Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Ziele entwickeln Zukunft! Konkrete, realistische Ziele entwickeln Motive, und Motive sind Motivatoren, entwickeln Motivation! Wie Sie es schaffen, Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dabei zu helfen, dass diese in unternehmerischen Zielen denken, diese für sich entdecken, entwickeln und mit Begeisterung für ihren eigenen Antrieb einsetzen, beschreibt dieser Artikel. Ziele und Zielorientierung Menschen berücksichtigen oft nicht, dass sie Ziele für ihre eigene Motivation, für ihre eigene Entwicklung, ihren eigenen Turbolader einsetzen können. Schlimmer noch: Sie haben keine Ziele! So ist es auch in vielen Bauunternehmen: Gerade im Bereich kleinerer Unternehmen wird definitiv am Mitarbeiter vorbeigedacht, wenn nicht oder nicht ausreichend geplant wird und aus Sicht des Mitarbeiters alles bleibt, wie es ist! Das ist schade, da der Mitarbeiter erwartet, an der  Unternehmensentwicklung  mitarbeiten zu dürfen und nun ist er enttäuscht. Planen scheinbar nicht er...

Sie können davon ausgehen, dass ein professioneller Coach auf das gemeinsame Gespräch mit Ihnen immer gut vorbereitet ist, denn er nimmt sich die dafür notwendige Zeit dafür. Warum das auch für Sie gelten sollte, erfahren Sie in diesem Artikel. Jedes Meeting ein Erfolg! Jedes der Coachingmeetings bzw. der Sitzungen sollte erfolgreich sein! Genauso sollte Ihre Einstellung gegenüber der Zusammenarbeit sein: Bereiten Sie sich auf das wichtige gemeinsame Gespräch entsprechend professionell vor. Informationen sammeln und aufschreiben   Notieren Sie sich zwischen den Gesprächen wichtige Auffälligkeiten, interessante Themen, Hinweise der Mitarbeiter und Ideen und sammeln Sie so viele Informationen wie möglich. Bringen Sie diese relevanten Informationen und Beobachtungen auch in das Gespräch ein. Dazu gehören auch: ·        Stichworte aus Beobachtungen ·        Persönliche Aufzeichnungen und Mits...

Mitarbeiterführung ist aktive Personalentwicklung Personalentwicklungsarbeit, vor allem zur Mitarbeiterbindung, ist mehr denn je wichtig für die zukünftige Entwicklung Ihres Bauunternehmens. Mitarbeiterführung, ob in der Bauleitung oder im Hausvertrieb, ist im Speziellen längst zu einem wesentlichen Bestandteil der Personalentwicklung geworden und sollte schon alleine deshalb im Fokus der Unternehmenspolitik im Bauunternehmen stehen. Es ist leider in vielen Bauunternehmen anders! Personalentwicklung wird noch zu oft als Alibi verstanden und nicht als zwingende Notwendigkeit. Beispiel Training und Weiterbildung als klassische   Bestandteile der Personalentwicklung Training und Weiterbildung sind keine Belohnung oder Besonderheit im Sinne einer Bestärkung oder Zuwendung. In einer sich immer rasanter verändernden Unternehmenswelt sind sie eine eigennützige Notwendigkeit in der Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft, um alle Chancen zu nutzen, tatsächlich die b...

Bauunternehmer als Charismatiker sind ausdrucksstarken Menschen. Sie kommen in einen Raum und beherrschen diesen sozusagen uneingeschränkt, indem sie ihn einnehmen und uns als Beteiligte ebenso. Was ist Charisma? Mit dem Wort “Charisma“ assoziieren wir sehr schnell, manchmal auch unmittelbar herausragende Persönlichkeiten aus unserem Umfeld mit entsprechender, geradezu übernatürlicher, ja teilweise wirklich faszinierender Ausstrahlung, charismatische Persönlichkeiten also. Solche ausdrucksstarken Menschen kommen in einen Raum und beherrschen diesen sozusagen uneingeschränkt. Sie nehmen ihn buchstäblich ein und uns als Beteiligte genauso. Was steckt hinter dem Begriff Charisma? Das Wort kommt aus dem Griechischen und bedeutet so viel wie “Dem Menschen von Gott gegeben“. Trifft dies heute noch zu? Wird dem Menschen, sozusagen von Natur aus, eine persönliche Ausstrahlung mitgegeben? Und bleibt denjenigen, die diese nicht in den Erbanlagen mit übernommen haben, das Charism...

Der wichtigste Grundsatz für das Mitarbeitergespräch ist, sich ganz konkret und klar an den Zielen dieses Gespräches zu orientieren und dies auch immer wieder in der Wir-Form zu kommunizieren: "Wir sitzen hier zusammen, um…" oder "Unser Gespräch heute hat große Bedeutung, weil…". Es ist in erster Linie ein MENSCH – bezogenes Arbeits- und Motivationsgespräch und entwickelt sich durch Formulierung der Ziele, Maßnahmen, Chancen und Risiken zum wirklichen Arbeits- und Zielführungsgespräch. Dabei macht es keinen Unterschied, ob der Mitarbeiter aus der technischen Abteilung, also z.B. der Bauleitung, aus der Planungsabteilung, aus dem Sekretariat oder aus dem Hausverkauf kommt. Objektiv bleiben während des Mitarbeitergesprächs Ganz wichtig ist, dass Sie objektiv bleiben und an der gemeinsamen Sache, also den Zielen des Mitarbeiters und des Unternehmens, arbeiten. Werden Sie niemals persönlich, anzüglich, angreifend oder beleidigend, da sich beide Gespräch...