Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Es spricht sich so einfach über Ziele oder von Zielen. Aus verschiedensten Untersuchungen wissen wir allerdings, dass die wenigsten Unternehmer kleiner und mittelständischer Unternehmen klare Ziele haben und diese zur Führung vorhandener oder gar Begeisterung neuer Mitarbeiter einsetzen. Wie die erfolgreiche Führung mit der richtigen Zielplanung klappt, lesen Sie hier. Erfolgreich Führen: Ziel- und Maßnahmenplanung Mit und an Zielen arbeiten die Wenigsten ohne zu wissen, welches Potential sie dadurch verschenken. Maßnahmen werden in der Praxis pausenlos ergriffen, Entscheidungen täglich gefällt, Investitionen großzügig getätigt, aber was sind die konkreten Ziele dahinter? Nur mit Zielen ist eine gezielte Entwicklung machbar Zielorientierung beginnt mit der Erkenntnis, dass Ziele im Unternehmensprozess ausgesprochen wichtig sind. Nur mit Zielen ist eine gezielte Entwicklung machbar. Unternehmer, die  klare Ziele  haben und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ents...

Neben der Analyse- und Kontrollfunktion besteht ein professionelles Controlling aus Bausteinen, die sich mit Zielen und Maßnahmen beschäftigen: Zielsuche, Maßnahmenplanung und schließlich Zielerreichung. Wie Sie in Ihrem Unternehmen mit der Zielfindung und Zielplanung umgehen sollten, erfahren Sie hier. Erfolgreicher mit Zielen Klare und verständliche Ziele, verbindlich in schriftlicher Form dokumentiert und wenn möglich kommuniziert, sind erheblich für Ihren  Erfolg  verantwortlich. Das ist eindeutig bewiesen und bedeutet im Umkehrschluss, dass Menschen im Allgemeinen und vor allem Unternehmer ohne verbindliche Ziele auch entsprechend weniger erfolgreich sind. Ziele vorgeben Vorgaben müssen sein, aber Vorsicht: Übertreiben Sie es nicht! Geben Sie Vorgaben zur Orientierung bei der Zielplanung, die sich an Realitäten orientieren und bekannt sind – qualitative und quantitative Ziele zum Beispiel oder Marktentwicklungskennziffern. Hüten Sie sich vor direkten und un...

Aufgabe des Coachs ist, die Führungsarbeit in strategischer Hinsicht und in der persönlichen, operativen Umsetzung in allen Facetten zu durchleuchten und zu optimieren. Die vorhandenen Leistungsreserven im Unternehmen werden nachhaltig realisiert. Inhalte des Führungskräfte-Coachings Es ist zunächst Aufgabe des Coachs, die Führungsarbeit in strategischer und Hinsicht und bezüglich der operativen Umsetzung in allen Facetten zu durchleuchten. Die im Unternehmen schlummernden Reserven hinsichtlich Ihrer Vorstellungen, Wünsche und Ziele wollen unter Berücksichtigung Ihrer Persönlichkeitsstruktur und dem praktisch Machbaren betrachtet werden. Dazu gehört auch der wirtschaftliche Hintergrund. Begonnen wird in der Regel mit einer Analyse, auf der die Ziel- und Maßnahmenplanung der zukünftigen Führungsarbeit aufbaut. Notwendige Bausteine zur professionellen Mitarbeiterführung werden gemeinsam erarbeitet. Grundprinzipien und  “Spielregeln“,  wie zukünftig zusammen gearbeite...

Managertyp oder Führungskraft: Das sollten Sie wissen Es mag vielleicht etwas absonderlich klingen: Abnehmer der Führungsleistung ihrer verantwortlichen Führungskräfte sind Ihre Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter als Kunden! Was Sie außerdem zu Führungsinhalten in Bauunternehmen bedenken sollten, erfahren Sie in diesem Blogartikel. Manager managen Ziele und Prozesse, eine Führungskraft dagegen führt Menschen! Professionelle Führungskräfte im Bauunternehmen interessieren sich für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit höchster Priorität! Sie nehmen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ständig mit auf die Reise, denn sie wissen um die Bedeutung der funktionierenden Kommunikation im Umgang miteinander. Dem Managertyp, ob Bauleiter oder Hausverkäufer, ist sie dagegen eher lästig! Mitarbeiter: Kunde der Führungskraft Als Abnehmer der Führungsleistung ist die Mitarbeiterin bzw. der Mitarbeiter definitiv Kunde! Kunden aber sind zufrieden mit ihrem Lieferanten oder nicht. Sie üb...

