Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Zwischen Reden und Tun klafft in der Baupraxis oft eine unübersehbar große Lücke. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bleibt das natürlich nicht lange verborgen. Was auch Sie als Führungskraft dabei bedenken sollten, schildert dieser Artikel. Mitarbeiter denken mit! Zunächst denken sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich ihren Teil. Wenn sich allerdings auf Dauer daran Nichts ändert wird, zumindest bei den kritischen Leistungsträgern, das Engagement zurückgefahren. Oft stellt sich ihnen die Frage: "Warum soll ich mich denn abrackern, wenn das hier Keiner erkennt, anerkennt und entsprechend würdigt?" Im schlechtesten Fall droht die Kündigung der Leistungsträger Schließlich wird am Ende des Prozesses ein neuer Arbeitsplatz gesucht in der Hoffnung, eine bessere Auswahl in Sachen Führungskraft und Führung des Unternehmens getroffen zu haben. Menschen wollen Leistungen erbringen! Nicht nur der Einstellung des Optimisten entspringt die weit verbreitete Einschätz...

Bitte und Danke – Diese beiden kurzen Worte sind für uns selbstverständlich, sollten wir meinen! Aber genau deshalb, weil wir es meinen, sind sie es nicht! Dabei sind sie unglaublich wertvolle Wegbereiter für unseren Erfolg, wenn es um die Zusammenarbeit mit anderen Menschen geht! Warum, das erfahren Sie hier. Gelegenheiten gibt es genug, um Bitte oder Danke zu sagen Wir erwarten, wir nehmen, wir wollen etwas und lassen uns etwas Gutes tun. Aber wann, wie oft, und zu welcher Gelegenheit sagen wir wirklich ehrlich “Bitte“ bzw. “Danke“? Sagen wir es überhaupt? Und lässt eine nette Geste auf eine Bittstellung oder Danksagung schließen, ein Kopfnicken etwa oder ein freundliches, nettes, sympathisches Lächeln? Einfach angewöhnen Sie glauben nicht, was es ausmacht, wenn Sie diese beiden Zauberworte in Ihren normalen Sprachschatz einbauen und regelmäßig zum Einsatz bringen – immer, wenn sich Ihnen eine entsprechende Gelegenheit bietet. Freundlichkeit fördert Wiederholung Ab...

Wie schon bei den Werten finden Sie häufig Grundsätze bzw. Prinzipien als “Spielregeln” an vielen Stellen im öffentlichen oder auch privaten Leben, so auch im Bauunternehmen. Bestimmte Grundsätze im Unternehmen haben eine nicht zu unterschätzende Bedeutung, wie dieser Blogartikel beschreibt. Grundsätze: Historische Urgesteine Eine der Urformen wichtiger gesellschaftlicher bzw. religiöser Grundsätze bzw. Prinzipien finden Sie in den 10 Geboten. Alle Religionen leben erst durch solche Grundsätze oder Gebote, egal wie sie bezeichnet werden. Im gesellschaftlichen Leben sind Verhaltenscodices, aber auch Richtlinien, Gesetze, Normen oder Spielregeln weitere Formen solcher Grundsätze, denen eine besondere Bedeutung zukommt. Das hat durchaus seine Berechtigung! Klare Orientierung durch eindeutige Regeln Grundsätze und Prinzipien im Unternehmen helfen, bestimmte Themen abzugrenzen und genauer zu beschreiben, was inhaltlich wozu wie gemeint ist. Dadurch geben sie uns e...

Führungskräfte-Coaching zielt auf die langfristige Veränderung der persönlichen Einstellung mit dem Ziel, möglichst viele Vorteile aus der Zusammenarbeit abzuschöpfen.. Wenn Sie zielorientiert einen Führungskräfte-Coach einsetzen und damit in Ihr Managementteam integrieren, dürfen Sie immer mit einem konkreten Nutzenpaket rechnen, das aus dieser Zusammenarbeit generiert wird und damit Ihrem Verantwortungsbereich und Ihrem Unternehmen zugutekommt. Sie werden strategische, also mittel- und langfristig wirksame und operative, also sofort verwertbare Einflüsse für sich nutzen können. Durch die Zusammenarbeit zwischen dem Coach und Ihnen, durch die Diskussion um des Erfolges und um des Weiterkommens Willen wird bei Ihnen ein Entwicklungsprozess in Gang gesetzt. Mehr Kompetenz durch Führungskräfte Coaching In vielen Feldern werden Sie einen Kompetenzzuwachs erfahren: Im fachlichen Bereich werden Sie dazu lernen, denn andere Betrachtungen führen zu anderen Ergebnissen. Sie werden...

