Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Zwischen Reden und Tun klafft in der Baupraxis oft eine unübersehbar große Lücke. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bleibt das natürlich nicht lange verborgen. Was auch Sie als Führungskraft dabei bedenken sollten, schildert dieser Artikel. Mitarbeiter denken mit! Zunächst denken sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich ihren Teil. Wenn sich allerdings auf Dauer daran Nichts ändert wird, zumindest bei den kritischen Leistungsträgern, das Engagement zurückgefahren. Oft stellt sich ihnen die Frage: "Warum soll ich mich denn abrackern, wenn das hier Keiner erkennt, anerkennt und entsprechend würdigt?" Im schlechtesten Fall droht die Kündigung der Leistungsträger Schließlich wird am Ende des Prozesses ein neuer Arbeitsplatz gesucht in der Hoffnung, eine bessere Auswahl in Sachen Führungskraft und Führung des Unternehmens getroffen zu haben. Menschen wollen Leistungen erbringen! Nicht nur der Einstellung des Optimisten entspringt die weit verbreitete Einschätz...

Die derzeit gute Auftragslage, insbesondere im Massivhaus und Fertighausbereich, verleitet dazu, bestimmte unternehmerische Aufgaben im Neubauvertrieb mit einer nachrangigen Priorität zu versehen. Die Bautätigkeit als solche und die damit verbundenen kapazitativen, menschlichen und unternehmerischen Anforderungen überlagern beinahe alles und erfordern manchmal notgedrungen eine solche Herangehensweise. Unternehmenszukunft nicht aus den Augen verlieren! Allerdings: Auch wenn die Konjunktur brummt und vielerorts die Auftragsbücher im Hausvertrieb für Jahre voll sind, sollten Bauunternehmer ihre Hausaufgaben in Sachen Unternehmensentwicklung für die erfolgreiche Zukunftsentwicklung keineswegs vernachlässigen. In erster Linie geht es allerdings nicht um Werbung, denn an Nachfrage und Bauinteressenten mangelt es nicht. Langfristige Maßnahmen wie die strategische Unternehmenspositionierung bleiben, ungeachtet der Auftragslage, eine unternehmerische Herausforderung für die Zu...

Märkte verändern sich laufend Wenn wir die Gesamtmarktentwicklung betrachten, ergibt sich eine Umverteilung, die sich in den letzten beiden Jahrzehnten auch im Haus- und Wohnungsbau herausgebildet hat: Zu Lasten der mittleren, komfortablen Marktsegmente haben die Preiswert-Anbieter unter den Bauunternehmern große Marktanteile erobert. Sie bieten dabei so ziemlich alles an, was ihnen ausreichend Wertschöpfung bietet. Sogar in gehobene Hausbaubereiche rücken Discounter vor. Aber warum können sie das? Ist es wegen des niedrigeren Preises bei einer Vergleichbarkeit von Produkten, oder bekommt der anspruchsvollere Kunde nicht mehr die Qualität in der Ausstattung bzw. Dienstleistung in Form einer professionellen Bauberatung und Bauausführung, die er erwartet? Erfolgsrezept Produkt längst überholt Der Angebotsmarkt hat sich längst zum Käufermarkt gedreht und der Kunde alleine entscheidet, wann er wo was kauft. Der Zuschlag für ein Produkt oder eine Dienstleistung, die im dire...

Wenn es darum geht, die richtigen Dinge im komplexen Unternehmeralltag zu identifizieren, um sie anschließend systematisch-methodisch abzuarbeiten, ist die Übersicht ein Muss! Welche Einflüsse auf den Führungsalltag wirken und was Sie tun können, um diesen zu entkommen, das sagt Ihnen dieser Artikel. Komplexität der Führungsaufgabe Führungsaufgaben sind grundsätzlich komplexer Natur und systemisch eingebettet in die gesamte, umfassende Unternehmensentwicklung. Verschiedene Verantwortliche oder Beteiligte und unterschiedliche Sachgebiete unterschiedlichster Bedeutung und Ebene treffen regelmäßig aufeinander und landen genauso regelmäßig beim Chef. Führungsaufgaben sind keine Sach- oder Fachaufgaben Deswegen sind Führungsaufgaben auch nicht den reinen Sachaufgaben zuzuordnen, die gerade im Bereich des Haus- und Wohnungsbaus viel Fach-Know How spezifisch und sukzessiv abgearbeitet werden können. Weitere Einflüsse, die die Führungsaufgabe beeinflussen, sind: ·  ...

Probleme, Schwierigkeiten, Fehler, Mängel u. a. sind, um es vorweg zu sagen, Hilfestellungen und Chancen für uns, woher sie auch stammen! Wie Sie zu dieser Art Betrachtung kommen, verrät Ihnen dieser Artikel. Der Blickwinkel entscheidet Hier sind es ein Fehler, eine Schwierigkeit oder Herausforderung, dort ein Engpass! Sie entscheiden aufgrund Ihres Blickwinkels, Ihrer  Sichtweise , wie Sie damit umgehen. Schließlich lernen wir doch durch jeden Fehler, jedes Problem dazu! Sehen Sie diese deshalb doch einfach positiv, sozusagen als Trainingseinheit oder Herausforderung für sich. Das geht! Die Wissenschaft macht es sich zunutze Im Learning by doing und damit in der Wissenschaft sind Fehler eine der beiden wichtigen Erfolgsbausteine. Aus Fehlern und Fehlversuchen wird dazugelernt. Jeder missglückte Versuch zeigt auch die nach seiner Entstehung noch verbleibenden Chancen auf! Der nächste, etwas anders arrangierte Versuch könnte ja schließlich das erwünschte Resultat ...

