Führungserfolg im Bauunternehmen mit System stabilisieren
Controlling ist
zu einem gewissen Teil Kontrolle, aber deshalb ist Kontrolle nicht mit
Controlling gleichzusetzen! Wie Sie mit der richtigen Einstellung zu einem
professionellen Controlling Ihre Führungserfolge verbessern, erfahren Sie hier.
Mehr als Kontrolle
Aus dem Begriff "to control", übersetzt mit "steuern, lenken" geht bereits das unternehmerische Potential hervor, dass mittels Controlling generiert werden kann. Richtig verstanden ist Controlling also sehr viel mehr als Kontrolle, und es kann mehr!
Navigationsinstrument mit Frühwarnfunktion
Controlling ist ein extrem wichtiges Führungs- und Steuerungsinstrument für Unternehmer und verantwortliche Führungskräfte, die zielsicher ihre Unternehmensentwicklung in der Hand haben wollen! Es hilft Ihnen, Schieflagen zu erkennen, bevor sie Schaden anrichten.
Steuerung zur sicheren Zielerreichung
Hierzu ein Beispiel: Sie fahren mit Ihrem Boot in einen Hafen und legen am Steg an. Grundsätzlich können Sie "gut Glück" oder
"Zuruf" hinein schippern. Sie können allerdings auch gezielte
Steuerungsinformationen nutzen, mit denen Sie Ihr Boot sicher und ohne Kollisionsgefahr in den Hafen hineinsteuern.
Steuerungsinformationen nutzen, mit denen Sie Ihr Boot sicher und ohne Kollisionsgefahr in den Hafen hineinsteuern.
Welche Variante würden Sie wählen? Sie werden sagen: "Nur die zweite Variante kommt für mich in
Frage!" Denken Sie auch an ein Navigationssystem! Wie einfach macht es die Zielfindung und die Fahrt, wenn die gesuchte Adresse richtig eingegeben wurde?
Aus dem Bauch oder auf Basis von Informationen?
Was ist mit Ihrem Unternehmen? Da fahren Sie doch hoffentlich nicht auch
etwa einfach so herum, sozusagen auf gut "Glück" oder
"Zuruf" in welchen Zielhafen auch immer, oder? Die Wirklichkeit sieht
anders aus: Viel zu viele Unternehmer glauben, dass es reicht, ihr Unternehmen
mit Erfahrungen aus der Vergangenheit mehr oder weniger "aus dem
Bauch" zu führen. Anschließend wundern sie sich, dass die Zeiten sich
geändert haben, die Ergebnisse schlechter und schlechter werden, ohne auch nur
einen einzigen Ansatzpunkt zu sehen, wie sie gegensteuern können!
Erkennen der Navigationsvorteile
Dazu sollten Sie die Vorteile eines funktionierenden Controlling kennen und
zu schätzen wissen. Denn an den richtigen Stellen mit den richtigen Inhalten
zielgerichtet zur Steuerung eingesetzt, ist Controlling ein hervorragendes
Navigations- und Frühwarnsystem.
Kommunikation:
Entscheidend für den Erfolg
Verantwortlich für diesen Blogbeitrag:
Theo van der Burgt
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