Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Selbstverständlich will jeder Weiterbildungs-Aufwand auch in einem Bauunternehmen betriebswirtschaftlich gerechtfertigt sein. Ein Training oder Coaching der Führungskräfte bildet da keine Ausnahme! Es ist weder Kosmetik noch Schmuck für Führungskräfte, ob Bauleiter, Architekt oder Neubau-Verkäufer, sondern hat sich am Output, also an den Ergebnissen zu messen: Kurz- und vor allem mittel- und langfristig! Das Budget spielt immer eine Rolle. Der Einsatz eines  Coachs für Führungskräfte zielt in der Regel nicht auf eine Verbesserung der gelernten oder primären Fachkompetenz aus der Technik, der Architektur oder dem Haus-Verkauf. Auch nicht die insgesamt anstehenden und zu bewältigenden Aufgaben sind allein von zentraler Bedeutung. Vielmehr steht der Gesamtnutzen eines Coaching für Führungskräfte im Vordergrund, der über mehrere Leistungsprofile geht und das dafür aufzuwendende Budget rechtfertigen muss. Nutzen dominiert Die Tatsache, ob ein Coach zielorientiert im Ganz...

Probleme, Schwierigkeiten, Fehler, Mängel u. a. sind, um es vorweg zu sagen, Hilfestellungen und Chancen für uns, woher sie auch stammen! Wie Sie zu dieser Art Betrachtung kommen, verrät Ihnen dieser Artikel. Der Blickwinkel entscheidet Hier sind es ein Fehler, eine Schwierigkeit oder Herausforderung, dort ein Engpass! Sie entscheiden aufgrund Ihres Blickwinkels, Ihrer  Sichtweise , wie Sie damit umgehen. Schließlich lernen wir doch durch jeden Fehler, jedes Problem dazu! Sehen Sie diese deshalb doch einfach positiv, sozusagen als Trainingseinheit oder Herausforderung für sich. Das geht! Die Wissenschaft macht es sich zunutze Im Learning by doing und damit in der Wissenschaft sind Fehler eine der beiden wichtigen Erfolgsbausteine. Aus Fehlern und Fehlversuchen wird dazugelernt. Jeder missglückte Versuch zeigt auch die nach seiner Entstehung noch verbleibenden Chancen auf! Der nächste, etwas anders arrangierte Versuch könnte ja schließlich das erwünschte Resultat ...

Eine starke Arbeitgebermarke zu repräsentieren, was als Emloyer Branding bezeichnet wird, ist heute wichtiger denn je! Mit einer starken Arbeitgebermarke steigen Ihre Chancen erheblich, qualitativ hochwertige Mitarbeiter langfristig zu binden und neue Mitarbeiter zu gewinnen. Was Sie im Zusammenhang von Employerbranding beachten sollten, sagt Ihnen der folgende Blogartikel. Nicht mehr die Beschäftigung und die Bezahlung alleine stehen im Vordergrund! Es sind grundsätzliche Werte und Bewertungen, Maßstäbe, mit denen sich Menschen, Beschäftigte und zu gewinnende, neue Mitarbeiter, auseinandersetzen. Die Orientierung an ihnen prägt das Image als Arbeitgeber im Arbeitsmarkt und macht uns entsprechend interessant und attraktiv aus Sicht des Arbeitnehmers. Die Rede ist vom Employerbranding, der Marke als Arbeitgeber! Was bedeutet Employerbranding? Was kennzeichnet die wirklich starke Arbeitgebermarke in der Bauwirtschaft? Welche Werte kann ein Unternehmen worüber bzw. wie v...

Wie schon bei den Werten finden Sie häufig Grundsätze bzw. Prinzipien als “Spielregeln” an vielen Stellen im öffentlichen oder auch privaten Leben, so auch im Bauunternehmen. Bestimmte Grundsätze im Unternehmen haben eine nicht zu unterschätzende Bedeutung, wie dieser Blogartikel beschreibt. Grundsätze: Historische Urgesteine Eine der Urformen wichtiger gesellschaftlicher bzw. religiöser Grundsätze bzw. Prinzipien finden Sie in den 10 Geboten. Alle Religionen leben erst durch solche Grundsätze oder Gebote, egal wie sie bezeichnet werden. Im gesellschaftlichen Leben sind Verhaltenscodices, aber auch Richtlinien, Gesetze, Normen oder Spielregeln weitere Formen solcher Grundsätze, denen eine besondere Bedeutung zukommt. Das hat durchaus seine Berechtigung! Klare Orientierung durch eindeutige Regeln Grundsätze und Prinzipien im Unternehmen helfen, bestimmte Themen abzugrenzen und genauer zu beschreiben, was inhaltlich wozu wie gemeint ist. Dadurch geben sie uns e...