Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Wenn wir uns täglich ein paar Minuten Zeit nehmen, um darüber nachzudenken, wie wir unsere Ziele bereits ab dem nächsten Tag effizienter verwirklichen können, sind wir erfolgreicher, als wenn wir dies nicht tun! Das ist so! Warum und wie, das erfahren Sie hier. Vor lauter Arbeit keine Zeit Sie kennen das Phänomen, vor lauter Verpflichtungen, Verantwortung und (meist selbst auferlegter) mal so eben übernommenen Aufgaben nicht Herr seiner eigenen Zeit zu sein. Dann haben auch Sie keine Zeit für Ihre eigenen Ziele, stimmt das? Sie haben doch hoffentlich konkrete Ziele, Wünsche, besondere Heraus- und Anforderungen? Wenn Sie diese zeitlich aber nicht organisieren, werden Sie diese auch nicht erfüllen können. Ich hoffe, Sie wissen, welches große Frustrationspotential darin für Sie steckt! Gedanklich den nächsten Tag kurz durchgehen Es gibt unendlich viele Hinweise und Tipps zur effektiven Ziel- und Zeitplanung. Mir geht es hier nur um einen ganz kleinen Baustein daraus, die sogena...

Führungskräfte-Coaching: Achten Sie auf die Feinheiten Coaching als regelmäßige Unterstützung von Bauunternehmern und Führungskräften in nahezu allen auf Fragen der verantwortlichen Unternehmensführung ist, gesellschaftswissenschaftlich betrachtet, eine noch relativ junge, aber etablierte Managementdisziplin. Welche Besonderheiten im Führungskräfte-Coaching der Bauwirtschaft noch anzutreffen sind, sagt Ihnen dieser Artikel. Schon zu Zeiten von Sokrates & Co. Schon vor der Zeit der Altmeister Sokrates & Co. und natürlich auch anderer Philosophen und “Management – Vordenker“ gab es viele wirkungsvolle Beispiele für erfolgreiches Coaching. Immer wieder wurden Nachfolger großer Könige und Feldherren von Coaches betreut, um sie schneller und qualifizierter auf ihre verantwortungsvolle Aufgabe vorzubereiten. Der Mensch steht im Mittelpunkt! Im Gegensatz zur allgemeinen Beratung stehen nicht die Zahlen, Daten, Fakten, Prozesse, Projekte, Positionierungen, Rankings oder Ähnl...

Managertyp oder Führungskraft: Das sollten Sie wissen Es mag vielleicht etwas absonderlich klingen: Abnehmer der Führungsleistung ihrer verantwortlichen Führungskräfte sind Ihre Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter als Kunden! Was Sie außerdem zu Führungsinhalten in Bauunternehmen bedenken sollten, erfahren Sie in diesem Blogartikel. Manager managen Ziele und Prozesse, eine Führungskraft dagegen führt Menschen! Professionelle Führungskräfte im Bauunternehmen interessieren sich für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit höchster Priorität! Sie nehmen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ständig mit auf die Reise, denn sie wissen um die Bedeutung der funktionierenden Kommunikation im Umgang miteinander. Dem Managertyp, ob Bauleiter oder Hausverkäufer, ist sie dagegen eher lästig! Mitarbeiter: Kunde der Führungskraft Als Abnehmer der Führungsleistung ist die Mitarbeiterin bzw. der Mitarbeiter definitiv Kunde! Kunden aber sind zufrieden mit ihrem Lieferanten oder nicht. Sie üb...

Erfolgreiche Jahreszielplanung im Bauunternehmen: Die Ausgangssituation Was sind die wichtigsten Zielsetzungen in der Jahreszielplanung für die Verantwortlichen und wie kann ich die laufenden Prozesse erfolgreich planen und steuern?  Die Ausgangssituation Mit jedem zu Ende gehenden Jahr entsteht die Notwendigkeit zur Zielplanung des kommenden Jahres. Damit sind viele unbeantwortete Fragen aus Technik, Ablauforganisation, Bauleitung und Hausverkauf verbunden: Wie sollen die Zielplanungsprozesse organisiert werden, mit wem soll was geplant werden? Welche Faktenlage muss berücksichtigt und welche Vorgaben müssen für einzelne Geschäfts- oder Verantwortungsbereiche gegeben werden?  Was sind die wichtigsten Zielsetzungen für mich oder für die Verantwortlichen überhaupt Wie kann ich die begonnenen Prozesse im Verkauf oder in der Technik erfolgreich zu Ende führen?  Fragen, die Sie zur Genüge aus dem Geschäftsalltag und dessen Ablauf kennen. Nach der Planu...