Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Es ist immer dasselbe: Gespräche mit Führungsverantwortlichen zeigen, dass vor lauter Arbeit effektiv zu wenig Zeit für eine konstruktive, motivierende Mitarbeiterführung bleibt. Was Sie tun sollten, um diesen Führungsfehler zu vermeiden, erfahren Sie hier. Zuerst beklagen sich Ihre Mitarbeiter, irgendwann aber, auch das zeigt die Praxis, resignieren sie. Keine Zeit für Führungsaufgaben Keine Zeit für Führungsaufgaben zu haben, ist wohl das am weitesten verbreitete Phänomen, das Führungskräften bei der Wahrnehmung ihrer Hauptaufgaben das Leben schwermacht. Was aber sind die Gründe, die Ursachen dafür? Was sind die Arbeitsinhalte, denen sich die Führungsverantwortlichen widmen, wo es doch in erster Linie zu ihren Aufgaben gehört, das Unternehmen und damit die Mitarbeiter zu führen. Die Ursache hinter der Ursache Die Verursacher für den Verbleib der Zeit (s. unten) und damit die "Ablenker" und "Verhinderer" zielgerichteter Führung sind schnell ausgemacht....

Mehrmalige persönliche Führungsgespräche im Laufe des Jahres zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, egal ob sie aus der Planung, der Verwaltung, Bauleitung oder aus dem Hausverkauf sind, setzen Motivation und Energie frei. Hier können Themen immer wieder thematisiert und penetriert werden, die im Alltag regelmäßig unterzugehen drohen. Persönliche Führungsgespräche: Training, Kritik und Ansporn zugleich In diesen Vier-Augen-Gesprächen haben Sie wie sonst nirgends die Möglichkeit, mit Ihrer(m) Mitarbeiter(in) konstruktiv über alle wichtigen Themen zu sprechen und gemeinsam verbindlich Maßnahmen zu vereinbaren. Hier bietet sich ein individueller Spielraum für Trainingsmaßnahmen, direkt am Mitarbeiter. Themenfelder für die Führungsgespräche gibt es ausreichend  Themen wie die Zielorientierung   der(s) Mitarbeiterin(s), die individuelle Leistungsbereitschaft, das Verhalten im Team, der erwartete Output, das Verhalten gegenüber anderen Mitarbeitern, aber a...

Erfolgstraining kann auch im Beruf dabei helfen, eigene Ziele schnell und effizient zu erreichen. Ein gezieltes Coaching kann da sehr hilfreich sein. Die Basisannahme beim Erfolgstraining ist, dass ein Coach zunächst davon ausgeht, dass sein Kunde bzw. Coachée die für ihn richtigen Lösungen für seine Sorgen und Probleme selber finden kann. Er liefert ihm hierfür nur noch den richtigen Anstoß. Erfolgstraining beginnt immer mit der konkreten Analyse   Der Coach hilft durch gezielte Fragen bei der konkreten Analyse des Sachverhaltes bzw. des Befindens. Mit den daraus abzuleitenden Konsequenzen bringt er seinen Kunden zu einer sich anschließenden, in der Regel intensiven Reflektion. Diese wiederum ist der entscheidende Schritt bei der Suche und Entwicklung nach einem ersten, eigenen Lösungsansatz. Intern vs. extern  Je persönlicher die zu besprechenden Themen sind, desto häufiger ist verständlicherweise aus genau diesem Gru...

Wenn wir uns täglich ein paar Minuten Zeit nehmen, um darüber nachzudenken, wie wir unsere Ziele bereits ab dem nächsten Tag effizienter verwirklichen können, sind wir erfolgreicher, als wenn wir dies nicht tun! Das ist so! Warum und wie, das erfahren Sie hier. Vor lauter Arbeit keine Zeit Sie kennen das Phänomen, vor lauter Verpflichtungen, Verantwortung und (meist selbst auferlegter) mal so eben übernommenen Aufgaben nicht Herr seiner eigenen Zeit zu sein. Dann haben auch Sie keine Zeit für Ihre eigenen Ziele, stimmt das? Sie haben doch hoffentlich konkrete Ziele, Wünsche, besondere Heraus- und Anforderungen? Wenn Sie diese zeitlich aber nicht organisieren, werden Sie diese auch nicht erfüllen können. Ich hoffe, Sie wissen, welches große Frustrationspotential darin für Sie steckt! Gedanklich den nächsten Tag kurz durchgehen Es gibt unendlich viele Hinweise und Tipps zur effektiven Ziel- und Zeitplanung. Mir geht es hier nur um einen ganz kleinen Baustein daraus, die sogena...

