Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Führungskräfte-Coaching zielt auf die langfristige Veränderung der persönlichen Einstellung mit dem Ziel, möglichst viele Vorteile aus der Zusammenarbeit abzuschöpfen.. Wenn Sie zielorientiert einen Führungskräfte-Coach einsetzen und damit in Ihr Managementteam integrieren, dürfen Sie immer mit einem konkreten Nutzenpaket rechnen, das aus dieser Zusammenarbeit generiert wird und damit Ihrem Verantwortungsbereich und Ihrem Unternehmen zugutekommt. Sie werden strategische, also mittel- und langfristig wirksame und operative, also sofort verwertbare Einflüsse für sich nutzen können. Durch die Zusammenarbeit zwischen dem Coach und Ihnen, durch die Diskussion um des Erfolges und um des Weiterkommens Willen wird bei Ihnen ein Entwicklungsprozess in Gang gesetzt. Mehr Kompetenz durch Führungskräfte Coaching In vielen Feldern werden Sie einen Kompetenzzuwachs erfahren: Im fachlichen Bereich werden Sie dazu lernen, denn andere Betrachtungen führen zu anderen Ergebnissen. Sie werden...

Oft reichen schon Kleinigkeiten, um unsere Mitmenschen, seien sie Bauherren, Kunden, Mitarbeiter, Kollegen oder auch Familienmitglieder zu verblüffen. Dann nämlich, wenn wir etwas tun, womit sie nicht gerechnet haben! Einige einfache Tipps dazu, die Sie sofort im Job umsetzen können, finden Sie in diesem Blogartikel. Verblüffung aus Leidenschaft Verblüffung wird zu Ihrem  Markenzeichen , wenn Sie diese zu Ihrer Leidenschaft machen. Sie macht unverwechselbar und liefert einen hohen Erinnerungswert. Fangen Sie mit kleinen Dingen an, es lohnt sich! Hier ein noch besserer Text, dort eine kleine Geste, das Tun ist wichtiger als das Diskutieren! Ändern Sie Ihre Begrüßungsform Sagen Sie "Schön, dass Sie da sind" statt "Guten Tag". Wie klingt das in Ihren Ohren? Oder: "Freut mich, dass wir uns sehen bzw. Sie gekommen sind"! Sie schaffen nicht nur sofort einen unverwechselbaren Einstieg, sondern auch eine angenehme, Vertrauen gestaltende Basis. ...

Was haben die Extremformen Hardliner und Softie mit der Praxis einer Führungskraft zu tun? Sie zeigen, dass wir mit bestimmten Inhalten dieser grundverschiedenen Verhaltensmuster täglich leben und arbeiten. Beide Extreme haben ihre Berechtigung in der Führungspraxis und sind nicht ausschließlich situationsgeprägt. Sie begleiten uns sogar ständig in wesentlichen Führungsfragen. Hardliner: Autoritär und konsequent in Grundsätzen und den Entwicklungszielen Der Führungsprofi bedient sich einer sachlichen, eher als "hart" empfundenen Vorgehensweise, wenn es um rationale Fakten, betriebliche Abläufe, Grundsätze und Ziele im Unternehmen geht. Konkrete Maßnahmen, Verantwortungen und Zwischensteps ermöglichen ihm die konsequente Kursumsetzung zur Erreichung der quantitativen und qualitativen Ziele. Die empfundene Härte kommt aus der Konsequenz, die wiederum die zielkonforme Umsetzung auf der Maßnahmenebene gewährleistet. Softie: Verständnisvoll durch kooperative, einfühl...

Selbstverständlich will jeder Aufwand in einem Unternehmen gerechtfertigt und betriebswirtschaftlich sinnvoll angelegt sein. Ein Coaching für Führungskräfte aus der Bauleitung oder aus dem Hausverkauf bildet da keine Ausnahme! Es ist weder Kosmetik noch Schmuck für die Führungskräfte, sondern hat sich ebenfalls an den Ergebnissen messen zu lassen: kurz-, mittel- und langfristig. Das Budget spielt immer eine Rolle, oder doch nicht? Der Einsatz eines  Coachs für Führungskräfte  ist zunächst weniger eine Frage des geplanten Budgets oder der Größe des Unternehmens. Es ist nicht einmal eine Frage der in der Summe anstehenden und zu bewältigenden Aufgaben oder ihrer Komplexität. Vielmehr steht der Nutzen eines Coaching für Führungskräfte im Vordergrund. Der Nutzen dominiert Die Tatsache, ob ein Coach Ihnen zielorientiert weiterhelfen kann und den von Ihnen erwünschten Nutzen bringt, ist sozusagen fast allein entscheidend. Empfehlungen, die kurzfristig zu messbar...

