Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Selbstverständlich will jeder Weiterbildungs-Aufwand auch in einem Bauunternehmen betriebswirtschaftlich gerechtfertigt sein. Ein Training oder Coaching der Führungskräfte bildet da keine Ausnahme! Es ist weder Kosmetik noch Schmuck für Führungskräfte, ob Bauleiter, Architekt oder Neubau-Verkäufer, sondern hat sich am Output, also an den Ergebnissen zu messen: Kurz- und vor allem mittel- und langfristig! Das Budget spielt immer eine Rolle. Der Einsatz eines  Coachs für Führungskräfte zielt in der Regel nicht auf eine Verbesserung der gelernten oder primären Fachkompetenz aus der Technik, der Architektur oder dem Haus-Verkauf. Auch nicht die insgesamt anstehenden und zu bewältigenden Aufgaben sind allein von zentraler Bedeutung. Vielmehr steht der Gesamtnutzen eines Coaching für Führungskräfte im Vordergrund, der über mehrere Leistungsprofile geht und das dafür aufzuwendende Budget rechtfertigen muss. Nutzen dominiert Die Tatsache, ob ein Coach zielorientiert im Ganz...

Der Frust ob der Strukturlosigkeit in vielen Bauunternehmen und deren Geschäftsbereichen, Sparten und Abteilungen ist unübersehbar. Er reicht bei den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Gleichgültigkeit und Desinteresse bis zu aktiver Leistungsverweigerung mit vorgeschalteter, innerer Kündigung. Wie Sie Ihr Unternehmen daher erfolgreich führen, lesen Sie hier. Entsprechend ist der Leistungsverlauf wie die Entwicklung der Personalkosten! Viele Führungskräfte sind sich nicht der Tatsache bewusst, dass sie keine aktive, erkennbare Führung aus Sicht ihrer Mitarbeiter realisieren. Nicht selten, so die Praxis, wird schlicht überhaupt nicht geführt! Das Chancenpotential Zum Chancenpotential einer gut organisierten Führungsarbeit gehören auch im Bauunternehmen Leistungsreserven seitens der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Diese wollen realisiert werden und können dies auch, wenn die Führungskräfte dies erkennen und entsprechend in konzeptionelles und operatives Handel...

Es ist immer dasselbe: Gespräche mit Führungsverantwortlichen zeigen, dass vor lauter Arbeit effektiv zu wenig Zeit für eine konstruktive, motivierende Mitarbeiterführung bleibt. Was Sie tun sollten, um diesen Führungsfehler zu vermeiden, erfahren Sie hier. Zuerst beklagen sich Ihre Mitarbeiter, irgendwann aber, auch das zeigt die Praxis, resignieren sie. Keine Zeit für Führungsaufgaben Keine Zeit für Führungsaufgaben zu haben, ist wohl das am weitesten verbreitete Phänomen, das Führungskräften bei der Wahrnehmung ihrer Hauptaufgaben das Leben schwermacht. Was aber sind die Gründe, die Ursachen dafür? Was sind die Arbeitsinhalte, denen sich die Führungsverantwortlichen widmen, wo es doch in erster Linie zu ihren Aufgaben gehört, das Unternehmen und damit die Mitarbeiter zu führen. Die Ursache hinter der Ursache Die Verursacher für den Verbleib der Zeit (s. unten) und damit die "Ablenker" und "Verhinderer" zielgerichteter Führung sind schnell ausgemacht....

Das Gespräch mit dem Coach ist das Herzstück des Coachings. Hier laufen die Fäden zusammen und von hier aus wird schließlich alles bewegt. Ohne dieses persönliche, regelmäßige Gespräch zwischen Coachée und Coach läuft nichts! Wichtige Inhalte hierzu finden Sie im nachfolgenden Artikel. Sammeln, strukturieren und bewerten Im Zwiegespräch wird den Dingen auf den Grund gegangen, werden Schwierigkeiten angesprochen, gesammelt, strukturiert und bewertet. Es wird Ursachenforschung betrieben, sensibilisiert und mit jedem Schritt an der Zukunft gearbeitet. Der Kunde/ Coachée ist derjenige, dem die Zeit vollends gewidmet wird und der alles einbringen kann und soll, was in seinem Verantwortungsbereich nicht wie erwartet läuft oder ihm "auf der Leber" liegt. Zusätzliche Chancen werden erarbeitet und ebenso eingeschätzt, wo sich eventuell Engpässe aufbauen können. Selbsterkenntnis vor Problemlösung Der Selbsterkenntnisprozess steht im Vordergrund. Er zielt darauf ab, dass ...

