sind unumgänglich für die Führungsleistung So wichtig die Fachkompetenz ist, so wenig kann sie  andere Kompetenzfelder  wie die persönliche, soziale und methodis...

Mitarbeiterführung ist aktive Personalentwicklung Personalentwicklungsarbeit, vor allem zur Mitarbeiterbindung, ist mehr denn je wichtig für die zukünftige Entwicklung Ihres Bauunternehmens. Mitarbeiterführung, ob in der Bauleitung oder im Hausvertrieb, ist im Speziellen längst zu einem wesentlichen Bestandteil der Personalentwicklung geworden und sollte schon alleine deshalb im Fokus der Unternehmenspolitik im Bauunternehmen stehen. Es ist leider in vielen Bauunternehmen anders! Personalentwicklung wird noch zu oft als Alibi verstanden und nicht als zwingende Notwendigkeit. Beispiel Training und Weiterbildung als klassische   Bestandteile der Personalentwicklung Training und Weiterbildung sind keine Belohnung oder Besonderheit im Sinne einer Bestärkung oder Zuwendung. In einer sich immer rasanter verändernden Unternehmenswelt sind sie eine eigennützige Notwendigkeit in der Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft, um alle Chancen zu nutzen, tatsächlich die b...

Kommunikation und Zielplanung im Bauunternehmen Unternehmensplanung ohne eine zielführende Kommunikation im Bauunternehmen ist eine halbherzige Angelegenheit! Deshalb gehören Zielplanung und Kommunikation derselben in den Mittelpunkt der gemeinsamen Entwicklungsarbeit am Unternehmen. Das zählt zweifelsohne zu Ihren Hauptaufgaben als Führungskraft. Gemeint ist hier aber nicht nur der Planungsprozess im Bauunternehmen als solcher! Auch dem Follow Up kommt eine sehr große Bedeutung zu, wie Sie im Folgenden erkennen werden. Mittels einer zielführenden Kommunikation rund um den Ziel-Entstehungs- und Planungsprozess im Bauunternehmen werden Ziele und Wege, die zu ihrer Erreichung führen, immer wieder thematisiert, trainiert und aufgefrischt. So geraten wichtige Entwicklungen aus der Bauleitung oder aus dem Hausverkauf und die Ziele selbst nicht in die gefährliche "Tretmühle" des Alltags. Kommunikation rund um die Ziele und Maßnahmen fördert die Auseinandersetzung mit de...

Führungstalente fordern, fördern und binden Haben Sie die Profile der Führungskultur in Ihrem Bauunternehmen eigentlich verbindlich dokumentiert? Dann haben Sie damit auch die Anforderungen an Ihre Führungskräfte und an den Führungsnachwuchs festgeschrieben. In diesem Blogartikel lesen Sie, was Sie konkret tun sollten, um Ihr Bauunternehmen attraktiver für den Nachwuchs zu positionieren. Geeignete Maßnahmen hierzu sind: ·        Ihr persönliches Coaching – oder  Mentor-Angebot an einzelne Nachwuchskräfte aus der Technik oder der Verwaltung und dem Hausverkauf ·       Einen in- bzw. externen Coach, den Sie auserkoren haben, um den Nachwuchs zielführend und regelmäßig zu betreuen ·        Stärken auch Sie durch gezielte Gespräche das Reflexionsbewusstsein der Nachwuchskräfte! ·     Bieten Sie Schulungen und Weiterbildungen an, die gezielt insbesondere in Richtung Entwicklun...