Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Internationale Konzerne und Großunternehmen mit überregionaler Tätigkeit besitzen ein Image über ihr offensives Marketing und ihre Werbung für Produkte und Dienstleistungen, das auch auf ihre Marke als Arbeitgeber abstrahlt. Was Sie tun können und berücksichtigen sollten, beschreibt Ihnen dieser Artikel. Qualifizierte Mitarbeiter haben immer eine Wahl Der Arbeitsmarkt hat sich auch in der Bauwirtschaft in den letzten Jahren komplett gedreht. In Zeiten der Fast-Vollbeschäftigung überwiegt nicht mehr die Nachfrage nach Arbeitsplätzen, sondern das Angebot. Das führt dazu, dass schwächere Arbeitgeber, imagemäßig gesehen, größere Schwierigkeiten haben, gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für sich zu gewinnen. Dazu gehören oft auch kleinere Bauunternehmen, die KMU’s. Anforderungen an Kleinunternehmer auf den ersten Blick höher In den Genuss der Vorteile großer, überregional tätiger Unternehmen kommt der Kleinunternehmer definitiv nicht. Deshalb sind die Anforderungen an ihn,...

Ziele entwickeln Zukunft! Konkrete, realistische Ziele entwickeln Motive, und Motive sind Motivatoren, entwickeln Motivation! Wie Sie es schaffen, Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dabei zu helfen, dass diese in unternehmerischen Zielen denken, diese für sich entdecken, entwickeln und mit Begeisterung für ihren eigenen Antrieb einsetzen, beschreibt dieser Artikel. Ziele und Zielorientierung Menschen berücksichtigen oft nicht, dass sie Ziele für ihre eigene Motivation, für ihre eigene Entwicklung, ihren eigenen Turbolader einsetzen können. Schlimmer noch: Sie haben keine Ziele! So ist es auch in vielen Bauunternehmen: Gerade im Bereich kleinerer Unternehmen wird definitiv am Mitarbeiter vorbeigedacht, wenn nicht oder nicht ausreichend geplant wird und aus Sicht des Mitarbeiters alles bleibt, wie es ist! Das ist schade, da der Mitarbeiter erwartet, an der  Unternehmensentwicklung  mitarbeiten zu dürfen und nun ist er enttäuscht. Planen scheinbar nicht er...

Führungskräfte-Coaching bedeutet, der Führungskraft als verantwortlicher Entscheidungsträger aktiv Hilfe stellend und persönlich beratend zur Seite zu stehen. Es steht immer die Person im Vordergrund und nicht etwa das Lösen von sachlichen oder organisatorisch-prozessualen Problemen im Unternehmen. Wie Sie weiterhin von einem Coach profitieren, erfahren Sie in diesem Artikel. Inhalte im Führungskräfte Coaching Coaching konzentriert sich auf alle Belange, die das Profil und die Kompetenz der Führungskraft verstärken. Dazu gehören persönliche, methodische, soziale und ggf. auch fachliche Aspekte, die unternehmerische Führungsarbeit betreffend. Motivations – und Leistungsreserven wie Potenziale spielen eine Rolle, ebenso die Absicherung von Entscheidungen, die Vermeidung von Fehlern und die Eingrenzung von Risiken. Alle Themen setzen eine gründliche Analyse zu Beginn der Arbeiten voraus. Abwandlungen in der Coachingpraxis Natürlich gibt es auch im Coaching neben der perso...

1+1=2! So wird das Ergebnis von Synergien gerne einfach und in Kurzform beschrieben. In der Praxis wird das Thema Synergie dabei oft zu hoch aufgehängt, überschätzt und damit überbewertet. Welche Synergie im Coaching im Gegensatz dazu regelmäßig erzielbar ist, erfahren Sie in diesem Artikel. Fragwürdige Synergieerfolge Die meisten geplanten  Synergien , nehmen wir als Beispiel unzählige Unternehmensfusionen aus den letzten Jahrzehnten oder Zusammenlegungen von Funktionsbereichen, gehen auf Dauer nicht so auf, wie sie angepriesen werden. Das war auch im Bereich des Haus- und Wohnungsbaus nicht anders! Aber sie lassen sich gut darstellen und "verkaufen". Das Versprechen, aus zwei addierten Leistungen entstehe mehr als die Summe der beiden Teile alleine, ist manchmal offensichtlich "Story" genug, wenn auch allzu häufig reine Augenwischerei! Coaching ist dagegen echte Synergie Die Zusammenarbeit zwischen einem guten Coach und seinem Kunden ist in der Regel ...

