Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Aufgabe des Coachs ist, die Führungsarbeit in strategischer Hinsicht und in der persönlichen, operativen Umsetzung in allen Facetten zu durchleuchten und zu optimieren. Die vorhandenen Leistungsreserven im Unternehmen werden nachhaltig realisiert. Inhalte des Führungskräfte-Coachings Es ist zunächst Aufgabe des Coachs, die Führungsarbeit in strategischer und Hinsicht und bezüglich der operativen Umsetzung in allen Facetten zu durchleuchten. Die im Unternehmen schlummernden Reserven hinsichtlich Ihrer Vorstellungen, Wünsche und Ziele wollen unter Berücksichtigung Ihrer Persönlichkeitsstruktur und dem praktisch Machbaren betrachtet werden. Dazu gehört auch der wirtschaftliche Hintergrund. Begonnen wird in der Regel mit einer Analyse, auf der die Ziel- und Maßnahmenplanung der zukünftigen Führungsarbeit aufbaut. Notwendige Bausteine zur professionellen Mitarbeiterführung werden gemeinsam erarbeitet. Grundprinzipien und  “Spielregeln“,  wie zukünftig zusammen gearbeite...

Führungsaufgaben beanspruchen Zeit Erfolgreiche Führungsarbeit ist ein echter Aktivposten in jedem Bauunternehmen. Mit ihr steht und fällt der Erfolg. Auf der anderen Seite gibt es selbstverständlich auch noch andere wichtige Aufgaben, die Führungskräfte zu erledigen haben. Der Zeitaufwand für Führungsaufgaben ist nicht zu unterschätzen Zunächst ist wichtig zu erkennen, wie wichtig die Wahrnehmung der Führungsaufgaben in allen Fachbereichen für den Erfolg des Unternehmens ist. Das bedeutet, dass neben allen anderen Anforderungen und fachlichen Aufgaben ein Zeitbudget Berücksichtigung finden muss. Dieses wird zwingend für die erfolgreiche Durchführung der Führungsaufgaben benötigt und ist im Umfang nicht zu unterschätzen. Information und Kommunikation Ob wöchentliche Informationsrunde mit Verkäufern, Bauleitern und Innendienstlern, Projektgruppenteilnahme oder Zwischendurch-Kommunikation, wenn es um die Belange der Bauherren geht. Die regelmäßigen persönlichen Führungs...

Die Hauptursachen defizitärer Führungsleistungen Technischen Leitern oder Verkaufsleitern mit Führungsverantwortung ist das wirkliche Ausmaß einer schlechten Führungsleistung meist nicht bewusst. Erst recht gilt dies für die Tatsache, welchen Schaden sie mit einem Fehlverhalten anrichten und welche Chancenpotentiale sie vernichten. Wenn Fachinhalte dominieren, ist die Führungsleistung gefährdet Die Aufgabe, Menschen zielorientiert zu führen, sie in eine bestimmte Richtung zu motivieren, hat mit der vorhandenen Fachkompetenz zunächst nichts zu tun. Der Mensch und seine Bedürfnisse rücken in den Vordergrund. Das verlangt nach einer vollkommen anderen Behandlung als der Umgang mit rein fachlichen Entwicklungen oder Herausforderungen. Darin besteht die wirkliche Führungsleitung. Ergänzende Kompetenzfelder sind unumgänglich für die Führungsleistung So wichtig die Fachkompetenz ist, so wenig kann sie  andere Kompetenzfelder  wie die persönliche, soziale und methodis...

Welchen Wert hat Ihr Coach bzw. Berater? Im Coaching werden wichtige, persönlich-psychologische Einstellungs- und Verhaltensmuster zur Verbesserung der Mitarbeiterführung und der eigenen Befindlichkeit und parallel wirtschaftliche Ziele und ganz praktische Maßnahmenpakete zur schnelleren Zielerreichung thematisiert. Coaching als neue Form der Bauunternehmerbegleitung Coaching entwickelt sich in der Praxis häufig zu einer besonderen Form der Unternehmerberatung: Einerseits werden wichtige, persönlich-psychologische Einstellungs- und Verhaltensmuster zur Verbesserung der  Mitarbeiterführung  und der eigenen Befindlichkeit thematisiert, andererseits stehen wirtschaftliche Ziele und ganz praktische Maßnahmenpakete zur schnelleren Zielerreichung im Vordergrund der Gespräche.   Klassische Werteparameter sind out  Für beide Themenbereiche allerdings gilt: Der Wert Ihres Coaches oder Beraters bemisst sich keineswegs an der Zeit, die er in Ihrem Unterne...

