Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Wenn es darum geht, die richtigen Dinge im komplexen Unternehmeralltag zu identifizieren, um sie anschließend systematisch-methodisch abzuarbeiten, ist die Übersicht ein Muss! Welche Einflüsse auf den Führungsalltag wirken und was Sie tun können, um diesen zu entkommen, das sagt Ihnen dieser Artikel. Komplexität der Führungsaufgabe Führungsaufgaben sind grundsätzlich komplexer Natur und systemisch eingebettet in die gesamte, umfassende Unternehmensentwicklung. Verschiedene Verantwortliche oder Beteiligte und unterschiedliche Sachgebiete unterschiedlichster Bedeutung und Ebene treffen regelmäßig aufeinander und landen genauso regelmäßig beim Chef. Führungsaufgaben sind keine Sach- oder Fachaufgaben Deswegen sind Führungsaufgaben auch nicht den reinen Sachaufgaben zuzuordnen, die gerade im Bereich des Haus- und Wohnungsbaus viel Fach-Know How spezifisch und sukzessiv abgearbeitet werden können. Weitere Einflüsse, die die Führungsaufgabe beeinflussen, sind: ·  ...

Verbesserung lebt von Veränderung und beinhaltet immer Chancen zur Optimierung der Unternehmensentwicklung und Existenzsicherung, letzten Endes natürlich auch für die Sicherung und den Erhalt von Arbeitsplätzen. Was Sie dabei grundsätzlich beachten sollten, erfahren Sie hier. Veränderungen als Chancen begreifen In der Unternehmensentwicklung und Führung sind Veränderungen heutzutage an der Tagesordnung und zwar unabhängig vom der jeweils aktuellen Erfolgsentwicklung. Das wissen natürlich auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ohne dass sie sich diesen wichtigen Zusammenhang zwischen Veränderungsnotwendigkeit und Entwicklung immer wieder bewusst machen! Dies ist und bleibt eine wichtige Aufgabe des Unternehmers! Die Natur macht es uns vor Die Anpassungsfähigkeit der Natur ist das beste Beispiel für die Notwendigkeit von Veränderungs- und damit Verbesserungs- bzw. Optimierungsprozessen. Überall dort, wo sie sich erfolgreich anpassen und damit verändern konnte, hat si...

Es spricht sich so einfach über Ziele oder von Zielen. Aus verschiedensten Untersuchungen wissen wir allerdings, dass die wenigsten Unternehmer kleiner und mittelständischer Unternehmen klare Ziele haben und diese zur Führung vorhandener oder gar Begeisterung neuer Mitarbeiter einsetzen. Wie die erfolgreiche Führung mit der richtigen Zielplanung klappt, lesen Sie hier. Erfolgreich Führen: Ziel- und Maßnahmenplanung Mit und an Zielen arbeiten die Wenigsten ohne zu wissen, welches Potential sie dadurch verschenken. Maßnahmen werden in der Praxis pausenlos ergriffen, Entscheidungen täglich gefällt, Investitionen großzügig getätigt, aber was sind die konkreten Ziele dahinter? Nur mit Zielen ist eine gezielte Entwicklung machbar Zielorientierung beginnt mit der Erkenntnis, dass Ziele im Unternehmensprozess ausgesprochen wichtig sind. Nur mit Zielen ist eine gezielte Entwicklung machbar. Unternehmer, die  klare Ziele  haben und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ents...

Der Frust ob der Strukturlosigkeit in vielen Bauunternehmen und deren Geschäftsbereichen, Sparten und Abteilungen ist unübersehbar. Er reicht bei den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Gleichgültigkeit und Desinteresse bis zu aktiver Leistungsverweigerung mit vorgeschalteter, innerer Kündigung. Wie Sie Ihr Unternehmen daher erfolgreich führen, lesen Sie hier. Entsprechend ist der Leistungsverlauf wie die Entwicklung der Personalkosten! Viele Führungskräfte sind sich nicht der Tatsache bewusst, dass sie keine aktive, erkennbare Führung aus Sicht ihrer Mitarbeiter realisieren. Nicht selten, so die Praxis, wird schlicht überhaupt nicht geführt! Das Chancenpotential Zum Chancenpotential einer gut organisierten Führungsarbeit gehören auch im Bauunternehmen Leistungsreserven seitens der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Diese wollen realisiert werden und können dies auch, wenn die Führungskräfte dies erkennen und entsprechend in konzeptionelles und operatives Handel...

Der Umsetzungsplanung durch Maßnahmen-, Mittel- und Kompetenzplanung kommt im Rahmen des Planungsprozesses eine ganz entscheidende Bedeutung zu. Leider wird das in der Praxis häufig unterschätzt! Warum eine professionelle Planung der relevanten Umsetzungsfaktoren wichtig ist und wie Sie erfolgreich an diese herangehen können, das beschreibt dieser Artikel. Zum Ziel immer die Ausgangssituation abbilden Isolieren Sie aus Ihrer Gesamtplanung zunächst die wichtigsten Ziele, die es verdienen, besonders akribisch durchgearbeitet bzw. geplant zu werden. Jedes dieser Ziele mit der dazugehörigen Ausgangssituation ist der erste Input für Ihre darauf aufbauende Umsetzungsplanung. Genaue Zielzustandsbeschreibung anfertigen Beschreiben Sie den geplanten Zielzustand mit allen Vor- und ggf. Nachteilen, so genau wie möglich! Fügen Sie unbedingt den Nutzen hinzu, den Sie und natürlich alle Beteiligten, die an der Zielerreichung mitarbeiten, aus der erfolgten Umsetzung erwarten! Minimalziel...

Unspezifische Vereinbarungen führen häufig zur Unzufriedenheit meist beider Parteien. Diese wiederum ist nicht förderlich für die Zusammenarbeit, die ja schließlich auch die Motivation der Führungskraft selbst positiv beeinflussen soll. Deshalb ist die klare Definition von Zielen ein wichtiges Anliegen der Management-Trainer. Wie bereits im Bereich Unternehmensplanung erwähnt, benötigt die   Zusammenarbeit zwischen dem Management-Trainer und Ihnen klare  Absprachen und Ziele . Management-Trainer-Tipp: Mit Zielen beginnen Von Beginn an soll die Partnerschaft auf berechenbaren Füßen stehen. Deshalb beginnen Sie jede Partnerschaft mit einem Externen, also auch mit dem Management-Trainer selbst mit ganz klar definierten Zielen. Ein klar definiertes Ziel beinhaltet (auch für das Management-Training):  ·        das erwartete, konkret beschriebene Ergebnis ·        den konkreten Zeitpunkt, wa...