Zielführende Vorbereitung eines Coachinggespräches im Bauunternehmen.
Sie können
davon ausgehen, dass ein professioneller Coach auf das gemeinsame Gespräch mit
Ihnen immer gut vorbereitet ist, denn er nimmt sich die dafür notwendige Zeit
dafür. Warum das auch für Sie gelten sollte, erfahren Sie in diesem Artikel.
Jedes Meeting ein Erfolg!
Jedes der Coachingmeetings bzw. der Sitzungen sollte erfolgreich sein! Genauso sollte Ihre Einstellung gegenüber der Zusammenarbeit sein: Bereiten Sie sich auf das wichtige gemeinsame Gespräch entsprechend professionell vor.
Informationen sammeln und aufschreiben
Notieren Sie sich zwischen den Gesprächen wichtige Auffälligkeiten, interessante Themen, Hinweise der Mitarbeiter und Ideen und sammeln Sie so viele Informationen wie möglich. Bringen Sie diese relevanten Informationen und Beobachtungen auch in das Gespräch ein.
Dazu gehören auch:
· Stichworte aus Beobachtungen
· Persönliche Aufzeichnungen und Mitschriften
· Relevante Protokolle oder Vermerke
· Erlebte Situationen aus Mitarbeitergesprächen
· Festgestellte Ergebnisse
· Umsetzungsschwierigkeiten
Und:
· Wo stehen Sie (Status) und wo wollen Sie hin?
· Was kann getan werden, um ggf. verlorene Wegstrecken
gut zu machen?
· Wo sollten Sie eher beschleunigen, wo besser bremsen?
Spontane Lösungserfolge
Oft kommen Lösungen erst im Gespräch. Vor allem menschliche Begegnungen aus der Führungsarbeit heraus sind das wichtigste Thema. Auch Vorgänge, Sachthemen, Probleme oder Engpässe spielen eine Rolle. Ohne eine fruchtbare Diskussion und den sich daraus entwickelnden Erkenntnisprozess gäbe es manche konstruktive Lösung sicher nicht! Um ein Maximum aus den Gesprächen mit Ihrem Coach herauszuholen, ist eine zielorientierte Vorbereitung der Meetings Ihrerseits also unerlässlich.
Coaching ist personen-
und verhaltensorientiert. Ist der Kunde
nicht oder nur schlecht vorbereitet, werden die Ergebnisse des Gespräches oder
der Sitzung ihn selbst möglicherweise nicht zufrieden stellen, obwohl er selbst
der Verursacher des möglicherweise mangelhaften Ergebnisses ist. Er kann und
irgendwann wird er schlussfolgern, dass die Zusammenarbeit ihm nicht die
angedachten Ergebnisse bringt.
Fazit:
1.
Eine solide und
gründliche Vorbereitung bedeutet bereits das "halbe Ergebnis"!
2.
Notieren Sie
alles, was sich eignen könnte, um mit Ihrem Coach darüber zu reden!
3.
Strukturieren
Sie die Themen vor dem Gespräch etwas durch!
4. Setzen Sie sich
realistische Ziele, was Sie im nächsten Gespräch mit Ihrem
Coach bearbeiten bzw. erreichen möchten
5. Teilen Sie ihm
die Themen möglichst zwei oder drei Tage vorher mit, damit auch er
sich entsprechend vorbereiten kann
6. Arbeiten Sie
mindestens die letzten zwei Protokolle durch und notieren Sie sich Fragen
bzw. noch zu erledigende oder zu intensivierende Punkte
7.
Vergegenwärtigen
Sie sich noch einmal, wo Sie hin wollten und stellen Sie fest, wo
Sie stehen!
Verantwortlich für diesen Blogbeitrag:
Theo van der Burgt
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