Jedes Unternehmen muss sich den immer rasanter verändernden Erwartungen und Ansprüchen seiner Kunden stellen, wenn es dauerhaft überleben will. Die Verantwortung für den Prozess liegt ganz eindeutig bei der Unternehmensleitung. Von hier sollte er auch ausgehen. Was Sie beachten sollten, erfahren Sie hier. Leitung hat Vorbildfunktion Die Unternehmensleitung sollte sich ihrer Vorbildfunktion bewusst sein und klarmachen, dass der Wille zum Veränderungs- und  Verbesserungsmanagement  von ihr ausgehen muss und damit "von Oben" kommt. Einstellung entscheidet über Verhalten Die Veränderungs- und Verbesserungskultur kommt einer grundsätzlichen Einstellung dazu gleich. Sie will entsprechend von der Unternehmensleitung vorgelebt und vorgemacht werden. Das beginnt bei der grundsätzlichen Offenheit gegenüber aktuell notwendigen, aber auch prophylaktisch erforderlichen Veränderungen. Verständnis für Zusammenhänge fördern Erst mit einem grundsätzlich offenen Verständ...

Die Japaner nennen die bei uns unter KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) bekannte Unternehmensentwicklung “Kaizen”. Sie machen daraus eine erfolgreiche Unternehmensstrategie. Die einzige Voraussetzung: Der Wille, zu den Besten zählen zu wollen und die jederzeitige, flexible Bereitschaft zu Veränderungen. Wie man eine kontinuierliche Verbesserung erreichen kann, erfahren Sie hier! Wichtig für eine kontinuierliche Verbesserung ist zunächst einmal eine positive Einstellung. Denn in Verbindung mit einer positiven Einstellung werden Mängel zu Chancen, Probleme zu Herausforderungen, Fehler zu Reservepotentialen. Immer den Blick nach vorne gerichtet profitieren nicht nur Sie selbst und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von dieser Strategie. Schnell werden Ihre Kunden profitieren. Die konsequent realisierte Einstellung hat erheblichen Einfluss auf das Verhalten, zum Beispiel im Dienstleistungssektor und wird von den Kunden tatsächlich wahrgenommen! Arbeit mutiert weg von...

Der Umsetzungsplanung durch Maßnahmen-, Mittel- und Kompetenzplanung kommt im Rahmen des Planungsprozesses eine ganz entscheidende Bedeutung zu. Leider wird das in der Praxis häufig unterschätzt! Warum eine professionelle Planung der relevanten Umsetzungsfaktoren wichtig ist und wie Sie erfolgreich an diese herangehen können, das beschreibt dieser Artikel. Zum Ziel immer die Ausgangssituation abbilden Isolieren Sie aus Ihrer Gesamtplanung zunächst die wichtigsten Ziele, die es verdienen, besonders akribisch durchgearbeitet bzw. geplant zu werden. Jedes dieser Ziele mit der dazugehörigen Ausgangssituation ist der erste Input für Ihre darauf aufbauende Umsetzungsplanung. Genaue Zielzustandsbeschreibung anfertigen Beschreiben Sie den geplanten Zielzustand mit allen Vor- und ggf. Nachteilen, so genau wie möglich! Fügen Sie unbedingt den Nutzen hinzu, den Sie und natürlich alle Beteiligten, die an der Zielerreichung mitarbeiten, aus der erfolgten Umsetzung erwarten! Minimalziel...

In unseren Unternehmen, gerade in den kleineren, wird definitiv zu wenig geplant. Dadurch sind Ziele leider häufig ein Fremdwort. Dabei sind Ziele für die immer unsicherer werdende Zukunft eines Unternehmens von lebenswichtiger Bedeutung. Deshalb ist die Zielorientierung Kernelement im Management-Training. Chancen durch Zielorientierung Durch vernachlässigtes Planen werden Ziele im Unternehmen leider häufig zum Fremdwort. Für manch einen gehören sie nicht einmal als Planungsbestandteil dazu. Mangelende Zielorientierung hat zum Teil katastrophale Folgen für die Entwicklung, die anschließenden harten Fakten, und damit natürlich auch für die erzielbaren Ergebnisse. Ziele werden schwammig, nebulös und ohne “Hand und Fuß“ definiert, Planzahlen existieren -wenn überhaupt- nur in Ansätzen. Chancen werden erst gar nicht erkannt, Engpässe mutieren zu dauerhaften Ärgernissen für die Mitarbeiter. Damit aber wird die  Unternehmensentwicklung  nicht besser, sondern schle...

Selbstverständlich will jeder Aufwand im Unternehmen gerechtfertigt und betriebswirtschaftlich möglichst sinnvoll getätigt sein. Führungskräftecoaching bildet da keine Ausnahme. Warum, das erfahren Sie in diesem Artikel. Führungskräftecoaching ist weder Kosmetik noch Schmuck für die Führungskräfte, sondern hat sich wie andere Beratungseinsätze an den Ergebnissen messen zu lassen, kurz- oder mittelfristig. Das Budget spielt eine untergeordnete Rolle Allerdings ist der Einsatz eines Führungskräftecoachs zunächst weniger eine Frage des geplanten Budgets oder der Größe des Unternehmens. Es ist nicht einmal eine Frage der in Summe anstehenden und zu bewältigenden Aufgaben oder ihrer Komplexität. Der Nutzen entscheidet über den Einsatz Alleine die Tatsache, ob er Ihnen zielorientiert helfen kann und Ihnen den erwünschten Nutzen bringt, ist entscheidend. Das können durchaus Empfehlungen sein, die kurzfristig zu messbaren Erfolgen führen. Häufig sind es Empfehlungen, mit denen...