Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Kommunikation wird zum Erfolgsfaktor der Führungskraft, wenn sie zielführend ausgestaltet wird. Dies beschränkt sich keineswegs nur auf die direkte Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Wie Kommunikation zielführend geführt wird, erfahren Sie im folgenden Beitrag. Kommunikation wird dann zum Prozessmanagement, Zielmanagement und   Erfolgsmanagement . Sie ist vergleichbar mit dem Blut in unseren Adern: Sauerstoff wird transportiert, wo immer er benötigt wird. Es finden Entschlackungsprozesse statt, wo die Notwendigkeit besteht und der Körper wird mit Nährstoffen versorgt, wo diese gebraucht werden. Übertragen Sie das auf Ihre Unternehmensziele und beginnen Sie damit, zielorientiert zu kommunizieren und die gemeinsam erarbeiteten Ziele zu thematisieren und so zu festigen. Ihre Mitarbeiter werden schnell begreifen, wie ernst Ihnen diese sind, worum es geht und sie werden Ihnen folgen. Ziele haben Priorität in der Kommunikation Ziele ha...

Neben der Analyse- und Kontrollfunktion besteht ein professionelles Controlling aus Bausteinen, die sich mit Zielen und Maßnahmen beschäftigen: Zielsuche, Maßnahmenplanung und schließlich Zielerreichung. Wie Sie in Ihrem Unternehmen mit der Zielfindung und Zielplanung umgehen sollten, erfahren Sie hier. Erfolgreicher mit Zielen Klare und verständliche Ziele, verbindlich in schriftlicher Form dokumentiert und wenn möglich kommuniziert, sind erheblich für Ihren  Erfolg  verantwortlich. Das ist eindeutig bewiesen und bedeutet im Umkehrschluss, dass Menschen im Allgemeinen und vor allem Unternehmer ohne verbindliche Ziele auch entsprechend weniger erfolgreich sind. Ziele vorgeben Vorgaben müssen sein, aber Vorsicht: Übertreiben Sie es nicht! Geben Sie Vorgaben zur Orientierung bei der Zielplanung, die sich an Realitäten orientieren und bekannt sind – qualitative und quantitative Ziele zum Beispiel oder Marktentwicklungskennziffern. Hüten Sie sich vor direkten und un...

Sie können davon ausgehen, dass ein professioneller Coach auf das gemeinsame Gespräch mit Ihnen immer gut vorbereitet ist, denn er nimmt sich die dafür notwendige Zeit dafür. Warum das auch für Sie gelten sollte, erfahren Sie in diesem Artikel. Jedes Meeting ein Erfolg! Jedes der Coachingmeetings bzw. der Sitzungen sollte erfolgreich sein! Genauso sollte Ihre Einstellung gegenüber der Zusammenarbeit sein: Bereiten Sie sich auf das wichtige gemeinsame Gespräch entsprechend professionell vor. Informationen sammeln und aufschreiben   Notieren Sie sich zwischen den Gesprächen wichtige Auffälligkeiten, interessante Themen, Hinweise der Mitarbeiter und Ideen und sammeln Sie so viele Informationen wie möglich. Bringen Sie diese relevanten Informationen und Beobachtungen auch in das Gespräch ein. Dazu gehören auch: ·        Stichworte aus Beobachtungen ·        Persönliche Aufzeichnungen und Mits...