Führungskräfte-Coaching: Anforderungen an den Coachée als Kunden Wenn das Verhältnis zwischen Bauunternehmer als Kunden und seinem Coach Bestand haben und erfolgreich ausgestaltet werden soll, gibt es einige Voraussetzungen, die seitens des Kunden zu erfüllen sind. Welche das sind, erfahren Sie in diesem  Blogartikel. Vertrauensvoller, ehrlicher und offener Umgang Zu einem erfolgreichen Coaching gehört unbedingt ein ehrlicher, offener, beidseitig-konstruktiver Umgang dazu. Der Coach kann seinen Bauunternehmer als Kunden nur erreichen, wenn Vertrauen zueinander besteht. Der Kunde wird aus gleichem Grunde erst für Veränderungen sensibilisiert und zugänglich sein.  Disziplin und Engagement Disziplin im Sinne des gegenseitigen Lernens und Engagement für die gemeinsamen Meetings und die erarbeiteten, beschlossenen Ziele und Wege sind ebenfalls unabdinglich. Konstruktivität Das Verhältnis zwischen dem Coach und seinem Coachée sollte von einer positiven Grundstimmung, ...

Die Anzeichen sind häufig offensichtlich und unübersehbar Führungskräfte in Ihrem Bauunternehmen sollten diese allerdings auch wahrnehmen! Mitarbeiter haben manchmal nicht einmal mehr ein müdes Lächeln übrig, wenn es um die Zusammenarbeit mit Ihrem Vorgesetzten bzw. ihrem Führungsverantwortlichen geht. Sie besitzen keinerlei Antrieb mehr und haben die innere Kündigung längst ausgesprochen; sie gehen den Kolleginnen und Kollegen vorsätzlich aus dem Weg, meiden Gespräche über die Firma und über ihren Vorgesetzten. Sie kommen als Letzte und gehen pünktlicher als gewohnt. Auf einen Fall mehr auffallen. Viele Anzeichen signalisieren nicht mehr vorhandene Arbeitslust. Der Frust beherrscht das Verhältnis zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Die Rede ist von scheidenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die vorher zu den Leistungsträgern im Bauunternehmen, ob im Hausverkauf oder in der Technik, zählten. In diesem Stadium sind sie oft bereits seit geraumer Zeit auf einem Be...

Hierzulande ist, der renommierten Gallup-Studie zufolge, weniger als ein Viertel aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einigermaßen motiviert und damit leistungsinteressiert. Was sich so leicht liest, stellt sich bei genauem Hinsehen als unglaubliche Motivationsreserve für viele Unternehmen, kleine wie große, dar. Identifikation hebt die Leistungsbereitschaft Als Hauptgrund für diese gigantische Leistungsreserve wird mangelnde Identifikation mit den Führungskräften angeführt. Diese reicht von Unverständnis zu Unlust und kann bis zur aktiven Leistungsverweigerung mit innerer Kündigung führen. Entsprechend groß ist die Chance, durch Identifikation erhebliche Motivationsreserven zu generieren. Identifikation schafft Motivation! Woher kommt mangelnde Identifikation? Häufige Gründe dafür sind unzureichende Sensibilität der Führungskräfte, nicht vorhandene Professionalität und damit verbunden wenig Klarheit über die eigenen Führungsaufgaben und die Werkzeuge und Möglichkeit...

Führungskräften als persönlicher Coach zur Seite zu stehen und sie in ihrer direkten Aufgabendurchführung zu unterstützen, wenn sie auf hohem Niveau einen kompetenten Gesprächspartner konsultieren, ist eine sehr verantwortungsvolle und anspruchsvolle Aufgabe, oft auch eine echte Herausforderung!  Synergien erzeugen: Ganz wichtig Wenn Menschen zueinander passen, werden durch die an gemeinsamen Zielen ausgerichtete Arbeit Energien und Kräfte freigesetzt, die wiederum eindeutig eine positive Entwicklung und Verstärkung der Führungsarbeit bewirken. Wissen ergänzt Wissen und Beides multipliziert sich oft, spürbar an Veränderungen im Verantwortungsbereich. Routinen werden abgelegt, eingefahrene Gleise verlassen, Neues ausprobiert und Bewährtes, eventuell unter anderen Gesichtspunkten wieder aufgegriffen. Eine Synergie und damit eine Mehrleistung entsteht, deren Ergebnisse Jeder für sich genommen alleine so nicht produzieren kann. Erfahrung und Individualität sind im Führungs...

Coaching als regelmäßige Unterstützung von Bauunternehmern und deren Führungskräften aus der Bauleitung, dem Innendienst oder dem Neubauvertrieb ist, gesellschaftswissenschaftlich betrachtet, eine noch relativ jung etablierte Managementdisziplin. Welche Besonderheiten im Führungskräfte-Coaching anzutreffen sind, beschreibt dieser Blogartikel. Coaching schon zu Zeiten von Sokrates & Co. Schon vor der Zeit der Altmeister Sokrates & Co. und natürlich auch anderer Philosophen und “Management – Vordenker“ gab es viele wirkungsvolle Beispiele für erfolgreiches Coaching. Immer wieder wurden Nachfolger großer Könige und Feldherren von Coaches betreut, um sie schneller und qualifizierter auf ihre verantwortungsvolle Aufgabe vorzubereiten. Der Mensch steht hier im Mittelpunkt! Im Gegensatz zur allgemeinen Beratung stehen nicht die Zahlen, Daten, Fakten, Prozesse, Projekte, Positionierungen, Rankings oder Ähnliches im Vordergrund der Gespräche zwischen Coachée und Coach, s...