Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Es mag vielleicht etwas absonderlich klingen: Als Abnehmer der Führungsleistung ihrer verantwortlichen Führungskraft ist die Mitarbeiterin bzw. der Mitarbeiter sozusagen der Kunde! Manager managen Ziele und Prozesse, eine Führungskraft dagegen führt Menschen! Professionelle Führungskräfte interessieren sich für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit höchster Priorität! Ob Bauleiter, Verkaufs- oder Architekturleiter: Sie nehmen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ständig mit auf die Reise, denn sie wissen um die Bedeutung einer funktionierenden Kommunikation im Umgang miteinander. Dem Manager ist sie dagegen eher lästig! Mitarbeiter: Kunde der Führungskraft Als Abnehmer der Führungsleistung ist die Mitarbeiterin bzw. der Mitarbeiter definitiv Kunde! Kunden sind entweder zufrieden mit ihrem Lieferanten oder nicht. Sie üben Kritik an seinen Leistungen und gehen, wenn sie sich falsch beraten oder behandelt fühlen. Da gibt es auch noch schließlich andere, vielleicht bess...

1+1=2! So wird das Ergebnis von Synergien gerne einfach und in Kurzform beschrieben. In der Praxis wird das Thema Synergie dabei oft zu hoch aufgehängt, überschätzt und damit überbewertet. Welche Synergie im Coaching im Gegensatz dazu regelmäßig erzielbar ist, erfahren Sie in diesem Artikel. Fragwürdige Synergieerfolge Die meisten geplanten  Synergien , nehmen wir als Beispiel unzählige Unternehmensfusionen aus den letzten Jahrzehnten oder Zusammenlegungen von Funktionsbereichen, gehen auf Dauer nicht so auf, wie sie angepriesen werden. Das war auch im Bereich des Haus- und Wohnungsbaus nicht anders! Aber sie lassen sich gut darstellen und "verkaufen". Das Versprechen, aus zwei addierten Leistungen entstehe mehr als die Summe der beiden Teile alleine, ist manchmal offensichtlich "Story" genug, wenn auch allzu häufig reine Augenwischerei! Coaching ist dagegen echte Synergie Die Zusammenarbeit zwischen einem guten Coach und seinem Kunden ist in der Regel ...

Haben Sie wirklich schon einmal darüber nachgedacht, Ihrem Team im Zuge der Jahreszielplanung und der darauf abzielenden Analysearbeiten einen externen Berater oder Coach als Moderator an die Seite zu stellen? Welche Vorteile Ihnen das bringt, sagt Ihnen dieser Artikel. Objektive Betrachtung anstreben Ein geeigneter Berater oder Coach kann grundsätzlich mit mehr Übersicht und vor allem objektiver an die Herausarbeitung und Analyse der Chancen Ihrer Unternehmensentwicklung herangehen. Keine persönlichen Interessen, die den unternehmerischen Interessen im Wege stehen könnten. Keine Gewichtungen innerhalb verschiedener Geschäftsbereiche oder Abteilungen, sondern die leidenschaftslose, objektive Erfassung aller Entwicklungschancen steht im Zentrum einer solchen Beratungs- oder Moderationsleistung. Störungspotential Personalisierung ausschalten In Planungsveranstaltungen kann es leicht passieren, dass jede Art von Mangel personifiziert wird. Schon entsteht aus der einfachen...

Einen Berater oder Coach als Moderator in der Jahresplanung einzusetzen, ist nicht Jedermanns Sache. Aber haben Sie schon einmal über die Vorteile einer solchen Vorgehensweise nachgedacht? Was kann Ihnen ein externer Berater und Moderator in dieser wichtigen Planungsphase bringen? Das und vieles mehr sagt Ihnen dieser Artikel. Zielauswahl aus dem Prioritäten-ABC Aus den Hauptprioritäten der Potentiale aus der Analyse werden im Rahmen der Ziel- und Maßnahmenplanung, gemeinsam mit den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, möglichst genaue  Zielzustandsbeschreibungen  herausgearbeitet. Diese bestehen aus internen Potentialen wie Schwachstellen, Mängeln, Problemen, Ablaufschwierigkeiten mit- oder untereinander, und externen Potentialen wie Schnittstellen mit Kunden, Lieferanten, Markt- und Produktpotentialen. Die Zielzustandsbeschreibungen sollen das Ziel beschreiben, als wenn es bereits erreicht wäre. Zunächst: Beschreibung des Ist-Zustandes Die Bearbe...

Wir haben es fast verlernt und verkennen die Realität oft genug! Menschen brauchen Anerkennung zur persönlichen Zufriedenheit ebenso wie die Luft zum Atmen. Anerkennung ist eines der wichtigen Stimulanzien in der Motivationsmixtur. Was Sie möglicherweise besser machen können, erfahren Sie in diesem Blogartikel. Mitarbeiter beklagen fehlende Anerkennung Immer wieder können wir aus Mitarbeiterbefragungen, ob im Hausverkauf, in der Buleitung, Planung oder Verwaltung herauslesen: Am Arbeitsplatz wird eindeutig zu wenig gelobt. Damit wird zu wenig Anerkennung gegeben, zu wenig Wertschätzung gezeigt. Das ist eindeutig ein Versäumnis der verantwortlichen Führungskräfte und stellt ihnen in der sozialen und persönlichen  Kompetenz  kein gutes Zeugnis aus. Anerkennung ist ein menschliches Grundbedürfnis Sie müssten es als ausgebildete Führungskräfte besser wissen: Anerkennung ist eines unserer Grundbedürfnisse und genau deshalb so bedeutend! Nicht das Wissen entscheidet über ...

