Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Immer wieder erleben wir im öffentlichen Geschehen, wie es um die Loyalität an manchen Stellen im gesellschaftlichen Leben steht, auch in Unternehmen und in der Politik! Was Sie zum Thema Loyalität in der Führungsarbeit Ihrer Mitarbeiter berücksichtigen sollten, erfahren Sie in diesem Artikel. Wasser predigen, Wein genießen?! Nahezu regelmäßig werden wir damit konfrontiert: Vetternwirtschaft hier, Vorteilsnahme dort! Verluste, vor allem der Glaubwürdigkeit, sind die zwangsläufige Folge für Politiker und Unternehmer. Versprechen, die oft genug bewusst, also von vornherein wissend nicht eingehalten werden können, kennzeichnen dabei so manche, unverständlich anmutende Geschichte. Was Sie an loyalem Verhalten vorleben, bekommen Sie wieder! Loyalität ist ein berechenbares Geben und Nehmen! Als Führungskraft loyal gegenüber seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu sein, ist eine Selbstverständlichkeit, sollten wir deshalb annehmen. Dem ist, wie viele von mir geführte Mita...

Märkte verändern sich laufend Wenn wir die Gesamtmarktentwicklung betrachten, ergibt sich eine Umverteilung, die sich in den letzten beiden Jahrzehnten auch im Haus- und Wohnungsbau herausgebildet hat: Zu Lasten der mittleren, komfortablen Marktsegmente haben die Preiswert-Anbieter unter den Bauunternehmern große Marktanteile erobert. Sie bieten dabei so ziemlich alles an, was ihnen ausreichend Wertschöpfung bietet. Sogar in gehobene Hausbaubereiche rücken Discounter vor. Aber warum können sie das? Ist es wegen des niedrigeren Preises bei einer Vergleichbarkeit von Produkten, oder bekommt der anspruchsvollere Kunde nicht mehr die Qualität in der Ausstattung bzw. Dienstleistung in Form einer professionellen Bauberatung und Bauausführung, die er erwartet? Erfolgsrezept Produkt längst überholt Der Angebotsmarkt hat sich längst zum Käufermarkt gedreht und der Kunde alleine entscheidet, wann er wo was kauft. Der Zuschlag für ein Produkt oder eine Dienstleistung, die im dire...

Verbesserung lebt von Veränderung und beinhaltet immer Chancen zur Optimierung der Unternehmensentwicklung und Existenzsicherung, letzten Endes natürlich auch für die Sicherung und den Erhalt von Arbeitsplätzen. Was Sie dabei grundsätzlich beachten sollten, erfahren Sie hier. Veränderungen als Chancen begreifen In der Unternehmensentwicklung und Führung sind Veränderungen heutzutage an der Tagesordnung und zwar unabhängig vom der jeweils aktuellen Erfolgsentwicklung. Das wissen natürlich auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ohne dass sie sich diesen wichtigen Zusammenhang zwischen Veränderungsnotwendigkeit und Entwicklung immer wieder bewusst machen! Dies ist und bleibt eine wichtige Aufgabe des Unternehmers! Die Natur macht es uns vor Die Anpassungsfähigkeit der Natur ist das beste Beispiel für die Notwendigkeit von Veränderungs- und damit Verbesserungs- bzw. Optimierungsprozessen. Überall dort, wo sie sich erfolgreich anpassen und damit verändern konnte, hat si...

Verblüffen ist keine Angelegenheit, die Sie aus Büchern, in Kursen oder aus dem Internet sozusagen wissenschaftlich erlernen können. Sie ist auch keine Sache großer Geldbeträge. Oft genug geht es nur um Kleinigkeiten des Anders-Denkens und Seins, an anderer Stelle um “Selbstverständlichkeiten”. Ein paar Tipps hierzu finden Sie in diesem Blogartikel. Verblüffung als Merkmal besonderer Persönlichkeit Verblüffung ist ein  Persönlichkeitsmerkmal  besonders umsichtiger, aufmerksamer und sicher auch kluger Menschen! Jeder kann im Übrigen lernen, zu verblüffen. Er muss sich einfach so verhalten, wie andere Menschen es nicht erwarten, im positiven Sinne, versteht sich. Besser auf den "Menschen" vorbereiten Wenn Sie verblüffen wollen, sollten Sie wissen, womit Sie verblüffen können. Das wiederum hängt wieder einmal mehr davon ab, ob Sie wirklich gut, nicht ausreichend, sondern gut, vorbereitet sind. Leistungen, Produkteigenschaften – darauf sind Sie natürlich vorbereit...

