Chancenanalyse im Bauunternehmen: Bauen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter aus!

Häufig lesen wir, dass wir uns als Unternehmer nicht um Schwächen, Mängel, Probleme etc. kümmern sollten. Besser sei es, sich um den gezielten Ausbau der Stärken zu sorgen und diesen voranzutreiben. Nur dann würde das Profil des Unternehmens geschärft, ist die Begründung. Wie Sie beides gezielt und zum Nutzen des Unternehmens verbinden können, sagt Ihnen dieser Artikel.

Planung mittelfristig keinesfalls am Engpass orientieren

Das Guttenberg’sche Ausgleichgesetz der Planung besagt, dass sich eine Planung kurzfristig am Engpass orientieren muss, während langfristig ein Engpass an der Planung ausgerichtet wird. Die Kernaussage dieses Gesetzes beinhaltet also bereits indirekt die klare Aufforderung, sich um Schwächen, Fehler, Mängel, Engpässe im Unternehmen eben zu kümmern mit der entsprechenden Konsequenz, sie möglichst dauerhaft abzustellen.

Stärken bedingen Schwächen

Es liegt nun einmal in der Natur der Sache, dass, wo Stärken angetroffen werden, sich Schwächen dazugesellen. Die Einen bedingen also die Anderen! Schwächen zu negieren ist töricht und ein schwerer unternehmerischer Fehler, der auf Dauer dazu führt, dass die Stärken negativ beeinträchtigt und damit wiederum geschwächt werden. Außerdem bleiben zusätzliche Chancen unbeachtet und verstreichen leichtsinnigerweise.

Eine Frage des Standpunktes

Wie häufig im Leben ist die Sichtweise bzw. der Standpunkt, von dem aus wir die Zusammenhänge betrachten, entscheidend für eine Bewertung derselben. Positiv gesehen sind alle Schwächen, Mängel, Probleme & Co. Herausforderungen und Chancen, die oft ungeahnte Reservepotentiale für die Unternehmensentwicklung beinhalten.

Funktionierende Beispiele

Das betriebliche Vorschlagswesen, Verbesserungsprogramme und Schwachstellenanalysen mit entsprechenden Konzepten zur Behebung von Engpässen, Schwächen, Mängeln oder Problemen bezeugen dies eindrucksvoll.

Die Sichtweise: Chancen- statt Mangelanalyse

In jedem Mangel liegt eine Chance, besser zu werden, nämlich die, nach Abstellen des Mangels wieder ein Stück weitergekommen zu sein, zur positiven Entwicklung des Unternehmens beigetragen zu haben. Ob in einer einzelnen Maßnahme an einem einzigen Arbeitsplatz oder das ganze Team bzw. den Verantwortungsprozess betreffend.

Aus Mängeln erst Chancen, dann Ziele entstehen lassen

Durch eine derartige Betrachtungsweise werden Mängel zu Chancen, Probleme zu Herausforderungen, Engpässe zu Entwicklungspotentialen. Und aus allen können Ziele entwickelt werden, die Ihr Unternehmen und dessen Weiterentwicklung erheblich weiterbringen.

Stärken und Chancen verbinden

Das Ergebnis dieser Vorgehensweise ist einleuchtend wie nutzbringend: Die Verbindung von Stärken und Chancen, die aus den "Schwächen" erwachsen, bietet eine ideale Basis für die unternehmerische Vorwärts- und Verbesserungsplanung.

Erfolg durch Systematik

Entscheidend für den Erfolg der Schwachstellenidentifizierung und -beseitigung ist die systematische Vorgehensweise. Die Analyse der Potentiale wird entweder in Teams oder mittels einer systematischen Befragung der einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angefertigt. Dann geht es um die Bedeutung, also die Gewichtung der einzelnen Chancen für die Unternehmensentwicklung.

Prioritäten ergeben den Arbeitsplan

Diese werden nach Prioritäten für den zukünftigen Unternehmenserfolg bewertet und unterschieden. So geben Sie einen Arbeitsplan vor, was in welcher Reihenfolge jetzt abgearbeitet werden kann bzw. sollte. 

Ein Programm entsteht

Mit Maßnahmen unterlegt ergibt sich am Ende des Prozesses ein Programm. Dieses ist der wichtigste Baustein für die darauf aufbauende, positive Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Die Engpässe werden damit beseitigt, vorhandene Hindernisse aus dem Weg geräumt, definitiv Chancen ergriffen. Es schließt sich der Kreis, denn die Engpässe richten sich wieder an der Planung aus!

Verantwortlich für diesen Blogbeitrag:

Theo van der Burgt