Coaching ist eine sehr anspruchsvolle Tätigkeit mit vielen unterschiedlichen Herausforderungen. Dieser Artikel beschreibt, dass es sich nicht um einzeln bewertbare Vorteile, sondern um ein ganzes Vorteilspaket handelt, wenn die Zusammenarbeit zwischen Coachée und Coach richtig angegangen wird und funktioniert. Die wahren Vorteile zeigen sich im konkret messbaren Nutzen, den der Führungskräftecoach auf vielfältige Art seinen Kunden bieten kann. Ein Maximum für den Kunden erzielen Natürlich wird es nicht immer und in jedem Einzelfall gelingen, alle Themen, die den Kunden bewegen, anzusprechen und gebührend zu behandeln. Maximalen Erfolg als Führungskräftecoach erzielen und maximalen Erfolg für den Kunden herausholen werden nur diejenigen Kolleginnen und Kollegen, die einerseits mit einer gewissen Portion Empathie und zur rechten Zeit natürlich mit entsprechender Dynamik die Ziele verfolgen. Methode, Disziplin und ein sattelfestes, unternehmerisches KnowHow gehören dazu. Schließ...

Der Führungskräfte-Coach ist der persönliche und unternehmerische Berater des Kunden. Zunächst muss er dafür alle notwendigen Voraussetzungen mitbringen. Welche besonders wichtig sind, sagt Ihnen dieser Artikel. Generelle Anforderungen an die Kompetenz Ein Coach, der verantwortliche Führungskräfte beraten will, muss aus Erfahrung wissen, was diese Aufgabe umfasst und beinhaltet. Er sollte möglichst selbst ausreichende, persönliche Führungserfahrung vorweisen können. Alle Detailkompetenzen vereinen Alle benötigten Kompetenzen sollte er zielsicher beherrschen, also fachlich (in seinem Metier), methodisch (in allen Disziplinen), persönlich und im sozialen Kompetenzbereich entsprechend gut aufgestellt sein. Spezielle Anforderungen Ihr Coach sollte ein hohes persönliches Kompetenzprofil vorweisen können. Er sollte außerdem eine solide persönliche Praxiserfahrung, eine ausgereifte Problemanalyse- und Lösungskompetenz und ein Gespür für eine verträgliche Umsetzung von geplanten...

Wenn wir uns täglich ein paar Minuten Zeit nehmen, um darüber nachzudenken, wie wir unsere Ziele bereits ab dem nächsten Tag effizienter verwirklichen können, sind wir erfolgreicher, als wenn wir dies nicht tun! Das ist so! Warum und wie, das erfahren Sie hier. Vor lauter Arbeit keine Zeit Sie kennen das Phänomen, vor lauter Verpflichtungen, Verantwortung und (meist selbst auferlegter) mal so eben übernommenen Aufgaben nicht Herr seiner eigenen Zeit zu sein. Dann haben auch Sie keine Zeit für Ihre eigenen Ziele, stimmt das? Sie haben doch hoffentlich konkrete Ziele, Wünsche, besondere Heraus- und Anforderungen? Wenn Sie diese zeitlich aber nicht organisieren, werden Sie diese auch nicht erfüllen können. Ich hoffe, Sie wissen, welches große Frustrationspotential darin für Sie steckt! Gedanklich den nächsten Tag kurz durchgehen Es gibt unendlich viele Hinweise und Tipps zur effektiven Ziel- und Zeitplanung. Mir geht es hier nur um einen ganz kleinen Baustein daraus, die sogena...

Führungskräfte-Coaching: Achten Sie auf die Feinheiten Coaching als regelmäßige Unterstützung von Bauunternehmern und Führungskräften in nahezu allen auf Fragen der verantwortlichen Unternehmensführung ist, gesellschaftswissenschaftlich betrachtet, eine noch relativ junge, aber etablierte Managementdisziplin. Welche Besonderheiten im Führungskräfte-Coaching der Bauwirtschaft noch anzutreffen sind, sagt Ihnen dieser Artikel. Schon zu Zeiten von Sokrates & Co. Schon vor der Zeit der Altmeister Sokrates & Co. und natürlich auch anderer Philosophen und “Management – Vordenker“ gab es viele wirkungsvolle Beispiele für erfolgreiches Coaching. Immer wieder wurden Nachfolger großer Könige und Feldherren von Coaches betreut, um sie schneller und qualifizierter auf ihre verantwortungsvolle Aufgabe vorzubereiten. Der Mensch steht im Mittelpunkt! Im Gegensatz zur allgemeinen Beratung stehen nicht die Zahlen, Daten, Fakten, Prozesse, Projekte, Positionierungen, Rankings oder Ähnl...

In Zeiten der Hochkonjunktur ist es nahezu unmöglich, neue Mitarbeiter zu finden und einzustellen. Das zeigen viele aktuelle Beispiele bei unseren Kunden, zum Beispiel im Bereich Bauleitung oder Neubauvertrieb. Für den Bauunternehmer bedeutet dies, sich noch mehr um seine Mitarbeiter zu kümmern als bisher, um sie nicht an Wettbewerber zu verlieren.  Wer sich damit beschäftigt, wie er seine wertvollen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser an sein Unternehmen binden kann, kommt nicht daran vorbei, sich qualifiziert mit deren diesbezügliche Erwartungshaltung auseinanderzusetzen. Dieser Artikel ist eine Zusammenfassung aus unzähligen Workshops zu dieser Thematik und beschreibt die wesentlichen Erwartungshaltungen. Ergebnisse aus zahlreichen Mitarbeiterworkshops Immer wieder haben wir in verschiedensten Unternehmen aus dem Haus- und Wohnungsbau, aber auch Gewerbe- und Industriebau, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach deren konkreten Erwartungen befragt.  Dabei entstan...