Das Gespräch mit dem Coach ist das Herzstück des Coachings. Hier laufen die Fäden zusammen und von hier aus wird schließlich alles bewegt. Ohne dieses persönliche, regelmäßige Gespräch zwischen Coachée und Coach läuft nichts! Wichtige Inhalte hierzu finden Sie im nachfolgenden Artikel. Sammeln, strukturieren und bewerten Im Zwiegespräch wird den Dingen auf den Grund gegangen, werden Schwierigkeiten angesprochen, gesammelt, strukturiert und bewertet. Es wird Ursachenforschung betrieben, sensibilisiert und mit jedem Schritt an der Zukunft gearbeitet. Der Kunde/ Coachée ist derjenige, dem die Zeit vollends gewidmet wird und der alles einbringen kann und soll, was in seinem Verantwortungsbereich nicht wie erwartet läuft oder ihm "auf der Leber" liegt. Zusätzliche Chancen werden erarbeitet und ebenso eingeschätzt, wo sich eventuell Engpässe aufbauen können. Selbsterkenntnis vor Problemlösung Der Selbsterkenntnisprozess steht im Vordergrund. Er zielt darauf ab, dass ...

Mehrmalige persönliche Führungsgespräche im Laufe des Jahres zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, egal ob sie aus der Planung, der Verwaltung, Bauleitung oder aus dem Hausverkauf sind, setzen Motivation und Energie frei. Hier können Themen immer wieder thematisiert und penetriert werden, die im Alltag regelmäßig unterzugehen drohen. Persönliche Führungsgespräche: Training, Kritik und Ansporn zugleich In diesen Vier-Augen-Gesprächen haben Sie wie sonst nirgends die Möglichkeit, mit Ihrer(m) Mitarbeiter(in) konstruktiv über alle wichtigen Themen zu sprechen und gemeinsam verbindlich Maßnahmen zu vereinbaren. Hier bietet sich ein individueller Spielraum für Trainingsmaßnahmen, direkt am Mitarbeiter. Themenfelder für die Führungsgespräche gibt es ausreichend  Themen wie die Zielorientierung   der(s) Mitarbeiterin(s), die individuelle Leistungsbereitschaft, das Verhalten im Team, der erwartete Output, das Verhalten gegenüber anderen Mitarbeitern, aber a...

Im Bereich der neuzeitlichen oder modernen Unternehmensentwicklung erfreut sich das Führungskräftecoaching seit Jahren einer ständig steigenden Beliebtheit. Erfolgreiche Führungskräfte sind immer offen für Veränderungen und suchen jede Gelegenheit zur Verbesserung! Sie sind empfänglich für neue Ideen und andere Sichtweisen, interessieren sich besonders für Leistungsreserven und Optimierungspotenziale in ihrem Verantwortungsbereich? Das ist Changemanagement in Reinkultur und willkommen für jedes Führungskräftecoaching. Was Führungskräftecoaching dazu beisteuern kann Coaching ist ausgerichtet auf die ständige Suche nach persönlichen Chancen der Verbesserung der strategischen und operativen Führungsarbeit also nach weiterführenden Veränderungen. Ziel des Führungskräftecoachings Das Ziel sind direkte Verbesserungen, insbesondere in der Führungsarbeit des Verantwortlichen, zu erzielen. Die qualifizierte, persönliche Mitarbeiterführung und die dadurch zu realisierenden V...

