Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Märkte verändern sich laufend Wenn wir die Gesamtmarktentwicklung betrachten, ergibt sich eine Umverteilung, die sich in den letzten beiden Jahrzehnten auch im Haus- und Wohnungsbau herausgebildet hat: Zu Lasten der mittleren, komfortablen Marktsegmente haben die Preiswert-Anbieter unter den Bauunternehmern große Marktanteile erobert. Sie bieten dabei so ziemlich alles an, was ihnen ausreichend Wertschöpfung bietet. Sogar in gehobene Hausbaubereiche rücken Discounter vor. Aber warum können sie das? Ist es wegen des niedrigeren Preises bei einer Vergleichbarkeit von Produkten, oder bekommt der anspruchsvollere Kunde nicht mehr die Qualität in der Ausstattung bzw. Dienstleistung in Form einer professionellen Bauberatung und Bauausführung, die er erwartet? Erfolgsrezept Produkt längst überholt Der Angebotsmarkt hat sich längst zum Käufermarkt gedreht und der Kunde alleine entscheidet, wann er wo was kauft. Der Zuschlag für ein Produkt oder eine Dienstleistung, die im dire...

Veränderungen zu managen bedarf vor allem eines permanenten “follow up” und eines Erfolgscontrollings. Dies ist der Garant für die erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen und den dafür vorgesehenen Mitteleinsatz. Wie Sie als Bauunternehmer erfolgreich vorgehen können und sollten, das sagt Ihnen dieser Artikel. Erfolgs-/ Umsetzungscontrolling Weisen Sie Ihren Mitarbeitern klare Kompetenzen und Verantwortlichkeiten bezüglich des Informationsflusses zu und legen Sie unbedingt fest, wie und in welchen Abständen die konzentrierte Kommunikation mittels eines Umsetzungscontrollings erfolgt. Dann haben Sie den ersten Schritt zur "kontrollierten", zielorientierten Veränderung geschaffen. Kurze Gesprächsintervalle wählen Legen Sie die Intervalle zwischen Follow-Up-Meetings nicht zu weit auseinander. Das bedeutet: Kommunizieren Sie regelmäßig, also wöchentlich über die Umsetzungserfolge und den Stand der Zielerreichung. Erfolge zum Ansporn nutzen Die bereits realisiert...

Wenn es darum geht, die richtigen Dinge im komplexen Unternehmeralltag zu identifizieren, um sie anschließend systematisch-methodisch abzuarbeiten, ist die Übersicht ein Muss! Welche Einflüsse auf den Führungsalltag wirken und was Sie tun können, um diesen zu entkommen, das sagt Ihnen dieser Artikel. Komplexität der Führungsaufgabe Führungsaufgaben sind grundsätzlich komplexer Natur und systemisch eingebettet in die gesamte, umfassende Unternehmensentwicklung. Verschiedene Verantwortliche oder Beteiligte und unterschiedliche Sachgebiete unterschiedlichster Bedeutung und Ebene treffen regelmäßig aufeinander und landen genauso regelmäßig beim Chef. Führungsaufgaben sind keine Sach- oder Fachaufgaben Deswegen sind Führungsaufgaben auch nicht den reinen Sachaufgaben zuzuordnen, die gerade im Bereich des Haus- und Wohnungsbaus viel Fach-Know How spezifisch und sukzessiv abgearbeitet werden können. Weitere Einflüsse, die die Führungsaufgabe beeinflussen, sind: ·  ...

Einen Berater oder Coach als Moderator in der Jahresplanung einzusetzen, ist nicht Jedermanns Sache. Aber haben Sie schon einmal über die Vorteile einer solchen Vorgehensweise nachgedacht? Was kann Ihnen ein externer Berater und Moderator in dieser wichtigen Planungsphase bringen? Das und vieles mehr sagt Ihnen dieser Artikel. Zielauswahl aus dem Prioritäten-ABC Aus den Hauptprioritäten der Potentiale aus der Analyse werden im Rahmen der Ziel- und Maßnahmenplanung, gemeinsam mit den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, möglichst genaue  Zielzustandsbeschreibungen  herausgearbeitet. Diese bestehen aus internen Potentialen wie Schwachstellen, Mängeln, Problemen, Ablaufschwierigkeiten mit- oder untereinander, und externen Potentialen wie Schnittstellen mit Kunden, Lieferanten, Markt- und Produktpotentialen. Die Zielzustandsbeschreibungen sollen das Ziel beschreiben, als wenn es bereits erreicht wäre. Zunächst: Beschreibung des Ist-Zustandes Die Bearbe...

