Mitarbeiter: Das wertvollste Gut im Bauunternehmen!
Mitarbeiter:
Das wertvollste Gut in Ihrem Bauunternehmen
Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind die wahren Helden, wenn es um Ergebnisse, Kennzahlen oder
Leistungsströme im Unternehmen geht. Sie richtig zu führen, ist ein
wesentlicher Erfolgsfaktor eines jeden Unternehmens.
Wir sind es gewohnt, über Zahlen zu sprechen und in
Zahlen zu denken, wenn es um die Bewertung von Bauunternehmen und deren Leistungen
geht: Umsätze, Deckungsbeiträge, Kostenstrukturen, Leistungsergebnisse,
Produktivität, Gewinn, Rendite usw.
Wer aber steckt im Bauunternehmen dahinter und generiert die davor realisierte Leistung? Wer sorgt tatsächlich dafür, dass diese Zahlen und Kennziffern zustande kommen?
Wer aber steckt im Bauunternehmen dahinter und generiert die davor realisierte Leistung? Wer sorgt tatsächlich dafür, dass diese Zahlen und Kennziffern zustande kommen?
Es sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an der Basis, die
zielgerichtet ihre Arbeitsleistung erbringen, Tag für Tag, Stunde für Stunde
und Minute für Minute. Ohne sie wäre ein Unternehmen eine Hülse aus Stein und
Stahl mit einem Panzerschrank voller Ideen, einem Lager voller Produkte und
einer Kundenliste, die dem Wettbewerber sehr gefallen dürfte.
Gute Führung: Aus Arbeitern werden Mitarbeiter
Wir leben in einer demokratischen Welt und die bedarf anderer Führungsideologien und Führungsinstrumente bzw. Werkzeuge, als dies früher der Fall war. Umso mehr sollten wir uns intensiv um die zeitgemäße und motivationsorientierte Führung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kümmern, was auch so viel bedeutet wie "Kummer haben“.
Selbsterkenntnis als erster Schritt
Führungskräfte, ob Bauleiter oder Hausverkaufsleiter, sollten selbst erkennen, dass ihre wichtigste und wertvollste Waffe im Kampf um den Erfolg ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind, egal in welcher Verantwortungsposition sie als Führungskraft tätig sind. Das gilt für Top-Führungskräfte in der Geschäftsleitung und noch mehr für diejenigen, deren Mitarbeiter direkt an der Basis bei den Bauherren aktiv sind.
Aus der Selbsterkenntnis zum Handeln
Ist diese Tatsache bewusst, kann erst ein Umdenken einsetzen. Dieses Umdenken bewirkt, dass die Frage nach den Hauptaufgaben der Führungsarbeit gestellt wird. Und erst dann wird deutlich, ob diese auch inhaltlich erfüllt werden können oder ob ein Coaching, eine gezielte Weiterbildung bzw. ein Führungstraining notwendig wird. Dann ist eine schnelle Umsetzung dieses Gedanken notwendig, denn es werden Ressourcen verschenkt.
Mitarbeiter sind das wertvollste Gut, das Sie haben
Das klingt vielleicht nicht direkt auf den ersten Blick plausibel, aber es ist viele hunderttausend Mal bewiesen! Mitarbeiter prägen und gestalten Kundenbeziehungen, bringen Leistung und Produktivität, erwirtschaften die Ergebnisse des Unternehmens. Sie sind entweder leistungsbereit oder sie sind es nicht.
Seien Sie sich als Führungskraft immer darüber im Klaren, dass Sie die
größte Verantwortung tragen, wenn es darum geht, diese Leistung auch
tatsächlich abrufbar dem Unternehmen zur Verfügung zu stellen bzw. abzurufen.
Mittendrin statt Außen vor
Wir reden über unsere Mitarbeiter. Sie sind Mitarbeiter, keine Arbeiter und schon gar keine Abarbeiter. Damit sind sie durch nichts Gleichwertiges zu ersetzen, weil sie mitdenken, sich mit engagieren, sich mitfreuen und mit leiden. Sie sind mit innovativ und mit kreativ und das auf hohem oder gar höchsten Niveau.
Never forget!
Keine Führungskraft darf die Kreativität, die Professionalität, die Kompetenz, die Innovationsfreude und Leistungsstärke einer starken Mitarbeiter-Mannschaft unterschätzen, übersehen oder gar negieren. Sie sollte sich immer darüber im Klaren sein, wie die kundenorientierte Leistungs- und Wertschöpfungskette im Unternehmen aufgebaut ist und das der Letzte in der Kette mindestens genauso wichtig – wenn nicht wichtiger – ist wie manch ein Anderer.
Personalentwicklung und Personalführung sind deshalb als Erfolgsfaktoren
auch angesichts des demografischen Wandels wichtiger und gefragter denn je. Sie
sind entscheidende Erfolgsfaktoren für die zukünftige Entwicklung Ihres
Unternehmens. Genau hier liegt der "Hase im Pfeffer!“
Fazit:
1.
Mitarbeiter sind das wertvollste Gut in Ihrem Unternehmen
– ohne sie läuft nichts.
2. Beziehen Sie
Ihre Mitarbeiter aktiv in die Unternehmensentwicklung ein und lassen Sie
diese mitarbeiten.
3. Eine
ausreichende Wertschöpfung wird nur dann erzielt, wenn die Wertschöpfungskette richtig
verstanden wird.
5. Personalentwicklung
und Personalführung sind immer wichtiger werdende Erfolgsfaktoren und
zwingender Bestandteil Ihrer Führungsarbeit.
Verantwortlich für diesen Blogbeitrag:
Theo van der Burgt
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