Synergie im Bauunternehmen: Die Erfahrungen anderer nutzen!

-

1+1=2! So wird das Ergebnis von Synergien gerne einfach und in Kurzform beschrieben. In der Praxis wird das Thema Synergie dabei oft zu hoch aufgehängt, überschätzt und damit überbewertet. Welche Synergie im Coaching im Gegensatz dazu regelmäßig erzielbar ist, erfahren Sie in diesem Artikel.
Fragwürdige Synergieerfolge
Die meisten geplanten Synergien, nehmen wir als Beispiel unzählige Unternehmensfusionen aus den letzten Jahrzehnten oder Zusammenlegungen von Funktionsbereichen, gehen auf Dauer nicht so auf, wie sie angepriesen werden. Das war auch im Bereich des Haus- und Wohnungsbaus nicht anders!

Aber sie lassen sich gut darstellen und "verkaufen". Das Versprechen, aus zwei addierten Leistungen entstehe mehr als die Summe der beiden Teile alleine, ist manchmal offensichtlich "Story" genug, wenn auch allzu häufig reine Augenwischerei!
Coaching ist dagegen echte Synergie
Die Zusammenarbeit zwischen einem guten Coach und seinem Kunden ist in der Regel eine funktionierende Synergie, wie sie besser kaum sein könnte, wenn bestimmte Voraussetzungen gegeben sind.

Sie trotzt damit den allgemeinen Erfahrungen, die wir ansonsten häufig mit sogenannten Synergien erleben. Ohne Zweifel nämlich ist der Führungskräfte-Coach ein Verstärker in der Erfolgsorientierung in der operativen Führungsarbeit.
Wenn Wissen, Können und Methode sich ergänzen
Das offene Vertrauensverhältnis zwischen beiden Beteiligten führt zu einer anderen Qualität in der Diskussion von Sachverhalten, es sensibilisiert zu mehr methodischem Vorgehen und weitet den Blick für alternative wie für neue Wege.

Die Synergie im Führungskräfte-Coaching liegt eindeutig darin, dass aus sich ergänzendem Know-How und kumulierenden Fähigkeiten ein deutliches Plus an Können und Anwenden entsteht.
Konzentration auf ein Ziel
Zwei Köpfe, die gemeinsam und konzentriert an der positiven Mitarbeiterführung arbeiten und sich durch Erfahrungen, Wissen und Können ergänzen, sind eben leistungsstärker als einer. Und dabei entsteht manche Idee und Lösung, die jeder der Beteiligten für sich alleine nicht zu denken gewagt hätte.  
Fazit:
1.     Die Zusammenarbeit zwischen Kunde und Führungskräfte-Coach hat in jedem Fall das Potential, sich zu einer echten Synergie zu entwickeln

2.       Der Führungskräfte-Coach ist ein echter Leistungs- und Erfolgsverstärker
3.       Die Konzentration auf gemeinsame Ziele steht im Vordergrund
4.       Die tatsächliche Synergie kommt erst durch sich ergänzendes Wissen und Erfahrung zustande
5.       In jedem Fall ist ein Plus durch die Addition der Fähigkeiten zu erwarten

Verantwortlich für diesen Blogbeitrag:

Theo van der Burgt

Kontakt:

Idee Plus Bauberatung

Gereonstraße 12 - 40 667 Meerbusch

02132 - 99 50 453 - ideeplusbauberatung@aol.de



Kommentare

Kommentar veröffentlichen

Beliebte Posts aus diesem Blog

Coaching für Führungskräfte aus der Bauwirtschaft: Information & Kommunikation als Herzstück

-
Beim Coaching ist ein ständiger und offener Informationsfluss zwingend notwendig. Kommunikation ist ein primärer Erfolgsbaustein und gleichzeitig eine zwingende Notwendigkeit. Sie ist wie das Blut in den Adern, was den Stofftransport und damit Leben erst ermöglicht. Kommunikation bestimmt den Erfolg im Coaching Dabei bestimmt die Art der Kommunikation wesentlich, übrigens in allen Belangen, ob die Zusammenarbeit zwischen Kunden und Coach erfolgreich ist oder nicht! Sie wird bei einer längerfristigen  Zusammenarbeit  durch mehrere Treffen "geübt" und dadurch besser und besser. Das Sich-Verstehen nimmt permanent zu, bis der Eine nahezu genau weiß, was der Andere denkt, will und wie er vermutlich entscheiden wird. Coaching: Je intensiver, desto besser! Je intensiver und je häufiger Dialoge geführt, Lösungen diskutiert und gefunden werden, desto besser und mehr werden sie trainiert. Die Kommunikation untereinander muss deshalb tadellos funktionieren, ohne wenn
Mehr anzeigen

Erfolg im Bauunternehmen: Kein Zufallsprodukt!

-
Erfolg ist kein Zufallsprodukt Was macht den Erfolg erfolgreicher Bauunternehmen aus, und wie kann jeder von uns genau dieses Wissen zu seiner eigenen Erfolgsnavigation einsetzen, daraus sein individuelles Programm gestalten? Das ist die Frage, die mich bei der Begleitung von Bauunternehmen seit vielen Jahren beschäftigt hat, und ich habe die Antwort gefunden: In mittlerweile mehr als 25 Jahren intensiver Zusammenarbeit mit mehreren hundert Unternehmerinnen und Unternehmern habe ich täglich Gelegenheiten gehabt zu analysieren und zu beobachten, wer sich von wem wodurch, warum und wie abhebt und sich deshalb nachhaltig und positiv von anderen Bauunternehmen unterscheidet. Dies ist übrigens unabhängig von der jeweiligen Branche oder dem Standort zu sehen. Erfolg ist das Ergebnis mehrerer Faktoren Es handelt sich nämlich nicht etwa um ein spezifisches Phänomen oder eine nicht erlernbare Fähigkeit. Die Antwort darauf ist ein überschaubares Bündel, sozusagen ein Mix aus bewusst
Mehr anzeigen

Lohnt ein Coaching für Führungskräfte im Bauunternehmen?

-
Selbstverständlich will jeder Aufwand in einem Unternehmen gerechtfertigt und betriebswirtschaftlich sinnvoll angelegt sein. Ein Coaching für Führungskräfte aus der Bauleitung oder aus dem Hausverkauf bildet da keine Ausnahme! Es ist weder Kosmetik noch Schmuck für die Führungskräfte, sondern hat sich ebenfalls an den Ergebnissen messen zu lassen: kurz-, mittel- und langfristig. Das Budget spielt immer eine Rolle, oder doch nicht? Der Einsatz eines  Coachs für Führungskräfte  ist zunächst weniger eine Frage des geplanten Budgets oder der Größe des Unternehmens. Es ist nicht einmal eine Frage der in der Summe anstehenden und zu bewältigenden Aufgaben oder ihrer Komplexität. Vielmehr steht der Nutzen eines Coaching für Führungskräfte im Vordergrund. Der Nutzen dominiert Die Tatsache, ob ein Coach Ihnen zielorientiert weiterhelfen kann und den von Ihnen erwünschten Nutzen bringt, ist sozusagen fast allein entscheidend. Empfehlungen, die kurzfristig zu messbaren Erfolg
Mehr anzeigen