Es spricht sich so einfach über Ziele oder von Zielen. Aus verschiedensten Untersuchungen wissen wir allerdings, dass die wenigsten Unternehmer kleiner und mittelständischer Unternehmen klare Ziele haben und diese zur Führung vorhandener oder gar Begeisterung neuer Mitarbeiter einsetzen. Wie die erfolgreiche Führung mit der richtigen Zielplanung klappt, lesen Sie hier. Erfolgreich Führen: Ziel- und Maßnahmenplanung Mit und an Zielen arbeiten die Wenigsten ohne zu wissen, welches Potential sie dadurch verschenken. Maßnahmen werden in der Praxis pausenlos ergriffen, Entscheidungen täglich gefällt, Investitionen großzügig getätigt, aber was sind die konkreten Ziele dahinter? Nur mit Zielen ist eine gezielte Entwicklung machbar Zielorientierung beginnt mit der Erkenntnis, dass Ziele im Unternehmensprozess ausgesprochen wichtig sind. Nur mit Zielen ist eine gezielte Entwicklung machbar. Unternehmer, die  klare Ziele  haben und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ents...

Berater gibt es wie Sand am Meer, hier Spezialisten, dort Generalisten! Insofern haben Sie die Qual der Wahl! So schwierig es ist: Es gibt dennoch eine Menge wirksamer Möglichkeiten, zielgerichtet den für Sie richtigen Berater zu finden und sich vor Rhetorikakrobaten und Präsentationsblendern zu schützen. Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Beratern und als Berater habe ich im Verlauf meiner Berufslaufbahn sozusagen auf "beiden Seiten" machen dürfen. Aus diesen  Praxiserfahrungen  heraus möchte ich Ihnen einige Empfehlungen geben, die für beide Seiten die Zusammenarbeit erfolgreicher und einfacher gestalten. Klären Sie zu Beginn Ihre Ausgangssituation! Sie sollten zunächst offen sein für die Zusammenarbeit mit einem Berater und wirklich motiviert genug, diesen Weg im  Gespann mit einem Externen für sich zu entdecken und auszuprobieren. Sich eine Beratung von dritter Seite "aufdrängen" zu lassen, ob von Ihrem Finanzierungsinstitut, Ihrem Steuerberater...

Der Frust ob der Strukturlosigkeit in vielen Bauunternehmen und deren Geschäftsbereichen, Sparten und Abteilungen ist unübersehbar. Er reicht bei den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Gleichgültigkeit und Desinteresse bis zu aktiver Leistungsverweigerung mit vorgeschalteter, innerer Kündigung. Wie Sie Ihr Unternehmen daher erfolgreich führen, lesen Sie hier. Entsprechend ist der Leistungsverlauf wie die Entwicklung der Personalkosten! Viele Führungskräfte sind sich nicht der Tatsache bewusst, dass sie keine aktive, erkennbare Führung aus Sicht ihrer Mitarbeiter realisieren. Nicht selten, so die Praxis, wird schlicht überhaupt nicht geführt! Das Chancenpotential Zum Chancenpotential einer gut organisierten Führungsarbeit gehören auch im Bauunternehmen Leistungsreserven seitens der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Diese wollen realisiert werden und können dies auch, wenn die Führungskräfte dies erkennen und entsprechend in konzeptionelles und operatives Handel...

Neben der Analyse- und Kontrollfunktion besteht ein professionelles Controlling aus Bausteinen, die sich mit Zielen und Maßnahmen beschäftigen: Zielsuche, Maßnahmenplanung und schließlich Zielerreichung. Wie Sie in Ihrem Unternehmen mit der Zielfindung und Zielplanung umgehen sollten, erfahren Sie hier. Erfolgreicher mit Zielen Klare und verständliche Ziele, verbindlich in schriftlicher Form dokumentiert und wenn möglich kommuniziert, sind erheblich für Ihren  Erfolg  verantwortlich. Das ist eindeutig bewiesen und bedeutet im Umkehrschluss, dass Menschen im Allgemeinen und vor allem Unternehmer ohne verbindliche Ziele auch entsprechend weniger erfolgreich sind. Ziele vorgeben Vorgaben müssen sein, aber Vorsicht: Übertreiben Sie es nicht! Geben Sie Vorgaben zur Orientierung bei der Zielplanung, die sich an Realitäten orientieren und bekannt sind – qualitative und quantitative Ziele zum Beispiel oder Marktentwicklungskennziffern. Hüten Sie sich vor direkten und un...