Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Zwischen Reden und Tun klafft in der Baupraxis oft eine unübersehbar große Lücke. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bleibt das natürlich nicht lange verborgen. Was auch Sie als Führungskraft dabei bedenken sollten, schildert dieser Artikel. Mitarbeiter denken mit! Zunächst denken sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich ihren Teil. Wenn sich allerdings auf Dauer daran Nichts ändert wird, zumindest bei den kritischen Leistungsträgern, das Engagement zurückgefahren. Oft stellt sich ihnen die Frage: "Warum soll ich mich denn abrackern, wenn das hier Keiner erkennt, anerkennt und entsprechend würdigt?" Im schlechtesten Fall droht die Kündigung der Leistungsträger Schließlich wird am Ende des Prozesses ein neuer Arbeitsplatz gesucht in der Hoffnung, eine bessere Auswahl in Sachen Führungskraft und Führung des Unternehmens getroffen zu haben. Menschen wollen Leistungen erbringen! Nicht nur der Einstellung des Optimisten entspringt die weit verbreitete Einschätz...

Zwischen Reden und Tun klafft in der Baupraxis oft eine unübersehbar große Lücke. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bleibt das natürlich nicht lange verborgen. Was auch Sie als Führungskraft dabei bedenken sollten, schildert dieser Artikel. Mitarbeiter denken mit! Zunächst denken sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich ihren Teil. Wenn sich allerdings auf Dauer daran Nichts ändert wird, zumindest bei den kritischen Leistungsträgern, das Engagement zurückgefahren. Oft stellt sich ihnen die Frage: "Warum soll ich mich denn abrackern, wenn das hier Keiner erkennt, anerkennt und entsprechend würdigt?" Im schlechtesten Fall droht die Kündigung der Leistungsträger Schließlich wird am Ende des Prozesses ein neuer Arbeitsplatz gesucht in der Hoffnung, eine bessere Auswahl in Sachen Führungskraft und Führung des Unternehmens getroffen zu haben. Menschen wollen Leistungen erbringen! Nicht nur der Einstellung des Optimisten entspringt die weit verbreitete Einschätz...

Die derzeit gute Auftragslage, insbesondere im Massivhaus und Fertighausbereich, verleitet dazu, bestimmte unternehmerische Aufgaben im Neubauvertrieb mit einer nachrangigen Priorität zu versehen. Die Bautätigkeit als solche und die damit verbundenen kapazitativen, menschlichen und unternehmerischen Anforderungen überlagern beinahe alles und erfordern manchmal notgedrungen eine solche Herangehensweise. Unternehmenszukunft nicht aus den Augen verlieren! Allerdings: Auch wenn die Konjunktur brummt und vielerorts die Auftragsbücher im Hausvertrieb für Jahre voll sind, sollten Bauunternehmer ihre Hausaufgaben in Sachen Unternehmensentwicklung für die erfolgreiche Zukunftsentwicklung keineswegs vernachlässigen. In erster Linie geht es allerdings nicht um Werbung, denn an Nachfrage und Bauinteressenten mangelt es nicht. Langfristige Maßnahmen wie die strategische Unternehmenspositionierung bleiben, ungeachtet der Auftragslage, eine unternehmerische Herausforderung für die Zu...

Veränderungen zu managen bedarf vor allem eines permanenten “follow up” und eines Erfolgscontrollings. Dies ist der Garant für die erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen und den dafür vorgesehenen Mitteleinsatz. Wie Sie als Bauunternehmer erfolgreich vorgehen können und sollten, das sagt Ihnen dieser Artikel. Erfolgs-/ Umsetzungscontrolling Weisen Sie Ihren Mitarbeitern klare Kompetenzen und Verantwortlichkeiten bezüglich des Informationsflusses zu und legen Sie unbedingt fest, wie und in welchen Abständen die konzentrierte Kommunikation mittels eines Umsetzungscontrollings erfolgt. Dann haben Sie den ersten Schritt zur "kontrollierten", zielorientierten Veränderung geschaffen. Kurze Gesprächsintervalle wählen Legen Sie die Intervalle zwischen Follow-Up-Meetings nicht zu weit auseinander. Das bedeutet: Kommunizieren Sie regelmäßig, also wöchentlich über die Umsetzungserfolge und den Stand der Zielerreichung. Erfolge zum Ansporn nutzen Die bereits realisiert...

1+1=2! So wird das Ergebnis von Synergien gerne einfach und in Kurzform beschrieben. In der Praxis wird das Thema Synergie dabei oft zu hoch aufgehängt, überschätzt und damit überbewertet. Welche Synergie im Coaching im Gegensatz dazu regelmäßig erzielbar ist, erfahren Sie in diesem Artikel. Fragwürdige Synergieerfolge Die meisten geplanten  Synergien , nehmen wir als Beispiel unzählige Unternehmensfusionen aus den letzten Jahrzehnten oder Zusammenlegungen von Funktionsbereichen, gehen auf Dauer nicht so auf, wie sie angepriesen werden. Das war auch im Bereich des Haus- und Wohnungsbaus nicht anders! Aber sie lassen sich gut darstellen und "verkaufen". Das Versprechen, aus zwei addierten Leistungen entstehe mehr als die Summe der beiden Teile alleine, ist manchmal offensichtlich "Story" genug, wenn auch allzu häufig reine Augenwischerei! Coaching ist dagegen echte Synergie Die Zusammenarbeit zwischen einem guten Coach und seinem Kunden ist in der Regel ...