Die Aufgabe des Coaches wandelt sich ständig, orientiert sich immer wieder neu an den aktuellen Sorgen und Problemen der Führungskraft und natürlich auch an den Anforderungen der Tagespraxis. Warum die Zusammenarbeit mit einem Führungskräfte-Coach auch echtes Teamwork ist und was Sie davon haben, erfahren Sie in diesem Artikel. Ständige Bestandsaufnahme Der Führungskräfte-Coach hat, im Gegensatz zum reinen Berater, vor allem entwickelnde und weiterführende "Daueraufgaben". Natürlich basiert auch seine Arbeit auf einer umfangreichen Bestandsaufnahme und orientiert sich an den Bedürfnissen der Unternehmensentwicklung und den Zielvorstellungen der jeweiligen Führungskraft. Diese beiden "Enden" muss er zusammenbringen. Nicht nur zuhören und "streicheln" Die Aufgabe des professionellen Führungskräfte-Coaches ist es nicht etwa zuzuhören, zu verstehen und zu "streicheln". Vielmehr beinhaltet sie viele Aktivitäten, die eine lebhafte Zusammenar...

Coaching gehört nicht unbedingt zur klassischen Palette der Beratungsleistungen, obwohl es sich dieser immer mehr nähert. Das Coaching richtig zu Erlernen verlangt die Komplexität des Führungsalltags. Denn die Mitarbeiterführung muss mit den wirtschaftlichen Interessen unter einen Hut gebracht werden. Der Königsweg im Coaching von Führungskräften: Hilfe zur Selbsthilfe Die Hinführung zu Lösungen, auf die eine Führungskraft nach Anfertigung einer umfassenden Analyse durch die Unterstützung des Coachs selbst kommt, ist die eigentliche Herausforderung im Coaching: "Hilfe zur Selbsthilfe". Die Leistung geht also deutlich über die "normale" Beratungsleistung, die Organisations-, Produkt- oder Prozessbezogen erfolgt, hinaus. Die Analyse bestimmt im Coaching den Weg und die Konsequenzen  Die Führungskraft wird dabei im Bereich des Führungskräfte-Coachings in der Regel in die Lage versetzt, jede Facette ihrer Situation und einzelner Teilbereiche daraus mögl...

Wenn wir uns täglich ein paar Minuten Zeit nehmen, um darüber nachzudenken, wie wir unsere Ziele bereits ab dem nächsten Tag effizienter verwirklichen können, sind wir erfolgreicher, als wenn wir dies nicht tun! Das ist so! Warum und wie, das erfahren Sie hier. Vor lauter Arbeit keine Zeit Sie kennen das Phänomen, vor lauter Verpflichtungen, Verantwortung und (meist selbst auferlegter) mal so eben übernommenen Aufgaben nicht Herr seiner eigenen Zeit zu sein. Dann haben auch Sie keine Zeit für Ihre eigenen Ziele, stimmt das? Sie haben doch hoffentlich konkrete Ziele, Wünsche, besondere Heraus- und Anforderungen? Wenn Sie diese zeitlich aber nicht organisieren, werden Sie diese auch nicht erfüllen können. Ich hoffe, Sie wissen, welches große Frustrationspotential darin für Sie steckt! Gedanklich den nächsten Tag kurz durchgehen Es gibt unendlich viele Hinweise und Tipps zur effektiven Ziel- und Zeitplanung. Mir geht es hier nur um einen ganz kleinen Baustein daraus, die sogena...

Ein paar Fragen und Sie bestimmen bereits, was für Sie bzw. was Ihnen wichtig ist und den Erfolg der nächsten Woche bestimmt. Was ist es, das Sie angehen oder checken sollten? In diesem Blogartikel erfahren Sie, wie Sie Ihre nächste Woche in einer Stunde sinnvoll strukturieren können. Zum Wochenende eine kleine Planungseinheit Sie können Ihren Erfolg erheblich steigern, wenn Sie zum Wochenende hin eine kleine Vorausschau bezüglich der wichtigsten Ziele und Inhalte der kommenden Woche durchführen. Das ist nicht wirklich schwer, und es kostet Sie vor Allem nur ein minimales Zeitbudget. Mehr als eine Stunde brauchen Sie nicht Das sollte freitags zum Wochenende unbedingt in Ihrem Arbeitsplan stehen. Eine Stunde zur Vorbereitung Ihrer nächsten Erfolgswoche. Mehr als eine Stunde zur Vorbereitung werden Sie nicht benötigen. Stellen Sie sich einfach folgende Fragen: ·        Was sind wichtige Ziele, um die ich mich in der nächsten Woche kümmern sollt...