Controlling ist zu einem gewissen Teil Kontrolle, aber deshalb ist Kontrolle nicht mit Controlling gleichzusetzen! Wie Sie mit der richtigen Einstellung zu einem professionellen Controlling Ihre Führungserfolge verbessern, erfahren Sie hier. Mehr als Kontrolle Aus dem Begriff "to control", übersetzt mit  "steuern, lenken"  geht bereits das unternehmerische Potential hervor, dass mittels Controlling generiert werden kann. Richtig verstanden ist Controlling also sehr viel mehr als Kontrolle, und es kann mehr! Navigationsinstrument mit Frühwarnfunktion Controlling ist ein extrem wichtiges Führungs- und Steuerungsinstrument für Unternehmer und verantwortliche Führungskräfte, die zielsicher ihre Unternehmensentwicklung in der Hand haben wollen! Es hilft Ihnen, Schieflagen zu erkennen, bevor sie Schaden anrichten. Steuerung zur sicheren Zielerreichung Hierzu ein Beispiel: Sie fahren mit Ihrem Boot in einen Hafen und legen am Steg an. Grundsätzlich kön...

Wer Ziele hat und Wege plant, diese zu erreichen, braucht Mittel und Möglichkeiten, um festzustellen, ob er auch auf dem richtigen Weg zu seinen Zielen ist. Qualitative Maßnahmen und quantitative Ergebnisabgleiche, in welcher Form auch immer, sind erforderlich, wenn die Ziele ernst genommen werden. Warum Führung und Controlling hierbei wichtig sind, das erfahren Sie hier. Controlling: Klare Abgrenzung zur Kontrolle Die allgemeine Annahme verbindet Controlling auf den ersten Blick im Wesentlichen mit Kontrolle. Das ist ein weit verbreitetes und unnötiges Missverständnis, denn Controlling ist ein wichtiges Führungsinstrument! Controlling ist nicht gleichzusetzen mit Kontrolle, obwohl es durchaus eine Menge mit Kontrolle zu tun hat. Dies ist bedingt durch systemimmanente Abweichungsanalysen, die eine tatsächliche Entwicklung mit dem Zielkurs vergleicht. Controlling stammt aus dem Englischen und bedeutet so viel wie  "Lenken" oder "Steuern"! Zielgerichtete ...

Kaum ein Bereich der betriebswirtschaftlichen Professionen ist so unterstützend und hilfreich für den nachhaltigen Führungserfolg wie richtig verstandenes und eingesetztes Controlling. Warum und wie Sie beim Controlling in Ihrem Unternehmen vorgehen sollten, erfahren Sie hier. Die Chancen, mittels Controlling zu nachhaltigem Führungserfolg zu gelangen, werden in mancher Führungsetage jedoch nicht so bewertet, wie sie es verdienen. Mit diesem Beitrag möchte ich einige Vorurteile beseitigen und den Nutzen von Controlling herausstellen. Das Missverständnis Seit Jahrzehnten arbeiten renommierte Wirtschaftswissenschaftler, Betriebswirte und Kaufleute sowie Experten aus allen Bereichen der Praxis daran, die Chancenpotentiale, das Verständnis zum Controlling und zum Controller in die Wirtschaft und zu den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu kommunizieren. Ziele, Inhalte, die Bedeutung von Controlling und das Selbstverständnis des Controllers sind einige Themen, die permanent auf i...