Nicht nur große Entscheidungen können gewaltige Fehlentwicklungen hervorrufen oder positiven Einfluss auf die Wertschöpfungskette nehmen. Oft ist die Summe kleinerer, wie etwa verhaltensbedingter Chancen, genauso bedeutend und generiert wertvolles Potential. Erkennen Sie die Wertschöpfung, die ein professionelles Coaching Ihnen in diesem Zusammenhang bietet. Schleichende Prozessentwicklung Das kann als schleichender Prozess, unbemerkt und unbeabsichtigt aus Sicht des Verantwortlichen, also der Führungskraft selbst, vor sich gehen. Genau hier gibt es in der Zusammenarbeit mit einem Führungskräfte Coach eine Menge an Möglichkeiten, durch Augenöffnung,  Sensibilisierung und Bewusstmachung gegenzusteuern. Führungskräfte Coaching: Erfolgreicher Einzug in die Chefetagen Coaching hat längst den erfolgreichen Einzug in die Chefetagen vieler Unternehmen geschafft. Im Bereich des unternehmerischen Coaching hat die Unterstützung des Unternehmers bzw. der Führungskraft in ...

Einen Berater oder Coach als Moderator in der Jahresplanung einzusetzen, ist nicht Jedermanns Sache. Aber haben Sie schon einmal über die Vorteile einer solchen Vorgehensweise nachgedacht? Was kann Ihnen ein externer Berater und Moderator in dieser wichtigen Planungsphase bringen? Das und vieles mehr sagt Ihnen dieser Artikel. Zielauswahl aus dem Prioritäten-ABC Aus den Hauptprioritäten der Potentiale aus der Analyse werden im Rahmen der Ziel- und Maßnahmenplanung, gemeinsam mit den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, möglichst genaue  Zielzustandsbeschreibungen  herausgearbeitet. Diese bestehen aus internen Potentialen wie Schwachstellen, Mängeln, Problemen, Ablaufschwierigkeiten mit- oder untereinander, und externen Potentialen wie Schnittstellen mit Kunden, Lieferanten, Markt- und Produktpotentialen. Die Zielzustandsbeschreibungen sollen das Ziel beschreiben, als wenn es bereits erreicht wäre. Zunächst: Beschreibung des Ist-Zustandes Die Bearbe...

Es spricht sich so einfach über Ziele oder von Zielen. Aus verschiedensten Untersuchungen wissen wir allerdings, dass die wenigsten Unternehmer kleiner und mittelständischer Unternehmen klare Ziele haben und diese zur Führung vorhandener oder gar Begeisterung neuer Mitarbeiter einsetzen. Wie die erfolgreiche Führung mit der richtigen Zielplanung klappt, lesen Sie hier. Erfolgreich Führen: Ziel- und Maßnahmenplanung Mit und an Zielen arbeiten die Wenigsten ohne zu wissen, welches Potential sie dadurch verschenken. Maßnahmen werden in der Praxis pausenlos ergriffen, Entscheidungen täglich gefällt, Investitionen großzügig getätigt, aber was sind die konkreten Ziele dahinter? Nur mit Zielen ist eine gezielte Entwicklung machbar Zielorientierung beginnt mit der Erkenntnis, dass Ziele im Unternehmensprozess ausgesprochen wichtig sind. Nur mit Zielen ist eine gezielte Entwicklung machbar. Unternehmer, die  klare Ziele  haben und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ents...

Die Japaner nennen die bei uns unter KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) bekannte Unternehmensentwicklung “Kaizen”. Sie machen daraus eine erfolgreiche Unternehmensstrategie. Die einzige Voraussetzung: Der Wille, zu den Besten zählen zu wollen und die jederzeitige, flexible Bereitschaft zu Veränderungen. Wie man eine kontinuierliche Verbesserung erreichen kann, erfahren Sie hier! Wichtig für eine kontinuierliche Verbesserung ist zunächst einmal eine positive Einstellung. Denn in Verbindung mit einer positiven Einstellung werden Mängel zu Chancen, Probleme zu Herausforderungen, Fehler zu Reservepotentialen. Immer den Blick nach vorne gerichtet profitieren nicht nur Sie selbst und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von dieser Strategie. Schnell werden Ihre Kunden profitieren. Die konsequent realisierte Einstellung hat erheblichen Einfluss auf das Verhalten, zum Beispiel im Dienstleistungssektor und wird von den Kunden tatsächlich wahrgenommen! Arbeit mutiert weg von...

Der kybernetische Regelkreis beinhaltet Bausteine bzw. Werkzeuge, die wertvolle Dienste für die Unternehmensplanung leisten. Welche diese sind und wie Sie diese zielführend einsetzen, beschreibt dieser Artikel. Von der Analyse zum Ziel Eine Bestandsaufnahme zeigt Ihnen die Ausgangssituation, wo Sie stehen bzw. von der Sie starten. Sie weist Ihnen auch den Weg zu Ihren Zielen. Denn, wenn sie realistisch ist, zeigt sie sowohl Ihr Chancenpotential als auch begrenzende Faktoren auf. Vom Ziel in die Maßnahmenplanung Haben Sie auf Basis Ihrer  Stärken- und Schwächenanalyse  Ihre Ziele definiert, geht es darum, von der Ist-Situation zu starten und zielführende Maßnahmen zu erarbeiten, die Ihnen Schritt für Schritt helfen, Ihren Zielen näher zu kommen. Je genauer Sie planen, desto wirkungsvoller wird Ihre Vorgehensweise. Von der Maßnahmenplanung in die Umsetzung Definieren Sie den geplanten Beginn der Umsetzung, ebenso das erwartete Ende! Delegieren Sie Veran...