Wann ist eine Unternehmensplanung effizient und wie sollte sie beschaffen sein, um beispielsweise auch für gewerbliche Mitarbeiter verständlich und praktikabel zu sein? Nur dann kann sie ihre Wirkung voll entfalten und eignet sich für eine zielführende Steuerung. Wichtige Informationen und Tipps dazu erfahren Sie im folgenden Artikel. Bedeutung von Effizienz erkennen Effizienz bedeutet, ein bestimmtes Ziel mit einem bestimmten, eben möglichst genau dafür vorgesehenen und definierten Input zu erreichen. Die Alternative dazu ist chancenlos und orientiert sich eher an dem Prinzip "Ziel erreichen, egal mit welchem Aufwand" oder "Koste es, was es wolle". Effizienz als Ziel definieren Effizienz gehört sicher zu den wichtigsten organisatorischen Zielen in der methodischen Erfolgskette. Auch wenn sie oft wie selbstverständlich vorausgesetzt wird, ist die Praxis oft meilenweit davon entfernt. Dabei ist Effizienz ein tatsächlich erfolgsrelevantes Kriterium. Z...

Nicht nur große Entscheidungen können gewaltige Fehlentwicklungen hervorrufen oder positiven Einfluss auf die Wertschöpfungskette nehmen. Oft ist die Summe kleinerer, wie etwa verhaltensbedingter Chancen, genauso bedeutend und generiert wertvolles Potential. Erkennen Sie die Wertschöpfung, die ein professionelles Coaching Ihnen in diesem Zusammenhang bietet. Schleichende Prozessentwicklung Das kann als schleichender Prozess, unbemerkt und unbeabsichtigt aus Sicht des Verantwortlichen, also der Führungskraft selbst, vor sich gehen. Genau hier gibt es in der Zusammenarbeit mit einem Führungskräfte Coach eine Menge an Möglichkeiten, durch Augenöffnung,  Sensibilisierung und Bewusstmachung gegenzusteuern. Führungskräfte Coaching: Erfolgreicher Einzug in die Chefetagen Coaching hat längst den erfolgreichen Einzug in die Chefetagen vieler Unternehmen geschafft. Im Bereich des unternehmerischen Coaching hat die Unterstützung des Unternehmers bzw. der Führungskraft in ...

Jedes Unternehmen muss sich den immer rasanter verändernden Erwartungen und Ansprüchen seiner Kunden stellen, wenn es dauerhaft überleben will. Die Verantwortung für den Prozess liegt ganz eindeutig bei der Unternehmensleitung. Von hier sollte er auch ausgehen. Was Sie beachten sollten, erfahren Sie hier. Leitung hat Vorbildfunktion Die Unternehmensleitung sollte sich ihrer Vorbildfunktion bewusst sein und klarmachen, dass der Wille zum Veränderungs- und  Verbesserungsmanagement  von ihr ausgehen muss und damit "von Oben" kommt. Einstellung entscheidet über Verhalten Die Veränderungs- und Verbesserungskultur kommt einer grundsätzlichen Einstellung dazu gleich. Sie will entsprechend von der Unternehmensleitung vorgelebt und vorgemacht werden. Das beginnt bei der grundsätzlichen Offenheit gegenüber aktuell notwendigen, aber auch prophylaktisch erforderlichen Veränderungen. Verständnis für Zusammenhänge fördern Erst mit einem grundsätzlich offenen Verständ...

Professionelles Coaching beinhaltet immer zusätzliche Chancen für Unternehmer und deren Erfolg! Seien es Ideen oder Konzeptvorschläge, die ein Coach aus einem anderen Winkel präsentiert oder Korrekturen zu einem bereits eingeschlagenen Kurs. Wie Sie die Chancen für sich und Ihr Unternehmen nutzen können, sagt Ihnen dieser Blogartikel. Chancen als Wegbereiter für zukünftigen Erfolg Immer sind Chancen auch Wegbereiter zu möglicherweise richtungsweisenden oder richtungsverändernden Entscheidungen. Diese nicht alleine zu fällen, sondern mit einem erfahrenen Coach besprechen und absichern zu können, sichert das daraus erzielbare Nutzenpotential ab. Teameffekte mitnehmen Vier Augen sehen mehr als zwei, vier Ohren hören mehr und zwei Köpfe können mehr Kreativität und Struktur, mehr Lösungskompetenz generieren als einer alleine. Wenn Sie sich entscheiden, einen Coach als regelmäßigen Betreuer und Berater ins Haus zu holen, sollten Sie aus dieser  Zusammenarbeit  alle...

Haben Sie wirklich schon einmal darüber nachgedacht, Ihrem Team im Zuge der Jahreszielplanung und der darauf abzielenden Analysearbeiten einen externen Berater oder Coach als Moderator an die Seite zu stellen? Welche Vorteile Ihnen das bringt, sagt Ihnen dieser Artikel. Objektive Betrachtung anstreben Ein geeigneter Berater oder Coach kann grundsätzlich mit mehr Übersicht und vor allem objektiver an die Herausarbeitung und Analyse der Chancen Ihrer Unternehmensentwicklung herangehen. Keine persönlichen Interessen, die den unternehmerischen Interessen im Wege stehen könnten. Keine Gewichtungen innerhalb verschiedener Geschäftsbereiche oder Abteilungen, sondern die leidenschaftslose, objektive Erfassung aller Entwicklungschancen steht im Zentrum einer solchen Beratungs- oder Moderationsleistung. Störungspotential Personalisierung ausschalten In Planungsveranstaltungen kann es leicht passieren, dass jede Art von Mangel personifiziert wird. Schon entsteht aus der einfachen...