Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Internationale Konzerne und Großunternehmen mit überregionaler Tätigkeit besitzen ein Image über ihr offensives Marketing und ihre Werbung für Produkte und Dienstleistungen, das auch auf ihre Marke als Arbeitgeber abstrahlt. Was Sie tun können und berücksichtigen sollten, beschreibt Ihnen dieser Artikel. Qualifizierte Mitarbeiter haben immer eine Wahl Der Arbeitsmarkt hat sich auch in der Bauwirtschaft in den letzten Jahren komplett gedreht. In Zeiten der Fast-Vollbeschäftigung überwiegt nicht mehr die Nachfrage nach Arbeitsplätzen, sondern das Angebot. Das führt dazu, dass schwächere Arbeitgeber, imagemäßig gesehen, größere Schwierigkeiten haben, gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für sich zu gewinnen. Dazu gehören oft auch kleinere Bauunternehmen, die KMU’s. Anforderungen an Kleinunternehmer auf den ersten Blick höher In den Genuss der Vorteile großer, überregional tätiger Unternehmen kommt der Kleinunternehmer definitiv nicht. Deshalb sind die Anforderungen an ihn,...

Führungskräfte-Coaching bedeutet, der Führungskraft als verantwortlicher Entscheidungsträger aktiv Hilfe stellend und persönlich beratend zur Seite zu stehen. Es steht immer die Person im Vordergrund und nicht etwa das Lösen von sachlichen oder organisatorisch-prozessualen Problemen im Unternehmen. Wie Sie weiterhin von einem Coach profitieren, erfahren Sie in diesem Artikel. Inhalte im Führungskräfte Coaching Coaching konzentriert sich auf alle Belange, die das Profil und die Kompetenz der Führungskraft verstärken. Dazu gehören persönliche, methodische, soziale und ggf. auch fachliche Aspekte, die unternehmerische Führungsarbeit betreffend. Motivations – und Leistungsreserven wie Potenziale spielen eine Rolle, ebenso die Absicherung von Entscheidungen, die Vermeidung von Fehlern und die Eingrenzung von Risiken. Alle Themen setzen eine gründliche Analyse zu Beginn der Arbeiten voraus. Abwandlungen in der Coachingpraxis Natürlich gibt es auch im Coaching neben der perso...

Sie können davon ausgehen, dass ein professioneller Coach auf das gemeinsame Gespräch mit Ihnen immer gut vorbereitet ist, denn er nimmt sich die dafür notwendige Zeit dafür. Warum das auch für Sie gelten sollte, erfahren Sie in diesem Artikel. Jedes Meeting ein Erfolg! Jedes der Coachingmeetings bzw. der Sitzungen sollte erfolgreich sein! Genauso sollte Ihre Einstellung gegenüber der Zusammenarbeit sein: Bereiten Sie sich auf das wichtige gemeinsame Gespräch entsprechend professionell vor. Informationen sammeln und aufschreiben   Notieren Sie sich zwischen den Gesprächen wichtige Auffälligkeiten, interessante Themen, Hinweise der Mitarbeiter und Ideen und sammeln Sie so viele Informationen wie möglich. Bringen Sie diese relevanten Informationen und Beobachtungen auch in das Gespräch ein. Dazu gehören auch: ·        Stichworte aus Beobachtungen ·        Persönliche Aufzeichnungen und Mits...

Unspezifische Vereinbarungen führen häufig zur Unzufriedenheit meist beider Parteien. Diese wiederum ist nicht förderlich für die Zusammenarbeit, die ja schließlich auch die Motivation der Führungskraft selbst positiv beeinflussen soll. Deshalb ist die klare Definition von Zielen ein wichtiges Anliegen der Management-Trainer. Wie bereits im Bereich Unternehmensplanung erwähnt, benötigt die   Zusammenarbeit zwischen dem Management-Trainer und Ihnen klare  Absprachen und Ziele . Management-Trainer-Tipp: Mit Zielen beginnen Von Beginn an soll die Partnerschaft auf berechenbaren Füßen stehen. Deshalb beginnen Sie jede Partnerschaft mit einem Externen, also auch mit dem Management-Trainer selbst mit ganz klar definierten Zielen. Ein klar definiertes Ziel beinhaltet (auch für das Management-Training):  ·        das erwartete, konkret beschriebene Ergebnis ·        den konkreten Zeitpunkt, wa...

