Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Wann ist eine Unternehmensplanung effizient und wie sollte sie beschaffen sein, um beispielsweise auch für gewerbliche Mitarbeiter verständlich und praktikabel zu sein? Nur dann kann sie ihre Wirkung voll entfalten und eignet sich für eine zielführende Steuerung. Wichtige Informationen und Tipps dazu erfahren Sie im folgenden Artikel. Bedeutung von Effizienz erkennen Effizienz bedeutet, ein bestimmtes Ziel mit einem bestimmten, eben möglichst genau dafür vorgesehenen und definierten Input zu erreichen. Die Alternative dazu ist chancenlos und orientiert sich eher an dem Prinzip "Ziel erreichen, egal mit welchem Aufwand" oder "Koste es, was es wolle". Effizienz als Ziel definieren Effizienz gehört sicher zu den wichtigsten organisatorischen Zielen in der methodischen Erfolgskette. Auch wenn sie oft wie selbstverständlich vorausgesetzt wird, ist die Praxis oft meilenweit davon entfernt. Dabei ist Effizienz ein tatsächlich erfolgsrelevantes Kriterium. Z...

Nicht nur große Entscheidungen können gewaltige Fehlentwicklungen hervorrufen oder positiven Einfluss auf die Wertschöpfungskette nehmen. Oft ist die Summe kleinerer, wie etwa verhaltensbedingter Chancen, genauso bedeutend und generiert wertvolles Potential. Erkennen Sie die Wertschöpfung, die ein professionelles Coaching Ihnen in diesem Zusammenhang bietet. Schleichende Prozessentwicklung Das kann als schleichender Prozess, unbemerkt und unbeabsichtigt aus Sicht des Verantwortlichen, also der Führungskraft selbst, vor sich gehen. Genau hier gibt es in der Zusammenarbeit mit einem Führungskräfte Coach eine Menge an Möglichkeiten, durch Augenöffnung,  Sensibilisierung und Bewusstmachung gegenzusteuern. Führungskräfte Coaching: Erfolgreicher Einzug in die Chefetagen Coaching hat längst den erfolgreichen Einzug in die Chefetagen vieler Unternehmen geschafft. Im Bereich des unternehmerischen Coaching hat die Unterstützung des Unternehmers bzw. der Führungskraft in ...

Controlling ist zu einem gewissen Teil Kontrolle, aber deshalb ist Kontrolle nicht mit Controlling gleichzusetzen! Wie Sie mit der richtigen Einstellung zu einem professionellen Controlling Ihre Führungserfolge verbessern, erfahren Sie hier. Mehr als Kontrolle Aus dem Begriff "to control", übersetzt mit  "steuern, lenken"  geht bereits das unternehmerische Potential hervor, dass mittels Controlling generiert werden kann. Richtig verstanden ist Controlling also sehr viel mehr als Kontrolle, und es kann mehr! Navigationsinstrument mit Frühwarnfunktion Controlling ist ein extrem wichtiges Führungs- und Steuerungsinstrument für Unternehmer und verantwortliche Führungskräfte, die zielsicher ihre Unternehmensentwicklung in der Hand haben wollen! Es hilft Ihnen, Schieflagen zu erkennen, bevor sie Schaden anrichten. Steuerung zur sicheren Zielerreichung Hierzu ein Beispiel: Sie fahren mit Ihrem Boot in einen Hafen und legen am Steg an. Grundsätzlich kön...

Berater gibt es wie Sand am Meer, hier Spezialisten, dort Generalisten! Insofern haben Sie die Qual der Wahl! So schwierig es ist: Es gibt dennoch eine Menge wirksamer Möglichkeiten, zielgerichtet den für Sie richtigen Berater zu finden und sich vor Rhetorikakrobaten und Präsentationsblendern zu schützen. Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Beratern und als Berater habe ich im Verlauf meiner Berufslaufbahn sozusagen auf "beiden Seiten" machen dürfen. Aus diesen  Praxiserfahrungen  heraus möchte ich Ihnen einige Empfehlungen geben, die für beide Seiten die Zusammenarbeit erfolgreicher und einfacher gestalten. Klären Sie zu Beginn Ihre Ausgangssituation! Sie sollten zunächst offen sein für die Zusammenarbeit mit einem Berater und wirklich motiviert genug, diesen Weg im  Gespann mit einem Externen für sich zu entdecken und auszuprobieren. Sich eine Beratung von dritter Seite "aufdrängen" zu lassen, ob von Ihrem Finanzierungsinstitut, Ihrem Steuerberater...

Der Umsetzungsplanung durch Maßnahmen-, Mittel- und Kompetenzplanung kommt im Rahmen des Planungsprozesses eine ganz entscheidende Bedeutung zu. Leider wird das in der Praxis häufig unterschätzt! Warum eine professionelle Planung der relevanten Umsetzungsfaktoren wichtig ist und wie Sie erfolgreich an diese herangehen können, das beschreibt dieser Artikel. Zum Ziel immer die Ausgangssituation abbilden Isolieren Sie aus Ihrer Gesamtplanung zunächst die wichtigsten Ziele, die es verdienen, besonders akribisch durchgearbeitet bzw. geplant zu werden. Jedes dieser Ziele mit der dazugehörigen Ausgangssituation ist der erste Input für Ihre darauf aufbauende Umsetzungsplanung. Genaue Zielzustandsbeschreibung anfertigen Beschreiben Sie den geplanten Zielzustand mit allen Vor- und ggf. Nachteilen, so genau wie möglich! Fügen Sie unbedingt den Nutzen hinzu, den Sie und natürlich alle Beteiligten, die an der Zielerreichung mitarbeiten, aus der erfolgten Umsetzung erwarten! Minimalziel...

Wer Ziele hat und Wege plant, diese zu erreichen, braucht Mittel und Möglichkeiten, um festzustellen, ob er auch auf dem richtigen Weg zu seinen Zielen ist. Qualitative Maßnahmen und quantitative Ergebnisabgleiche, in welcher Form auch immer, sind erforderlich, wenn die Ziele ernst genommen werden. Warum Führung und Controlling hierbei wichtig sind, das erfahren Sie hier. Controlling: Klare Abgrenzung zur Kontrolle Die allgemeine Annahme verbindet Controlling auf den ersten Blick im Wesentlichen mit Kontrolle. Das ist ein weit verbreitetes und unnötiges Missverständnis, denn Controlling ist ein wichtiges Führungsinstrument! Controlling ist nicht gleichzusetzen mit Kontrolle, obwohl es durchaus eine Menge mit Kontrolle zu tun hat. Dies ist bedingt durch systemimmanente Abweichungsanalysen, die eine tatsächliche Entwicklung mit dem Zielkurs vergleicht. Controlling stammt aus dem Englischen und bedeutet so viel wie  "Lenken" oder "Steuern"! Zielgerichtete ...