Die Hauptursachen defizitärer Führungsleistungen Technischen Leitern oder Verkaufsleitern mit Führungsverantwortung ist das wirkliche Ausmaß einer schlechten Führungsleistung meist nicht bewusst. Erst recht gilt dies für die Tatsache, welchen Schaden sie mit einem Fehlverhalten anrichten und welche Chancenpotentiale sie vernichten. Wenn Fachinhalte dominieren, ist die Führungsleistung gefährdet Die Aufgabe, Menschen zielorientiert zu führen, sie in eine bestimmte Richtung zu motivieren, hat mit der vorhandenen Fachkompetenz zunächst nichts zu tun. Der Mensch und seine Bedürfnisse rücken in den Vordergrund. Das verlangt nach einer vollkommen anderen Behandlung als der Umgang mit rein fachlichen Entwicklungen oder Herausforderungen. Darin besteht die wirkliche Führungsleitung. Ergänzende Kompetenzfelder sind unumgänglich für die Führungsleistung So wichtig die Fachkompetenz ist, so wenig kann sie  andere Kompetenzfelder  wie die persönliche, soziale und methodis...

Führungskräftecoaching: Abgrenzung zur Beratung Führungskräftecoaching stellt im Gegensatz zum klassischen Beratungsgeschäft die Führungskraft selbst in den Fokus der Zusammenarbeit. Das ist ein wesentlicher Unterschied zur Unternehmensberatung. Auch, wenn in der deutschen Sprache das Wort “Coaching“ oft mit Beratung gleichgesetzt wird, so ist es in der neuzeitlichen Form grundsätzlich davon abzugrenzen. Optimierung des Persönlichkeitsprofils beim Führungskräftecoaching Ziel des Führungskräftecoachings ist, die Führungspersönlichkeit, sei es las Verkaufsleiter, Planungs- oder Bauleiter, Schritt für Schritt zur Optimierung ihrer eigenen Möglichkeiten und Fähigkeiten zu entwickeln. Das Führungskräftecoaching leistet Unterstützung in der Umsetzung  Ein weiteres wichtiges Merkmal des Führungskräftecoachings ist die tatsächliche Unterstützung der Führungskraft in der praktischen Umsetzung des verabschiedeten Maßnahmenplanes. Nicht etwa Konzeptinhalte, Ideen oder Maßnahm...

Mitarbeiter: Das wertvollste Gut in Ihrem Bauunternehmen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die wahren Helden, wenn es um Ergebnisse, Kennzahlen oder Leistungsströme im Unternehmen geht. Sie richtig zu führen, ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor eines jeden Unternehmens. Wir sind es gewohnt, über Zahlen zu sprechen und in Zahlen zu denken, wenn es um die Bewertung von Bauunternehmen und deren Leistungen geht: Umsätze, Deckungsbeiträge, Kostenstrukturen, Leistungsergebnisse, Produktivität, Gewinn, Rendite usw. Wer aber steckt im Bauunternehmen dahinter und generiert die davor realisierte Leistung? Wer sorgt tatsächlich dafür, dass diese Zahlen und Kennziffern zustande kommen? Es sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an der Basis, die zielgerichtet ihre Arbeitsleistung erbringen, Tag für Tag, Stunde für Stunde und Minute für Minute. Ohne sie wäre ein Unternehmen eine Hülse aus Stein und Stahl mit einem Panzerschrank voller Ideen, einem Lager voller Produkte und eine...

Erfolgssteigerung im Bauunternehmen durch Führungsgespräche Die Vorbereitung des persönlichen Führungsgespräches ist elementar wichtig für die Erfolgssteigerung Ihres Unternehmens. Lesen Sie in diesem Blog-Artikel mehr darüber. Für die Erreichung des Ziels – Erfolgssteigerung des Unternehmens – sind regelmäßige Führungsgespräche äußerst wichtig.  Hierbei ist eine gute Vorbereitung notwendig, da sie maßgeblich den Ausgang und den Erfolg beeinflusst. Ziehen Sie sich eine halbe Stunde zurück und werten Ihre Aufzeichnungen und Ideen aus den letzten Wochen aus, das Positive wie das Negative. Was hat sich im Hausverkauf oder in der Bauleitung, im Innendienst in den letzten Wochen besonderes ereignet? Nutzen Sie auch das Ergebnisprotokoll des letzten Mitarbeiterführungsgespräches und bedenken Sie bitte immer: ·        Anerkennung ist wirksamer als materielle  Wertschätzung , also Geld! ·        Sie ...

Coaching ist ein wichtiges unternehmerisches Instrument, um die eigene Persönlichkeit als Bauunternehmer und die unternehmerische Qualifikation weiterzuentwickeln. Solange die Menschheit sich mit den Phänomenen beschäftigt, die die Wirkung der eigenen Persönlichkeit auf das Zusammenleben und Zusammenwirken mit anderen Menschen beeinflussen, wird es deshalb auch Coaching geben. Coaching hat sich bereits im Altertum bewährt Nachlesbar ist dies in der Geschichte der alten Römer und Griechen. Bereits damals wurde der Führungsnachwuchs regelmäßig belesenen, gebildeten Zeitgenossen zur Erweiterung des Denkens und Handelns an die Hand gegeben. Aber auch Kaiser, Könige, Feldherren oder lokale Herrscher nahmen die Dienste regelmäßig in Anspruch. Coaching ist Austausch auf ALLEN Ebenen Mit gut ausgebildeten Gelehrten, von denen die meisten Vordenker der erst später definierten Philosophie waren, ließen sich hervorragend Erfahrungen, Standpunkte und Meinungen austauschen. ...