Wir alle sind Individuen! Deshalb muss auf Erfolg ausgerichtetes Führungsverhalten vielschichtig sein und ist in der Regel auch nicht mit diesen beiden polarisierenden Begriffen zu definieren. Empathie und Dynamik haben nebeneinander eine klare Daseinsberechtigung. Führung: Individuen in individuellen Situationen Der Mensch ist ein “Rudeltier“ und damit braucht er Führung! Die kann aber sehr unterschiedlich intensiv sein und in der praktischen Umsetzung ist sie das in der Regel auch. Führung ist keine Frage der Dosis, also der Quantität, vielmehr eine Frage der Qualität! Der Mitarbeiter benötigt mehr, eine andere Mitarbeiterin weniger, aber ohne geht es nicht! Führung: Umfeld, Situation, Einstellung und Verhalten führen mit Das Individuum “Führungskraft“ wie das Individuum “Mitarbeiter“, ebenso die Situation, das Umfeld, die Einstellung und das Verhalten; alles prägt das in der jeweiligen Situation zur Anwendung gelangende Führungsverhalten. Führung: Mitarbeiter sehen...

Was haben die Extremformen Hardliner und Softie mit der Praxis einer Führungskraft zu tun? Sie zeigen, dass wir mit bestimmten Inhalten dieser grundverschiedenen Verhaltensmuster täglich leben und arbeiten. Beide Extreme haben ihre Berechtigung in der Führungspraxis und sind nicht ausschließlich situationsgeprägt. Sie begleiten uns sogar ständig in wesentlichen Führungsfragen. Hardliner: Autoritär und konsequent in Grundsätzen und den Entwicklungszielen Der Führungsprofi bedient sich einer sachlichen, eher als "hart" empfundenen Vorgehensweise, wenn es um rationale Fakten, betriebliche Abläufe, Grundsätze und Ziele im Unternehmen geht. Konkrete Maßnahmen, Verantwortungen und Zwischensteps ermöglichen ihm die konsequente Kursumsetzung zur Erreichung der quantitativen und qualitativen Ziele. Die empfundene Härte kommt aus der Konsequenz, die wiederum die zielkonforme Umsetzung auf der Maßnahmenebene gewährleistet. Softie: Verständnisvoll durch kooperative, einfühl...

Neben der Führungskompetenz sollte der Führungskräftecoach im Management-Training auf solides, betriebswirtschaftliches Know How und professionelles Verständnis für die Unternehmensabläufe zurückgreifen können. Management-Training: Verstärker für Führungskräfte  Führungskräfte-Coaching ist längst in der Unternehmensführung als wirkungsvoller Verstärker für die Führungsergebnisse etabliert und in der Praxis an vielen Stellen eingeführt. Ob intern in den Unternehmen oder durch die Begleitung externer Spezialisten. Zwei übergeordnete Ziele des Management-Trainings Ein Ziel des Management-Trainings ist die Verbesserung der Führungskompetenz, also die Steigerung des Erfolges als Führungskraft. Das zeigt sich in einer stetigen Verbesserung der Motivation Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das zweite Ziel sind erwartete  Ergebnisverbesserungen  in unternehmerischer, wirtschaftlicher Hinsicht mit nachweisbar erzielbaren und erzielten Erfolgen. Kom...

Der Führungskräfte-Coach ist der persönliche und unternehmerische Berater des Kunden. Zunächst muss er dafür alle notwendigen Voraussetzungen mitbringen. Welche besonders wichtig sind, sagt Ihnen dieser Artikel. Generelle Anforderungen an die Kompetenz Ein Coach, der verantwortliche Führungskräfte beraten will, muss aus Erfahrung wissen, was diese Aufgabe umfasst und beinhaltet. Er sollte möglichst selbst ausreichende, persönliche Führungserfahrung vorweisen können. Alle Detailkompetenzen vereinen Alle benötigten Kompetenzen sollte er zielsicher beherrschen, also fachlich (in seinem Metier), methodisch (in allen Disziplinen), persönlich und im sozialen Kompetenzbereich entsprechend gut aufgestellt sein. Spezielle Anforderungen Ihr Coach sollte ein hohes persönliches Kompetenzprofil vorweisen können. Er sollte außerdem eine solide persönliche Praxiserfahrung, eine ausgereifte Problemanalyse- und Lösungskompetenz und ein Gespür für eine verträgliche Umsetzung von geplanten...