Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Zwischen Reden und Tun klafft in der Baupraxis oft eine unübersehbar große Lücke. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bleibt das natürlich nicht lange verborgen. Was auch Sie als Führungskraft dabei bedenken sollten, schildert dieser Artikel. Mitarbeiter denken mit! Zunächst denken sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich ihren Teil. Wenn sich allerdings auf Dauer daran Nichts ändert wird, zumindest bei den kritischen Leistungsträgern, das Engagement zurückgefahren. Oft stellt sich ihnen die Frage: "Warum soll ich mich denn abrackern, wenn das hier Keiner erkennt, anerkennt und entsprechend würdigt?" Im schlechtesten Fall droht die Kündigung der Leistungsträger Schließlich wird am Ende des Prozesses ein neuer Arbeitsplatz gesucht in der Hoffnung, eine bessere Auswahl in Sachen Führungskraft und Führung des Unternehmens getroffen zu haben. Menschen wollen Leistungen erbringen! Nicht nur der Einstellung des Optimisten entspringt die weit verbreitete Einschätz...

“Alle sehen, wenn ich mal 5 Minuten früher gehe, aber keiner nimmt wahr, wenn ich zwei Stunden länger bleibe!” Schon mal gehört, diesen Satz, so oder so ähnlich? Bestimmt auch schon mal selbst so erlebt? Lesen Sie hier, warum man auch einmal großzügig in Kleinigkeiten sein sollte. Nicht unnötig das Leben schwermachen Er passt zu den vielen unsinnigen Themen, mit denen wir uns bzw. Anderen das Leben an der absolut falschen Stelle schwermachen. Dazu gehören auch die berühmten " Kleinigkeiten" . Bei ihnen handelt es sich um "Minimalbeträge", manchmal sogar nur um Gesten, um ein einziges Lob an dieser oder jener Stelle, eine kleine Wertschätzung! Großzügig bedeutet nicht verschwenderisch Wohlgemerkt: Großzügig ist nicht gleichzusetzen mit verschwenderisch! Mir geht es in diesem Thema um die ausgeglichene Balance zwischen Geben und Nehmen. Nehmen tun wir oft genug wie selbstverständlich, aber geben, zulassen, zugestehen? Nehmen wir ein paar Beispiele, die ...

Führungsaufgaben beanspruchen Zeit Erfolgreiche Führungsarbeit ist ein echter Aktivposten in jedem Bauunternehmen. Mit ihr steht und fällt der Erfolg. Auf der anderen Seite gibt es selbstverständlich auch noch andere wichtige Aufgaben, die Führungskräfte zu erledigen haben. Der Zeitaufwand für Führungsaufgaben ist nicht zu unterschätzen Zunächst ist wichtig zu erkennen, wie wichtig die Wahrnehmung der Führungsaufgaben in allen Fachbereichen für den Erfolg des Unternehmens ist. Das bedeutet, dass neben allen anderen Anforderungen und fachlichen Aufgaben ein Zeitbudget Berücksichtigung finden muss. Dieses wird zwingend für die erfolgreiche Durchführung der Führungsaufgaben benötigt und ist im Umfang nicht zu unterschätzen. Information und Kommunikation Ob wöchentliche Informationsrunde mit Verkäufern, Bauleitern und Innendienstlern, Projektgruppenteilnahme oder Zwischendurch-Kommunikation, wenn es um die Belange der Bauherren geht. Die regelmäßigen persönlichen Führungs...

Die Hauptursachen defizitärer Führungsleistungen Technischen Leitern oder Verkaufsleitern mit Führungsverantwortung ist das wirkliche Ausmaß einer schlechten Führungsleistung meist nicht bewusst. Erst recht gilt dies für die Tatsache, welchen Schaden sie mit einem Fehlverhalten anrichten und welche Chancenpotentiale sie vernichten. Wenn Fachinhalte dominieren, ist die Führungsleistung gefährdet Die Aufgabe, Menschen zielorientiert zu führen, sie in eine bestimmte Richtung zu motivieren, hat mit der vorhandenen Fachkompetenz zunächst nichts zu tun. Der Mensch und seine Bedürfnisse rücken in den Vordergrund. Das verlangt nach einer vollkommen anderen Behandlung als der Umgang mit rein fachlichen Entwicklungen oder Herausforderungen. Darin besteht die wirkliche Führungsleitung. Ergänzende Kompetenzfelder sind unumgänglich für die Führungsleistung So wichtig die Fachkompetenz ist, so wenig kann sie  andere Kompetenzfelder  wie die persönliche, soziale und methodis...

