Führungsgespräche im Bauunternehmen: Training für Mitarbeiter - Katalysator für Ihren Erfolg
Mehrmalige
persönliche Führungsgespräche im Laufe des Jahres zwischen Führungskraft und
Mitarbeiter, egal ob sie aus der Planung, der Verwaltung, Bauleitung oder aus dem Hausverkauf sind, setzen Motivation und Energie frei.
Hier können Themen immer wieder thematisiert und penetriert werden, die im Alltag regelmäßig unterzugehen drohen.
Hier können Themen immer wieder thematisiert und penetriert werden, die im Alltag regelmäßig unterzugehen drohen.
Persönliche Führungsgespräche: Training, Kritik und
Ansporn zugleich
In diesen Vier-Augen-Gesprächen haben Sie wie sonst nirgends die Möglichkeit, mit Ihrer(m) Mitarbeiter(in) konstruktiv über alle wichtigen Themen zu sprechen und gemeinsam verbindlich Maßnahmen zu vereinbaren. Hier bietet sich ein individueller Spielraum für Trainingsmaßnahmen, direkt am Mitarbeiter.
Themenfelder für die Führungsgespräche gibt es
ausreichend
Themen wie die Zielorientierung der(s) Mitarbeiterin(s), die individuelle Leistungsbereitschaft, das Verhalten im Team, der erwartete Output, das Verhalten gegenüber anderen Mitarbeitern, aber auch gegenüber Ihnen als Führungskraft werden behandelt.
Die Genauigkeit und Rechtzeitigkeit der Arbeitsleistung kann konzentriert
und mit klaren Ergebnissen bis zum nächsten Termin genauso ungestört
angesprochen werden wie das eigene Selbstverständnis des Mitarbeiters, sein
Fleiß, seine Einsatzfreude, die Pünktlichkeit usw.
Nebenbei
wird die Beziehungsqualität deutlich verbessert
Sie haben außerdem die Chance, im Führungsgespräch die Beziehungsqualität
zwischen Ihnen und Ihrer(m) Mitarbeiter(in) in Ruhe zu bewerten.
Missverständnisse können in aller Seelenruhe ausgeräumt, Vorstellungen und
Ziele können kommuniziert und erläutert werden.
So arbeiten Sie gezielt an Ihren Reserven Ihrer Führungsarbeit und an der
Beziehungsqualität zu Ihren Mitarbeitern sowie an der Arbeitseinstellung und
dem Arbeitsverhalten eines jeden einzelnen Mitarbeiters. Sie nutzen dabei ganz
nebenbei die Chance, ihn zu konditionieren und auf die Sachverhalte zu
sensibilisieren und zu trainieren, die wichtig für ihn, für Sie und damit für
das Unternehmen sind.
Nutzen Sie also Ihre
Chance!
Machen Sie persönliche
Führungsgespräche zum Erfolgsbaustein Ihres Führungskonzeptes. Nehmen Sie es
bitte entsprechend wichtig und nehmen Sie es wirklich ernst, weil es wichtig
ist und unbedingt ernst genommen werden sollte!
Verantwortlich für diesen Blogbeitrag:
Theo van der Burgt
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