Führung zwischen Hardliner und Softie: Die praktische Umsetzung
Was haben die
Extremformen Hardliner und Softie mit der Praxis einer Führungskraft zu tun?
Sie zeigen, dass wir mit bestimmten Inhalten dieser grundverschiedenen
Verhaltensmuster täglich leben und arbeiten. Beide Extreme haben ihre
Berechtigung in der Führungspraxis und sind nicht ausschließlich
situationsgeprägt. Sie begleiten uns sogar ständig in wesentlichen
Führungsfragen.
Hardliner: Autoritär und konsequent in Grundsätzen und
den Entwicklungszielen
Der Führungsprofi bedient sich einer sachlichen, eher als "hart" empfundenen Vorgehensweise, wenn es um rationale Fakten, betriebliche Abläufe, Grundsätze und Ziele im Unternehmen geht.
Konkrete Maßnahmen, Verantwortungen und Zwischensteps ermöglichen ihm die
konsequente Kursumsetzung zur Erreichung der quantitativen und qualitativen
Ziele. Die empfundene Härte kommt aus der Konsequenz, die wiederum die
zielkonforme Umsetzung auf der Maßnahmenebene gewährleistet.
Softie: Verständnisvoll durch kooperative, einfühlsame
und aktive Unterstützung
Andererseits kommuniziert der Führungsprofi sozusagen ständig, um aktiv in die Umsetzungsprozesse einzugreifen. Hilfestellungen werden angeboten, persönliche Führungsgespräche finden regelmäßig statt.
Mit feinem Gespür werden weitere Chancen, die möglicherweise in der
Weiterbildung oder in der zusätzlichen Anforderung von Unterstützung liegen,
aufgedeckt und realisiert.
Ständige Follow – ups bezüglich der laufenden Maßnahmenumsetzung erweitern
zusätzlich den Aktivitätsradius und den Gestaltungsspielraum für Mitarbeiter
und Führungskraft.
Hardliner oder Softie: Interessieren Sie sich!
Durch aktive Unterstützung, eine gemeinsame Erarbeitung der nächsten, aussichtsreichsten Schritte und natürlich durch Anerkennung, Lob und ein kleines, ehrliches Dankeschön mehr setzen Sie die Segel in eine für beide Seiten gedeihliche, erfolgreiche Zukunft.
Eine wirkungsvolle, einfache Art, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für
sich zu motivieren ist, sich für deren Arbeitsfortschritt in den wichtigen
Themenbereichen zu interessieren.
Hardliner oder Softie? Beide haben also in der Praxis im gesunden Mix ihre
Daseinsberechtigung!
Fazit:
· Seien Sie knallhart und autoritär in den
Grundsätzen.
· Dann bitte wieder kooperativ und
demokratisch-partnerschaftlich in der Umsetzung!
· Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in deren Zielerreichung!
· Interessieren Sie sich für den Arbeitsfortschritt in
den wichtigen Themen!
· Führen Sie Ihre Mitarbeiter unterschiedlich, denn sie
sind definitiv unterschiedlich!
· Berücksichtigen
Sie dabei die aktuelle Situation, in der Ihr Mitarbeiter beziehungsweise
Ihre Mitarbeiterin sich befindet!
Verantwortlich für diesen Blogbeitrag:
Theo van der Burgt
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