Führungskräftecoaching: Abgrenzung zur Beratung Führungskräftecoaching stellt im Gegensatz zum klassischen Beratungsgeschäft die Führungskraft selbst in den Fokus der Zusammenarbeit. Das ist ein wesentlicher Unterschied zur Unternehmensberatung. Auch, wenn in der deutschen Sprache das Wort “Coaching“ oft mit Beratung gleichgesetzt wird, so ist es in der neuzeitlichen Form grundsätzlich davon abzugrenzen. Optimierung des Persönlichkeitsprofils beim Führungskräftecoaching Ziel des Führungskräftecoachings ist, die Führungspersönlichkeit, sei es las Verkaufsleiter, Planungs- oder Bauleiter, Schritt für Schritt zur Optimierung ihrer eigenen Möglichkeiten und Fähigkeiten zu entwickeln. Das Führungskräftecoaching leistet Unterstützung in der Umsetzung  Ein weiteres wichtiges Merkmal des Führungskräftecoachings ist die tatsächliche Unterstützung der Führungskraft in der praktischen Umsetzung des verabschiedeten Maßnahmenplanes. Nicht etwa Konzeptinhalte, Ideen oder Maßnahm...

Folgen unzureichender Führungsarbeit Die viel zitierten Studien der Gallup Organisation* ändern in der Zeitreihe von 2001 – 2009 erstaunlich wenig an den Ergebnissen unzureichender Führungsarbeit und deren Folgen, die eine gehörige Belastung auch für Bauunternehmen sind. Schlechte Führungsarbeit führt zur innerlichen Kündigung Nahezu ein Viertel aller Mitarbeiter hat bereits innerlich gekündigt und jeder siebte Mitarbeiter würde, eine Alternative vorausgesetzt, seinem Bauunternehmen den Rücken kehren. Arbeit wird mehr und mehr als Pflicht empfunden – auch eine Folge schlechter Führung Weniger als ein Sechstel aller Mitarbeiter in deutschen Bauunternehmen ist wirklich motiviert und damit nicht aktiv im Job engagiert. Nahezu zwei Drittel empfinden ihre Arbeit als ein reines  Pflichtprogramm . Ausfallzeiten und Fehltage steigen bei mangelnder Führungsarbeit   Untersuchungen zufolge explodieren die Ausfalltage dieser Mitarbeiterinnen und Mitar...

Kommunikation und Zielplanung im Bauunternehmen Unternehmensplanung ohne eine zielführende Kommunikation im Bauunternehmen ist eine halbherzige Angelegenheit! Deshalb gehören Zielplanung und Kommunikation derselben in den Mittelpunkt der gemeinsamen Entwicklungsarbeit am Unternehmen. Das zählt zweifelsohne zu Ihren Hauptaufgaben als Führungskraft. Gemeint ist hier aber nicht nur der Planungsprozess im Bauunternehmen als solcher! Auch dem Follow Up kommt eine sehr große Bedeutung zu, wie Sie im Folgenden erkennen werden. Mittels einer zielführenden Kommunikation rund um den Ziel-Entstehungs- und Planungsprozess im Bauunternehmen werden Ziele und Wege, die zu ihrer Erreichung führen, immer wieder thematisiert, trainiert und aufgefrischt. So geraten wichtige Entwicklungen aus der Bauleitung oder aus dem Hausverkauf und die Ziele selbst nicht in die gefährliche "Tretmühle" des Alltags. Kommunikation rund um die Ziele und Maßnahmen fördert die Auseinandersetzung mit de...

Bauunternehmer als Charismatiker sind ausdrucksstarken Menschen. Sie kommen in einen Raum und beherrschen diesen sozusagen uneingeschränkt, indem sie ihn einnehmen und uns als Beteiligte ebenso. Was ist Charisma? Mit dem Wort “Charisma“ assoziieren wir sehr schnell, manchmal auch unmittelbar herausragende Persönlichkeiten aus unserem Umfeld mit entsprechender, geradezu übernatürlicher, ja teilweise wirklich faszinierender Ausstrahlung, charismatische Persönlichkeiten also. Solche ausdrucksstarken Menschen kommen in einen Raum und beherrschen diesen sozusagen uneingeschränkt. Sie nehmen ihn buchstäblich ein und uns als Beteiligte genauso. Was steckt hinter dem Begriff Charisma? Das Wort kommt aus dem Griechischen und bedeutet so viel wie “Dem Menschen von Gott gegeben“. Trifft dies heute noch zu? Wird dem Menschen, sozusagen von Natur aus, eine persönliche Ausstrahlung mitgegeben? Und bleibt denjenigen, die diese nicht in den Erbanlagen mit übernommen haben, das Charism...