Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Zwischen Reden und Tun klafft in der Baupraxis oft eine unübersehbar große Lücke. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bleibt das natürlich nicht lange verborgen. Was auch Sie als Führungskraft dabei bedenken sollten, schildert dieser Artikel. Mitarbeiter denken mit! Zunächst denken sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich ihren Teil. Wenn sich allerdings auf Dauer daran Nichts ändert wird, zumindest bei den kritischen Leistungsträgern, das Engagement zurückgefahren. Oft stellt sich ihnen die Frage: "Warum soll ich mich denn abrackern, wenn das hier Keiner erkennt, anerkennt und entsprechend würdigt?" Im schlechtesten Fall droht die Kündigung der Leistungsträger Schließlich wird am Ende des Prozesses ein neuer Arbeitsplatz gesucht in der Hoffnung, eine bessere Auswahl in Sachen Führungskraft und Führung des Unternehmens getroffen zu haben. Menschen wollen Leistungen erbringen! Nicht nur der Einstellung des Optimisten entspringt die weit verbreitete Einschätz...

Selbstverständlich will jeder Weiterbildungs-Aufwand auch in einem Bauunternehmen betriebswirtschaftlich gerechtfertigt sein. Ein Training oder Coaching der Führungskräfte bildet da keine Ausnahme! Es ist weder Kosmetik noch Schmuck für Führungskräfte, ob Bauleiter, Architekt oder Neubau-Verkäufer, sondern hat sich am Output, also an den Ergebnissen zu messen: Kurz- und vor allem mittel- und langfristig! Das Budget spielt immer eine Rolle. Der Einsatz eines  Coachs für Führungskräfte zielt in der Regel nicht auf eine Verbesserung der gelernten oder primären Fachkompetenz aus der Technik, der Architektur oder dem Haus-Verkauf. Auch nicht die insgesamt anstehenden und zu bewältigenden Aufgaben sind allein von zentraler Bedeutung. Vielmehr steht der Gesamtnutzen eines Coaching für Führungskräfte im Vordergrund, der über mehrere Leistungsprofile geht und das dafür aufzuwendende Budget rechtfertigen muss. Nutzen dominiert Die Tatsache, ob ein Coach zielorientiert im Ganz...

Den Menschen ausreichend berücksichtigen Ein Haus zu verkaufen ist zunächst eine Angelegenheit zwischen Mensch und Bauunternehmen und dann zwischen Mensch und Mensch. Das Thema Empfehlungen ist im Haus- und Wohnungsbau dabei besonders wichtig. Thematisieren Sie es im Mitarbeiterkreis, lassen Sie Ideen zu. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen nicht überstimmt, sondern überzeugt werden, dass der Weg über Empfehlungen der für sie beste Weg zum Erfolg ist. Worum geht es im Empfehlungsmanagement? Es geht zunächst darum, dass ein Mensch weiteren Menschen, und das ohne Druck und Aufforderung, die Empfehlung ausspricht oder sie gar einlädt, zu Ihrem Unternehmen zu kommen, um sich dort beraten zu lassen. Auch um bei Ihnen zu kaufen, weil es bei Ihnen einfach schöner, besser, professioneller, angenehmer, freundlicher oder kompetenter ist.  Natürlich müssen die Randbedingungen stimmig sein. Allerdings geht es nicht mehr um direkte Vergleichbarkeit und den Preis, sondern ...

Selbstverständlich will jeder Aufwand in einem Unternehmen gerechtfertigt und betriebswirtschaftlich sinnvoll angelegt sein. Ein Coaching für Führungskräfte aus der Bauleitung oder aus dem Hausverkauf bildet da keine Ausnahme! Es ist weder Kosmetik noch Schmuck für die Führungskräfte, sondern hat sich ebenfalls an den Ergebnissen messen zu lassen: kurz-, mittel- und langfristig. Das Budget spielt immer eine Rolle, oder doch nicht? Der Einsatz eines  Coachs für Führungskräfte  ist zunächst weniger eine Frage des geplanten Budgets oder der Größe des Unternehmens. Es ist nicht einmal eine Frage der in der Summe anstehenden und zu bewältigenden Aufgaben oder ihrer Komplexität. Vielmehr steht der Nutzen eines Coaching für Führungskräfte im Vordergrund. Der Nutzen dominiert Die Tatsache, ob ein Coach Ihnen zielorientiert weiterhelfen kann und den von Ihnen erwünschten Nutzen bringt, ist sozusagen fast allein entscheidend. Empfehlungen, die kurzfristig zu messbar...

