Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Im komplexen Führungsalltag sollten Sie ständig die Übersicht erlangen und behalten. Wenn Ihnen dies gelingt kommt es darauf an, die richtigen Dinge in der richtigen Reihenfolge zu tun. Aber welche sind das und wie bestimme ich sinnvoll die Prioritäten? Methodisch vorgehen: Kriterien für eine Bewertung bilden Machen Sie es sich einfach: Bewerten Sie grundsätzlich nach zwei einfachen Kriterien, die auch im Unternehmen jeder begreifen kann. Z. B. nach dem Kriterium der Wichtigkeit mit sehr wichtig (Bewertung 1,0), wichtig (Bewertung 2,0) und nicht so wichtig (Bewertung 3,0) und nehmen Sie dann das zweite Kriterium dazu: Z. B. teuer oder zeitaufwändig, also preiswert (1,0), relativ teuer (2,0) und zu teuer (3,0). Sie können die Kriterien natürlich auch verfeinern, indem Sie diese spezifizieren. Teuer könnte z. B. alles über eine Summe X sein, sehr wichtig alles, was auf Termin für heute liegt und nicht verlängerbar ist. Der zweite Schritt: Summe bilden und teilen Summiere...

Wir haben es fast verlernt und verkennen die Realität oft genug! Menschen brauchen Anerkennung zur persönlichen Zufriedenheit ebenso wie die Luft zum Atmen. Anerkennung ist eines der wichtigen Stimulanzien in der Motivationsmixtur. Was Sie möglicherweise besser machen können, erfahren Sie in diesem Blogartikel. Mitarbeiter beklagen fehlende Anerkennung Immer wieder können wir aus Mitarbeiterbefragungen, ob im Hausverkauf, in der Buleitung, Planung oder Verwaltung herauslesen: Am Arbeitsplatz wird eindeutig zu wenig gelobt. Damit wird zu wenig Anerkennung gegeben, zu wenig Wertschätzung gezeigt. Das ist eindeutig ein Versäumnis der verantwortlichen Führungskräfte und stellt ihnen in der sozialen und persönlichen  Kompetenz  kein gutes Zeugnis aus. Anerkennung ist ein menschliches Grundbedürfnis Sie müssten es als ausgebildete Führungskräfte besser wissen: Anerkennung ist eines unserer Grundbedürfnisse und genau deshalb so bedeutend! Nicht das Wissen entscheidet über ...

Die Japaner nennen die bei uns unter KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) bekannte Unternehmensentwicklung “Kaizen”. Sie machen daraus eine erfolgreiche Unternehmensstrategie. Die einzige Voraussetzung: Der Wille, zu den Besten zählen zu wollen und die jederzeitige, flexible Bereitschaft zu Veränderungen. Wie man eine kontinuierliche Verbesserung erreichen kann, erfahren Sie hier! Wichtig für eine kontinuierliche Verbesserung ist zunächst einmal eine positive Einstellung. Denn in Verbindung mit einer positiven Einstellung werden Mängel zu Chancen, Probleme zu Herausforderungen, Fehler zu Reservepotentialen. Immer den Blick nach vorne gerichtet profitieren nicht nur Sie selbst und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von dieser Strategie. Schnell werden Ihre Kunden profitieren. Die konsequent realisierte Einstellung hat erheblichen Einfluss auf das Verhalten, zum Beispiel im Dienstleistungssektor und wird von den Kunden tatsächlich wahrgenommen! Arbeit mutiert weg von...

Sie können davon ausgehen, dass ein professioneller Coach auf das gemeinsame Gespräch mit Ihnen immer gut vorbereitet ist, denn er nimmt sich die dafür notwendige Zeit dafür. Warum das auch für Sie gelten sollte, erfahren Sie in diesem Artikel. Jedes Meeting ein Erfolg! Jedes der Coachingmeetings bzw. der Sitzungen sollte erfolgreich sein! Genauso sollte Ihre Einstellung gegenüber der Zusammenarbeit sein: Bereiten Sie sich auf das wichtige gemeinsame Gespräch entsprechend professionell vor. Informationen sammeln und aufschreiben   Notieren Sie sich zwischen den Gesprächen wichtige Auffälligkeiten, interessante Themen, Hinweise der Mitarbeiter und Ideen und sammeln Sie so viele Informationen wie möglich. Bringen Sie diese relevanten Informationen und Beobachtungen auch in das Gespräch ein. Dazu gehören auch: ·        Stichworte aus Beobachtungen ·        Persönliche Aufzeichnungen und Mits...