Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Ziele entwickeln Zukunft! Konkrete, realistische Ziele entwickeln Motive, und Motive sind Motivatoren, entwickeln Motivation! Wie Sie es schaffen, Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dabei zu helfen, dass diese in unternehmerischen Zielen denken, diese für sich entdecken, entwickeln und mit Begeisterung für ihren eigenen Antrieb einsetzen, beschreibt dieser Artikel. Ziele und Zielorientierung Menschen berücksichtigen oft nicht, dass sie Ziele für ihre eigene Motivation, für ihre eigene Entwicklung, ihren eigenen Turbolader einsetzen können. Schlimmer noch: Sie haben keine Ziele! So ist es auch in vielen Bauunternehmen: Gerade im Bereich kleinerer Unternehmen wird definitiv am Mitarbeiter vorbeigedacht, wenn nicht oder nicht ausreichend geplant wird und aus Sicht des Mitarbeiters alles bleibt, wie es ist! Das ist schade, da der Mitarbeiter erwartet, an der  Unternehmensentwicklung  mitarbeiten zu dürfen und nun ist er enttäuscht. Planen scheinbar nicht er...

Der Umsetzungsplanung durch Maßnahmen-, Mittel- und Kompetenzplanung kommt im Rahmen des Planungsprozesses eine ganz entscheidende Bedeutung zu. Leider wird das in der Praxis häufig unterschätzt! Warum eine professionelle Planung der relevanten Umsetzungsfaktoren wichtig ist und wie Sie erfolgreich an diese herangehen können, das beschreibt dieser Artikel. Zum Ziel immer die Ausgangssituation abbilden Isolieren Sie aus Ihrer Gesamtplanung zunächst die wichtigsten Ziele, die es verdienen, besonders akribisch durchgearbeitet bzw. geplant zu werden. Jedes dieser Ziele mit der dazugehörigen Ausgangssituation ist der erste Input für Ihre darauf aufbauende Umsetzungsplanung. Genaue Zielzustandsbeschreibung anfertigen Beschreiben Sie den geplanten Zielzustand mit allen Vor- und ggf. Nachteilen, so genau wie möglich! Fügen Sie unbedingt den Nutzen hinzu, den Sie und natürlich alle Beteiligten, die an der Zielerreichung mitarbeiten, aus der erfolgten Umsetzung erwarten! Minimalziel...

Das Gespräch mit dem Coach ist das Herzstück des Coachings. Hier laufen die Fäden zusammen und von hier aus wird schließlich alles bewegt. Ohne dieses persönliche, regelmäßige Gespräch zwischen Coachée und Coach läuft nichts! Wichtige Inhalte hierzu finden Sie im nachfolgenden Artikel. Sammeln, strukturieren und bewerten Im Zwiegespräch wird den Dingen auf den Grund gegangen, werden Schwierigkeiten angesprochen, gesammelt, strukturiert und bewertet. Es wird Ursachenforschung betrieben, sensibilisiert und mit jedem Schritt an der Zukunft gearbeitet. Der Kunde/ Coachée ist derjenige, dem die Zeit vollends gewidmet wird und der alles einbringen kann und soll, was in seinem Verantwortungsbereich nicht wie erwartet läuft oder ihm "auf der Leber" liegt. Zusätzliche Chancen werden erarbeitet und ebenso eingeschätzt, wo sich eventuell Engpässe aufbauen können. Selbsterkenntnis vor Problemlösung Der Selbsterkenntnisprozess steht im Vordergrund. Er zielt darauf ab, dass ...

Mehrmalige persönliche Führungsgespräche im Laufe des Jahres zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, egal ob sie aus der Planung, der Verwaltung, Bauleitung oder aus dem Hausverkauf sind, setzen Motivation und Energie frei. Hier können Themen immer wieder thematisiert und penetriert werden, die im Alltag regelmäßig unterzugehen drohen. Persönliche Führungsgespräche: Training, Kritik und Ansporn zugleich In diesen Vier-Augen-Gesprächen haben Sie wie sonst nirgends die Möglichkeit, mit Ihrer(m) Mitarbeiter(in) konstruktiv über alle wichtigen Themen zu sprechen und gemeinsam verbindlich Maßnahmen zu vereinbaren. Hier bietet sich ein individueller Spielraum für Trainingsmaßnahmen, direkt am Mitarbeiter. Themenfelder für die Führungsgespräche gibt es ausreichend  Themen wie die Zielorientierung   der(s) Mitarbeiterin(s), die individuelle Leistungsbereitschaft, das Verhalten im Team, der erwartete Output, das Verhalten gegenüber anderen Mitarbeitern, aber a...