Coaching ist eine sehr anspruchsvolle Tätigkeit mit vielen unterschiedlichen Herausforderungen. Dieser Artikel beschreibt, dass es sich nicht um einzeln bewertbare Vorteile, sondern um ein ganzes Vorteilspaket handelt, wenn die Zusammenarbeit zwischen Coachée und Coach richtig angegangen wird und funktioniert. Die wahren Vorteile zeigen sich im konkret messbaren Nutzen, den der Führungskräftecoach auf vielfältige Art seinen Kunden bieten kann. Ein Maximum für den Kunden erzielen Natürlich wird es nicht immer und in jedem Einzelfall gelingen, alle Themen, die den Kunden bewegen, anzusprechen und gebührend zu behandeln. Maximalen Erfolg als Führungskräftecoach erzielen und maximalen Erfolg für den Kunden herausholen werden nur diejenigen Kolleginnen und Kollegen, die einerseits mit einer gewissen Portion Empathie und zur rechten Zeit natürlich mit entsprechender Dynamik die Ziele verfolgen. Methode, Disziplin und ein sattelfestes, unternehmerisches KnowHow gehören dazu. Schließ...

Der Fundus, aus dem ein Coach schöpft, besteht aus einer geschulten, trainierten und systematisch-methodischen Vorgehensweise, gepaart mit seiner Erfahrung im Umgang mit vielen, unterschiedlichen Führungskräften Diese berät und begleitet er womöglich schon Jahre. Was bringt Ihnen ein Führungskräfte-Coaching? Die richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge Durch die Erfahrung sind Coaches in der Lage, Unternehmensabläufe, Ursachen für Fehlentwicklungen, Risiken und natürlich auch Chancen sehr schnell einzuschätzen und die Ursachen dafür herauszuarbeiten. Da sie auf der anderen Seite wissen, in welche Richtung Ihr Unternehmen sich nach Ihren Vorstellungen entwickeln soll und auch entwickeln kann, können sie ermessen, was für die Unternehmensentwicklung in den nächsten Schritten richtig ist und was nicht, was getan und nicht getan werden sollte. Komplexe Praxis Die komplexen Zusammenhänge in den Unternehmen werden in ihrer Bedeutung noch wesentlich zunehmen, was manch...

Die größten Reserven in Unternehmen liegen in der zielführend-positiven, konstruktiv-motivierend ausgestalteten Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Dieser Artikel beschreibt, was mit dem Begriff Führungspersönlichkeit verbunden wird und was inhaltlich außer der Persönlichkeit selbst dazugehört. Echte  Führungspersönlichkeiten  sind die wahren Erfüllungsgehilfen unternehmerischer Ziele und Zukunft! Sie müssen einerseits unter den gegebenen Umständen durch Begeisterung und vorbildlichem Engagement das machbar Beste aus ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern herausholen. Andererseits sind sie stetige Verbesserer und damit Veränderer! Dazu sind sie da, das ist ihre Mission wie Daseinsberechtigung! Vorbild in Einstellung und Person Führungspersönlichkeiten sind Vorbilder, methodisch und menschlich gut geschult und trainiert. Sie verstehen den Zusammenhang zwischen den Unternehmenszielen, ihrer Aufgabe und der zur einzigartigen Erfüllung notwendigen Motivation v...

Erfolgreiche Jahreszielplanung im Bauunternehmen: Die Ausgangssituation Was sind die wichtigsten Zielsetzungen in der Jahreszielplanung für die Verantwortlichen und wie kann ich die laufenden Prozesse erfolgreich planen und steuern?  Die Ausgangssituation Mit jedem zu Ende gehenden Jahr entsteht die Notwendigkeit zur Zielplanung des kommenden Jahres. Damit sind viele unbeantwortete Fragen aus Technik, Ablauforganisation, Bauleitung und Hausverkauf verbunden: Wie sollen die Zielplanungsprozesse organisiert werden, mit wem soll was geplant werden? Welche Faktenlage muss berücksichtigt und welche Vorgaben müssen für einzelne Geschäfts- oder Verantwortungsbereiche gegeben werden?  Was sind die wichtigsten Zielsetzungen für mich oder für die Verantwortlichen überhaupt Wie kann ich die begonnenen Prozesse im Verkauf oder in der Technik erfolgreich zu Ende führen?  Fragen, die Sie zur Genüge aus dem Geschäftsalltag und dessen Ablauf kennen. Nach der Planu...

Der wichtigste Grundsatz für das Mitarbeitergespräch ist, sich ganz konkret und klar an den Zielen dieses Gespräches zu orientieren und dies auch immer wieder in der Wir-Form zu kommunizieren: "Wir sitzen hier zusammen, um…" oder "Unser Gespräch heute hat große Bedeutung, weil…". Es ist in erster Linie ein MENSCH – bezogenes Arbeits- und Motivationsgespräch und entwickelt sich durch Formulierung der Ziele, Maßnahmen, Chancen und Risiken zum wirklichen Arbeits- und Zielführungsgespräch. Dabei macht es keinen Unterschied, ob der Mitarbeiter aus der technischen Abteilung, also z.B. der Bauleitung, aus der Planungsabteilung, aus dem Sekretariat oder aus dem Hausverkauf kommt. Objektiv bleiben während des Mitarbeitergesprächs Ganz wichtig ist, dass Sie objektiv bleiben und an der gemeinsamen Sache, also den Zielen des Mitarbeiters und des Unternehmens, arbeiten. Werden Sie niemals persönlich, anzüglich, angreifend oder beleidigend, da sich beide Gespräch...