Führungsgrundsätze in methodischer und organisatorischer Hinsicht machen auch im Bauunternehmen sehr viel Sinn! Dadurch harmonisieren Sie als Bauunternehmer in wichtigen Themenbereichen das Grundverständnis zu den Inhalten einer motivierenden und zeitgerechten Mitarbeiterführung. Sie tragen so zu einem Abbau des Führungsgefälles zwischen den unterschiedlichen Führungspersönlichkeiten bei. Wie aber werden Führungskräfte entwickelt? Nicht nur für ein ganzes Team von Führungskräften haben derartige Grundsätze ihre Daseinsberechtigung. Sie machen auch Sinn für eine einzelne Führungskraft, unabhängig eines gesamten  Entwicklungsprozesses . Sie stärken den konkreten Verantwortungsbereich in der Führungsarbeit. Sie als Führungskraft und Ihre Mitarbeiter haben Vorteile: Sie werden gemeinsam professioneller, berechenbarer, offener, verbessern erheblich die Kommunikation und werden zielorientierter! Empfehlungen zur erfolgreichen Entwicklung von Führungsgrundsätzen: ·   M...

Mitarbeiter mit einem guten Führungsverständnis sind motiviert, engagiert und identifizieren sich mit ihrer Führungskraft und ihrem Unternehmen. Sie fühlen sich mitverantwortlich, die Philosophie des Unternehmens bestmöglich umzusetzen und die angepeilten Ziele zu erreichen. Gute Führung – noch bessere Mitarbeiter Gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das Ergebnis einer soliden, vertrauensvollen und kooperativen Führung. Die Mitarbeiter sind motiviert, engagiert und identifizieren sich mit ihrer Führungskraft und ihrem Unternehmen. Deshalb fühlen sie sich mitverantwortlich, die Philosophie des Unternehmens bestmöglich umzusetzen und die gemeinsam ausgearbeiteten Ziele zu erreichen. Es herrscht ein Führungsverständnis. Taten sind wichtiger als Worte oder Texte für ein gutes Führungsverständnis Es genügt nicht, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Versprechungen zu vertrösten oder ihnen Führungskonzepte zu präsentieren. Viel bedeutender sind die tatsächliche ...

Der Führungskräfte-Coach ist der persönliche und unternehmerische Berater des Kunden. Zunächst muss er dafür alle notwendigen Voraussetzungen mitbringen. Welche besonders wichtig sind, sagt Ihnen dieser Artikel. Generelle Anforderungen an die Kompetenz Ein Coach, der verantwortliche Führungskräfte beraten will, muss aus Erfahrung wissen, was diese Aufgabe umfasst und beinhaltet. Er sollte möglichst selbst ausreichende, persönliche Führungserfahrung vorweisen können. Alle Detailkompetenzen vereinen Alle benötigten Kompetenzen sollte er zielsicher beherrschen, also fachlich (in seinem Metier), methodisch (in allen Disziplinen), persönlich und im sozialen Kompetenzbereich entsprechend gut aufgestellt sein. Spezielle Anforderungen Ihr Coach sollte ein hohes persönliches Kompetenzprofil vorweisen können. Er sollte außerdem eine solide persönliche Praxiserfahrung, eine ausgereifte Problemanalyse- und Lösungskompetenz und ein Gespür für eine verträgliche Umsetzung von geplanten...

Der Fundus, aus dem ein Coach schöpft, besteht aus einer geschulten, trainierten und systematisch-methodischen Vorgehensweise, gepaart mit seiner Erfahrung im Umgang mit vielen, unterschiedlichen Führungskräften Diese berät und begleitet er womöglich schon Jahre. Was bringt Ihnen ein Führungskräfte-Coaching? Die richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge Durch die Erfahrung sind Coaches in der Lage, Unternehmensabläufe, Ursachen für Fehlentwicklungen, Risiken und natürlich auch Chancen sehr schnell einzuschätzen und die Ursachen dafür herauszuarbeiten. Da sie auf der anderen Seite wissen, in welche Richtung Ihr Unternehmen sich nach Ihren Vorstellungen entwickeln soll und auch entwickeln kann, können sie ermessen, was für die Unternehmensentwicklung in den nächsten Schritten richtig ist und was nicht, was getan und nicht getan werden sollte. Komplexe Praxis Die komplexen Zusammenhänge in den Unternehmen werden in ihrer Bedeutung noch wesentlich zunehmen, was manch...

Nicht nur die Studien der Gallup* Organisation belegen eindrucksvoll die Führungsdefizite, die in vielen Führungsetagen zu beklagen sind. Da stellen Bauunternehmen keine Ausnahme dar. Auch andere Institute bescheren dem Gros an Führungskräften, ob Techniker oder Kaufleute, schlechte Noten. Was für die Allgemeinheit der Unternehmen gilt, da Gallup* nicht differenziert, gilt im Speziellen auch für Bauunternehmen. Abwendung vom Unternehmen Mitarbeiter wenden sich zunächst von ihren Führungskräften ab, dann vom Unternehmen. In der Praxis wird dies gerne mit der "inneren Kündigung" umschrieben. Studien zufolge betrifft dieses Phänomen nahezu erschreckende zwei Drittel aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und damit auch direkt die Ursachen, sprich deren Führungskräfte in der technischen Leitung, Planungs- oder Verkaufsleitung. Wirtschaftliche Ressourcen stehen auf dem Spiel und ebenso große Chancen können vertan werden. Desinteresse im Überfluss – Führung als Ve...