Aufgabe des Coachs ist, die Führungsarbeit in strategischer Hinsicht und in der persönlichen, operativen Umsetzung in allen Facetten zu durchleuchten und zu optimieren. Die vorhandenen Leistungsreserven im Unternehmen werden nachhaltig realisiert. Inhalte des Führungskräfte-Coachings Es ist zunächst Aufgabe des Coachs, die Führungsarbeit in strategischer und Hinsicht und bezüglich der operativen Umsetzung in allen Facetten zu durchleuchten. Die im Unternehmen schlummernden Reserven hinsichtlich Ihrer Vorstellungen, Wünsche und Ziele wollen unter Berücksichtigung Ihrer Persönlichkeitsstruktur und dem praktisch Machbaren betrachtet werden. Dazu gehört auch der wirtschaftliche Hintergrund. Begonnen wird in der Regel mit einer Analyse, auf der die Ziel- und Maßnahmenplanung der zukünftigen Führungsarbeit aufbaut. Notwendige Bausteine zur professionellen Mitarbeiterführung werden gemeinsam erarbeitet. Grundprinzipien und  “Spielregeln“,  wie zukünftig zusammen gearbeite...

Der Fundus, aus dem ein Coach schöpft, besteht aus einer geschulten, trainierten und systematisch-methodischen Vorgehensweise, gepaart mit seiner Erfahrung im Umgang mit vielen, unterschiedlichen Führungskräften Diese berät und begleitet er womöglich schon Jahre. Was bringt Ihnen ein Führungskräfte-Coaching? Die richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge Durch die Erfahrung sind Coaches in der Lage, Unternehmensabläufe, Ursachen für Fehlentwicklungen, Risiken und natürlich auch Chancen sehr schnell einzuschätzen und die Ursachen dafür herauszuarbeiten. Da sie auf der anderen Seite wissen, in welche Richtung Ihr Unternehmen sich nach Ihren Vorstellungen entwickeln soll und auch entwickeln kann, können sie ermessen, was für die Unternehmensentwicklung in den nächsten Schritten richtig ist und was nicht, was getan und nicht getan werden sollte. Komplexe Praxis Die komplexen Zusammenhänge in den Unternehmen werden in ihrer Bedeutung noch wesentlich zunehmen, was manch...

Es ist nicht wirklich verwirrend oder kompliziert: Nehmen Sie zum Ende des laufenden Monats die Themen vor, die Sie im nächsten Monat bearbeiten bzw. lösen wollen und arbeiten Sie diese gedanklich durch! So entsteht Ihr Monatsplan für den kommenden Monat fast von alleine. Wie, das lesen Sie hier. Wählen Sie zunächst ein Motto Hilfreich für die Kommunikation ist, wenn Sie dem nächsten Monat ein kurzes, für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einprägsames Motto geben: ·        Zielplanung hat Vorfahrt ·        Umsetzung von x steht im Vordergrund ·        Die Vorbereitung der Jahresplanung ist angesagt ·        Umsatzausschöpfung ist Trumpf ·        Kostenminimierung ist Pflicht ·        Kunden im Fokus ·        Netzwerkpflege muss sein Ebenso gilt: · ...

Ein paar Fragen und Sie bestimmen bereits, was für Sie bzw. was Ihnen wichtig ist und den Erfolg der nächsten Woche bestimmt. Was ist es, das Sie angehen oder checken sollten? In diesem Blogartikel erfahren Sie, wie Sie Ihre nächste Woche in einer Stunde sinnvoll strukturieren können. Zum Wochenende eine kleine Planungseinheit Sie können Ihren Erfolg erheblich steigern, wenn Sie zum Wochenende hin eine kleine Vorausschau bezüglich der wichtigsten Ziele und Inhalte der kommenden Woche durchführen. Das ist nicht wirklich schwer, und es kostet Sie vor Allem nur ein minimales Zeitbudget. Mehr als eine Stunde brauchen Sie nicht Das sollte freitags zum Wochenende unbedingt in Ihrem Arbeitsplan stehen. Eine Stunde zur Vorbereitung Ihrer nächsten Erfolgswoche. Mehr als eine Stunde zur Vorbereitung werden Sie nicht benötigen. Stellen Sie sich einfach folgende Fragen: ·        Was sind wichtige Ziele, um die ich mich in der nächsten Woche kümmern sollt...