Was haben die Extremformen Hardliner und Softie mit der Praxis einer Führungskraft zu tun? Sie zeigen, dass wir mit bestimmten Inhalten dieser grundverschiedenen Verhaltensmuster täglich leben und arbeiten. Beide Extreme haben ihre Berechtigung in der Führungspraxis und sind nicht ausschließlich situationsgeprägt. Sie begleiten uns sogar ständig in wesentlichen Führungsfragen. Hardliner: Autoritär und konsequent in Grundsätzen und den Entwicklungszielen Der Führungsprofi bedient sich einer sachlichen, eher als "hart" empfundenen Vorgehensweise, wenn es um rationale Fakten, betriebliche Abläufe, Grundsätze und Ziele im Unternehmen geht. Konkrete Maßnahmen, Verantwortungen und Zwischensteps ermöglichen ihm die konsequente Kursumsetzung zur Erreichung der quantitativen und qualitativen Ziele. Die empfundene Härte kommt aus der Konsequenz, die wiederum die zielkonforme Umsetzung auf der Maßnahmenebene gewährleistet. Softie: Verständnisvoll durch kooperative, einfühl...

Neben der Führungskompetenz sollte der Führungskräftecoach im Management-Training auf solides, betriebswirtschaftliches Know How und professionelles Verständnis für die Unternehmensabläufe zurückgreifen können. Management-Training: Verstärker für Führungskräfte  Führungskräfte-Coaching ist längst in der Unternehmensführung als wirkungsvoller Verstärker für die Führungsergebnisse etabliert und in der Praxis an vielen Stellen eingeführt. Ob intern in den Unternehmen oder durch die Begleitung externer Spezialisten. Zwei übergeordnete Ziele des Management-Trainings Ein Ziel des Management-Trainings ist die Verbesserung der Führungskompetenz, also die Steigerung des Erfolges als Führungskraft. Das zeigt sich in einer stetigen Verbesserung der Motivation Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das zweite Ziel sind erwartete  Ergebnisverbesserungen  in unternehmerischer, wirtschaftlicher Hinsicht mit nachweisbar erzielbaren und erzielten Erfolgen. Kom...

Im Bereich der neuzeitlichen oder modernen Unternehmensentwicklung erfreut sich das Führungskräftecoaching seit Jahren einer ständig steigenden Beliebtheit. Erfolgreiche Führungskräfte sind immer offen für Veränderungen und suchen jede Gelegenheit zur Verbesserung! Sie sind empfänglich für neue Ideen und andere Sichtweisen, interessieren sich besonders für Leistungsreserven und Optimierungspotenziale in ihrem Verantwortungsbereich? Das ist Changemanagement in Reinkultur und willkommen für jedes Führungskräftecoaching. Was Führungskräftecoaching dazu beisteuern kann Coaching ist ausgerichtet auf die ständige Suche nach persönlichen Chancen der Verbesserung der strategischen und operativen Führungsarbeit also nach weiterführenden Veränderungen. Ziel des Führungskräftecoachings Das Ziel sind direkte Verbesserungen, insbesondere in der Führungsarbeit des Verantwortlichen, zu erzielen. Die qualifizierte, persönliche Mitarbeiterführung und die dadurch zu realisierenden V...

Das Gespräch mit dem Coach ist das Herzstück im Führungskräfte-Coaching, in dem alles besprochen, analysiert und diskutiert wird. Hier laufen die Fäden zusammen und von hier aus wird schließlich alles Weitere bewegt. Ohne dieses persönliche, regelmäßige Gespräch zwischen Coachée und Führungskräfte-Coach läuft nichts! Wie Coaching-Gespräche erfolgreich gestaltet werden, das sagt Ihnen dieser Artikel. Normale Unterschiede in der Vorgehensweise Zunächst ist wichtig, dass es vollkommen unterschiedliche Vorgehensweisen in der Durchführung von Gesprächen im Führungskräfte-Coaching gibt: Auf der einen Seite gibt es Meetings mit strikter Tagesordnung, die innerhalb eines Regelrahmens meist ein oder mehrere, variable Schwerpunktthemen enthalten. Dies hat den Vorteil, dass alle Beteiligten wissen, welche Themen schwerpunktmäßig behandelt werden. Andere wiederum bauen strikt auf die letzten Gespräche auf, vor allem auf das letzte Gespräch und dem danach angefertigten Protokoll mit "...

Die Aufgabe des Coaches wandelt sich ständig, orientiert sich immer wieder neu an den aktuellen Sorgen und Problemen der Führungskraft und natürlich auch an den Anforderungen der Tagespraxis. Warum die Zusammenarbeit mit einem Führungskräfte-Coach auch echtes Teamwork ist und was Sie davon haben, erfahren Sie in diesem Artikel. Ständige Bestandsaufnahme Der Führungskräfte-Coach hat, im Gegensatz zum reinen Berater, vor allem entwickelnde und weiterführende "Daueraufgaben". Natürlich basiert auch seine Arbeit auf einer umfangreichen Bestandsaufnahme und orientiert sich an den Bedürfnissen der Unternehmensentwicklung und den Zielvorstellungen der jeweiligen Führungskraft. Diese beiden "Enden" muss er zusammenbringen. Nicht nur zuhören und "streicheln" Die Aufgabe des professionellen Führungskräfte-Coaches ist es nicht etwa zuzuhören, zu verstehen und zu "streicheln". Vielmehr beinhaltet sie viele Aktivitäten, die eine lebhafte Zusammenar...