Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Wann ist eine Unternehmensplanung effizient und wie sollte sie beschaffen sein, um beispielsweise auch für gewerbliche Mitarbeiter verständlich und praktikabel zu sein? Nur dann kann sie ihre Wirkung voll entfalten und eignet sich für eine zielführende Steuerung. Wichtige Informationen und Tipps dazu erfahren Sie im folgenden Artikel. Bedeutung von Effizienz erkennen Effizienz bedeutet, ein bestimmtes Ziel mit einem bestimmten, eben möglichst genau dafür vorgesehenen und definierten Input zu erreichen. Die Alternative dazu ist chancenlos und orientiert sich eher an dem Prinzip "Ziel erreichen, egal mit welchem Aufwand" oder "Koste es, was es wolle". Effizienz als Ziel definieren Effizienz gehört sicher zu den wichtigsten organisatorischen Zielen in der methodischen Erfolgskette. Auch wenn sie oft wie selbstverständlich vorausgesetzt wird, ist die Praxis oft meilenweit davon entfernt. Dabei ist Effizienz ein tatsächlich erfolgsrelevantes Kriterium. Z...

Jedes Unternehmen muss sich den immer rasanter verändernden Erwartungen und Ansprüchen seiner Kunden stellen, wenn es dauerhaft überleben will. Die Verantwortung für den Prozess liegt ganz eindeutig bei der Unternehmensleitung. Von hier sollte er auch ausgehen. Was Sie beachten sollten, erfahren Sie hier. Leitung hat Vorbildfunktion Die Unternehmensleitung sollte sich ihrer Vorbildfunktion bewusst sein und klarmachen, dass der Wille zum Veränderungs- und  Verbesserungsmanagement  von ihr ausgehen muss und damit "von Oben" kommt. Einstellung entscheidet über Verhalten Die Veränderungs- und Verbesserungskultur kommt einer grundsätzlichen Einstellung dazu gleich. Sie will entsprechend von der Unternehmensleitung vorgelebt und vorgemacht werden. Das beginnt bei der grundsätzlichen Offenheit gegenüber aktuell notwendigen, aber auch prophylaktisch erforderlichen Veränderungen. Verständnis für Zusammenhänge fördern Erst mit einem grundsätzlich offenen Verständ...

Verbesserung lebt von Veränderung und beinhaltet immer Chancen zur Optimierung der Unternehmensentwicklung und Existenzsicherung, letzten Endes natürlich auch für die Sicherung und den Erhalt von Arbeitsplätzen. Was Sie dabei grundsätzlich beachten sollten, erfahren Sie hier. Veränderungen als Chancen begreifen In der Unternehmensentwicklung und Führung sind Veränderungen heutzutage an der Tagesordnung und zwar unabhängig vom der jeweils aktuellen Erfolgsentwicklung. Das wissen natürlich auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ohne dass sie sich diesen wichtigen Zusammenhang zwischen Veränderungsnotwendigkeit und Entwicklung immer wieder bewusst machen! Dies ist und bleibt eine wichtige Aufgabe des Unternehmers! Die Natur macht es uns vor Die Anpassungsfähigkeit der Natur ist das beste Beispiel für die Notwendigkeit von Veränderungs- und damit Verbesserungs- bzw. Optimierungsprozessen. Überall dort, wo sie sich erfolgreich anpassen und damit verändern konnte, hat si...

Haben Sie wirklich schon einmal darüber nachgedacht, Ihrem Team im Zuge der Jahreszielplanung und der darauf abzielenden Analysearbeiten einen externen Berater oder Coach als Moderator an die Seite zu stellen? Welche Vorteile Ihnen das bringt, sagt Ihnen dieser Artikel. Objektive Betrachtung anstreben Ein geeigneter Berater oder Coach kann grundsätzlich mit mehr Übersicht und vor allem objektiver an die Herausarbeitung und Analyse der Chancen Ihrer Unternehmensentwicklung herangehen. Keine persönlichen Interessen, die den unternehmerischen Interessen im Wege stehen könnten. Keine Gewichtungen innerhalb verschiedener Geschäftsbereiche oder Abteilungen, sondern die leidenschaftslose, objektive Erfassung aller Entwicklungschancen steht im Zentrum einer solchen Beratungs- oder Moderationsleistung. Störungspotential Personalisierung ausschalten In Planungsveranstaltungen kann es leicht passieren, dass jede Art von Mangel personifiziert wird. Schon entsteht aus der einfachen...