Wenn im Rahmen der Mangelanalyse/Chancenanalyse die aus Sicht der Mitarbeiter wichtigen Mängel herausgearbeitet worden sind, geht es an die Bewertung der wichtigsten Themen daraus, an die Prioritätensetzung. Wie Sie dabei vorgehen sollten, erläutert Ihnen dieser Artikel. Relevante Prioritäten gehören in die Zielplanung Nur durch eine professionelle und objektive Bestimmung der Prioritäten wird ersichtlich, welche Themen wirklich von Relevanz für die aufwärtsstrebende, weitere Unternehmensentwicklung sind. Genau diese gehören in die Ziel- und Maßnahmenplanung. Objektivität bewahren Auch hier ist wichtig, dass die  Prioritäten  möglichst objektiv bewertet und eingeordnet werden. Die subjektive Sicht eines einzelnen Mitarbeiters darf nicht zur übertriebenen Bedeutsamkeit eines vielleicht nur für ihn wichtigen Themas führen. Das wiederum wäre im Kontext nicht wirklich wichtig und stört den Planungsprozess. Prioritäten an Themen ausrichten Prioritäten können ...

Wir haben es fast verlernt und verkennen die Realität oft genug! Menschen brauchen Anerkennung zur persönlichen Zufriedenheit ebenso wie die Luft zum Atmen. Anerkennung ist eines der wichtigen Stimulanzien in der Motivationsmixtur. Was Sie möglicherweise besser machen können, erfahren Sie in diesem Blogartikel. Mitarbeiter beklagen fehlende Anerkennung Immer wieder können wir aus Mitarbeiterbefragungen, ob im Hausverkauf, in der Buleitung, Planung oder Verwaltung herauslesen: Am Arbeitsplatz wird eindeutig zu wenig gelobt. Damit wird zu wenig Anerkennung gegeben, zu wenig Wertschätzung gezeigt. Das ist eindeutig ein Versäumnis der verantwortlichen Führungskräfte und stellt ihnen in der sozialen und persönlichen  Kompetenz  kein gutes Zeugnis aus. Anerkennung ist ein menschliches Grundbedürfnis Sie müssten es als ausgebildete Führungskräfte besser wissen: Anerkennung ist eines unserer Grundbedürfnisse und genau deshalb so bedeutend! Nicht das Wissen entscheidet über ...

Controlling ist zu einem gewissen Teil Kontrolle, aber deshalb ist Kontrolle nicht mit Controlling gleichzusetzen! Wie Sie mit der richtigen Einstellung zu einem professionellen Controlling Ihre Führungserfolge verbessern, erfahren Sie hier. Mehr als Kontrolle Aus dem Begriff "to control", übersetzt mit  "steuern, lenken"  geht bereits das unternehmerische Potential hervor, dass mittels Controlling generiert werden kann. Richtig verstanden ist Controlling also sehr viel mehr als Kontrolle, und es kann mehr! Navigationsinstrument mit Frühwarnfunktion Controlling ist ein extrem wichtiges Führungs- und Steuerungsinstrument für Unternehmer und verantwortliche Führungskräfte, die zielsicher ihre Unternehmensentwicklung in der Hand haben wollen! Es hilft Ihnen, Schieflagen zu erkennen, bevor sie Schaden anrichten. Steuerung zur sicheren Zielerreichung Hierzu ein Beispiel: Sie fahren mit Ihrem Boot in einen Hafen und legen am Steg an. Grundsätzlich kön...

Verblüffen ist keine Angelegenheit, die Sie aus Büchern, in Kursen oder aus dem Internet sozusagen wissenschaftlich erlernen können. Sie ist auch keine Sache großer Geldbeträge. Oft genug geht es nur um Kleinigkeiten des Anders-Denkens und Seins, an anderer Stelle um “Selbstverständlichkeiten”. Ein paar Tipps hierzu finden Sie in diesem Blogartikel. Verblüffung als Merkmal besonderer Persönlichkeit Verblüffung ist ein  Persönlichkeitsmerkmal  besonders umsichtiger, aufmerksamer und sicher auch kluger Menschen! Jeder kann im Übrigen lernen, zu verblüffen. Er muss sich einfach so verhalten, wie andere Menschen es nicht erwarten, im positiven Sinne, versteht sich. Besser auf den "Menschen" vorbereiten Wenn Sie verblüffen wollen, sollten Sie wissen, womit Sie verblüffen können. Das wiederum hängt wieder einmal mehr davon ab, ob Sie wirklich gut, nicht ausreichend, sondern gut, vorbereitet sind. Leistungen, Produkteigenschaften – darauf sind Sie natürlich vorbereit...

Oft reichen schon Kleinigkeiten, um unsere Mitmenschen, seien sie Bauherren, Kunden, Mitarbeiter, Kollegen oder auch Familienmitglieder zu verblüffen. Dann nämlich, wenn wir etwas tun, womit sie nicht gerechnet haben! Einige einfache Tipps dazu, die Sie sofort im Job umsetzen können, finden Sie in diesem Blogartikel. Verblüffung aus Leidenschaft Verblüffung wird zu Ihrem  Markenzeichen , wenn Sie diese zu Ihrer Leidenschaft machen. Sie macht unverwechselbar und liefert einen hohen Erinnerungswert. Fangen Sie mit kleinen Dingen an, es lohnt sich! Hier ein noch besserer Text, dort eine kleine Geste, das Tun ist wichtiger als das Diskutieren! Ändern Sie Ihre Begrüßungsform Sagen Sie "Schön, dass Sie da sind" statt "Guten Tag". Wie klingt das in Ihren Ohren? Oder: "Freut mich, dass wir uns sehen bzw. Sie gekommen sind"! Sie schaffen nicht nur sofort einen unverwechselbaren Einstieg, sondern auch eine angenehme, Vertrauen gestaltende Basis. ...