Kommunikation und Zielplanung im Bauunternehmen Unternehmensplanung ohne eine zielführende Kommunikation im Bauunternehmen ist eine halbherzige Angelegenheit! Deshalb gehören Zielplanung und Kommunikation derselben in den Mittelpunkt der gemeinsamen Entwicklungsarbeit am Unternehmen. Das zählt zweifelsohne zu Ihren Hauptaufgaben als Führungskraft. Gemeint ist hier aber nicht nur der Planungsprozess im Bauunternehmen als solcher! Auch dem Follow Up kommt eine sehr große Bedeutung zu, wie Sie im Folgenden erkennen werden. Mittels einer zielführenden Kommunikation rund um den Ziel-Entstehungs- und Planungsprozess im Bauunternehmen werden Ziele und Wege, die zu ihrer Erreichung führen, immer wieder thematisiert, trainiert und aufgefrischt. So geraten wichtige Entwicklungen aus der Bauleitung oder aus dem Hausverkauf und die Ziele selbst nicht in die gefährliche "Tretmühle" des Alltags. Kommunikation rund um die Ziele und Maßnahmen fördert die Auseinandersetzung mit de...

Führungstalente fordern, fördern und binden Haben Sie die Profile der Führungskultur in Ihrem Bauunternehmen eigentlich verbindlich dokumentiert? Dann haben Sie damit auch die Anforderungen an Ihre Führungskräfte und an den Führungsnachwuchs festgeschrieben. In diesem Blogartikel lesen Sie, was Sie konkret tun sollten, um Ihr Bauunternehmen attraktiver für den Nachwuchs zu positionieren. Geeignete Maßnahmen hierzu sind: ·        Ihr persönliches Coaching – oder  Mentor-Angebot an einzelne Nachwuchskräfte aus der Technik oder der Verwaltung und dem Hausverkauf ·       Einen in- bzw. externen Coach, den Sie auserkoren haben, um den Nachwuchs zielführend und regelmäßig zu betreuen ·        Stärken auch Sie durch gezielte Gespräche das Reflexionsbewusstsein der Nachwuchskräfte! ·     Bieten Sie Schulungen und Weiterbildungen an, die gezielt insbesondere in Richtung Entwicklun...

Erfolg ist kein Zufallsprodukt Was macht den Erfolg erfolgreicher Bauunternehmen aus, und wie kann jeder von uns genau dieses Wissen zu seiner eigenen Erfolgsnavigation einsetzen, daraus sein individuelles Programm gestalten? Das ist die Frage, die mich bei der Begleitung von Bauunternehmen seit vielen Jahren beschäftigt hat, und ich habe die Antwort gefunden: In mittlerweile mehr als 25 Jahren intensiver Zusammenarbeit mit mehreren hundert Unternehmerinnen und Unternehmern habe ich täglich Gelegenheiten gehabt zu analysieren und zu beobachten, wer sich von wem wodurch, warum und wie abhebt und sich deshalb nachhaltig und positiv von anderen Bauunternehmen unterscheidet. Dies ist übrigens unabhängig von der jeweiligen Branche oder dem Standort zu sehen. Erfolg ist das Ergebnis mehrerer Faktoren Es handelt sich nämlich nicht etwa um ein spezifisches Phänomen oder eine nicht erlernbare Fähigkeit. Die Antwort darauf ist ein überschaubares Bündel, sozusagen ein Mix aus bewusst ...

In Zeiten der Hochkonjunktur ist es nahezu unmöglich, neue Mitarbeiter zu finden und einzustellen. Das zeigen viele aktuelle Beispiele bei unseren Kunden, zum Beispiel im Bereich Bauleitung oder Neubauvertrieb. Für den Bauunternehmer bedeutet dies, sich noch mehr um seine Mitarbeiter zu kümmern als bisher, um sie nicht an Wettbewerber zu verlieren.  Wer sich damit beschäftigt, wie er seine wertvollen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser an sein Unternehmen binden kann, kommt nicht daran vorbei, sich qualifiziert mit deren diesbezügliche Erwartungshaltung auseinanderzusetzen. Dieser Artikel ist eine Zusammenfassung aus unzähligen Workshops zu dieser Thematik und beschreibt die wesentlichen Erwartungshaltungen. Ergebnisse aus zahlreichen Mitarbeiterworkshops Immer wieder haben wir in verschiedensten Unternehmen aus dem Haus- und Wohnungsbau, aber auch Gewerbe- und Industriebau, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach deren konkreten Erwartungen befragt.  Dabei entstan...