Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Zwischen Reden und Tun klafft in der Baupraxis oft eine unübersehbar große Lücke. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bleibt das natürlich nicht lange verborgen. Was auch Sie als Führungskraft dabei bedenken sollten, schildert dieser Artikel. Mitarbeiter denken mit! Zunächst denken sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich ihren Teil. Wenn sich allerdings auf Dauer daran Nichts ändert wird, zumindest bei den kritischen Leistungsträgern, das Engagement zurückgefahren. Oft stellt sich ihnen die Frage: "Warum soll ich mich denn abrackern, wenn das hier Keiner erkennt, anerkennt und entsprechend würdigt?" Im schlechtesten Fall droht die Kündigung der Leistungsträger Schließlich wird am Ende des Prozesses ein neuer Arbeitsplatz gesucht in der Hoffnung, eine bessere Auswahl in Sachen Führungskraft und Führung des Unternehmens getroffen zu haben. Menschen wollen Leistungen erbringen! Nicht nur der Einstellung des Optimisten entspringt die weit verbreitete Einschätz...

Es mag vielleicht etwas absonderlich klingen: Als Abnehmer der Führungsleistung ihrer verantwortlichen Führungskraft ist die Mitarbeiterin bzw. der Mitarbeiter sozusagen der Kunde! Manager managen Ziele und Prozesse, eine Führungskraft dagegen führt Menschen! Professionelle Führungskräfte interessieren sich für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit höchster Priorität! Ob Bauleiter, Verkaufs- oder Architekturleiter: Sie nehmen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ständig mit auf die Reise, denn sie wissen um die Bedeutung einer funktionierenden Kommunikation im Umgang miteinander. Dem Manager ist sie dagegen eher lästig! Mitarbeiter: Kunde der Führungskraft Als Abnehmer der Führungsleistung ist die Mitarbeiterin bzw. der Mitarbeiter definitiv Kunde! Kunden sind entweder zufrieden mit ihrem Lieferanten oder nicht. Sie üben Kritik an seinen Leistungen und gehen, wenn sie sich falsch beraten oder behandelt fühlen. Da gibt es auch noch schließlich andere, vielleicht bess...

Die derzeit gute Auftragslage, insbesondere im Massivhaus und Fertighausbereich, verleitet dazu, bestimmte unternehmerische Aufgaben im Neubauvertrieb mit einer nachrangigen Priorität zu versehen. Die Bautätigkeit als solche und die damit verbundenen kapazitativen, menschlichen und unternehmerischen Anforderungen überlagern beinahe alles und erfordern manchmal notgedrungen eine solche Herangehensweise. Unternehmenszukunft nicht aus den Augen verlieren! Allerdings: Auch wenn die Konjunktur brummt und vielerorts die Auftragsbücher im Hausvertrieb für Jahre voll sind, sollten Bauunternehmer ihre Hausaufgaben in Sachen Unternehmensentwicklung für die erfolgreiche Zukunftsentwicklung keineswegs vernachlässigen. In erster Linie geht es allerdings nicht um Werbung, denn an Nachfrage und Bauinteressenten mangelt es nicht. Langfristige Maßnahmen wie die strategische Unternehmenspositionierung bleiben, ungeachtet der Auftragslage, eine unternehmerische Herausforderung für die Zu...

Den Menschen ausreichend berücksichtigen Ein Haus zu verkaufen ist zunächst eine Angelegenheit zwischen Mensch und Bauunternehmen und dann zwischen Mensch und Mensch. Das Thema Empfehlungen ist im Haus- und Wohnungsbau dabei besonders wichtig. Thematisieren Sie es im Mitarbeiterkreis, lassen Sie Ideen zu. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen nicht überstimmt, sondern überzeugt werden, dass der Weg über Empfehlungen der für sie beste Weg zum Erfolg ist. Worum geht es im Empfehlungsmanagement? Es geht zunächst darum, dass ein Mensch weiteren Menschen, und das ohne Druck und Aufforderung, die Empfehlung ausspricht oder sie gar einlädt, zu Ihrem Unternehmen zu kommen, um sich dort beraten zu lassen. Auch um bei Ihnen zu kaufen, weil es bei Ihnen einfach schöner, besser, professioneller, angenehmer, freundlicher oder kompetenter ist.  Natürlich müssen die Randbedingungen stimmig sein. Allerdings geht es nicht mehr um direkte Vergleichbarkeit und den Preis, sondern ...

Probleme, Schwierigkeiten, Fehler, Mängel u. a. sind, um es vorweg zu sagen, Hilfestellungen und Chancen für uns, woher sie auch stammen! Wie Sie zu dieser Art Betrachtung kommen, verrät Ihnen dieser Artikel. Der Blickwinkel entscheidet Hier sind es ein Fehler, eine Schwierigkeit oder Herausforderung, dort ein Engpass! Sie entscheiden aufgrund Ihres Blickwinkels, Ihrer  Sichtweise , wie Sie damit umgehen. Schließlich lernen wir doch durch jeden Fehler, jedes Problem dazu! Sehen Sie diese deshalb doch einfach positiv, sozusagen als Trainingseinheit oder Herausforderung für sich. Das geht! Die Wissenschaft macht es sich zunutze Im Learning by doing und damit in der Wissenschaft sind Fehler eine der beiden wichtigen Erfolgsbausteine. Aus Fehlern und Fehlversuchen wird dazugelernt. Jeder missglückte Versuch zeigt auch die nach seiner Entstehung noch verbleibenden Chancen auf! Der nächste, etwas anders arrangierte Versuch könnte ja schließlich das erwünschte Resultat ...

Wie schon bei den Werten finden Sie häufig Grundsätze bzw. Prinzipien als “Spielregeln” an vielen Stellen im öffentlichen oder auch privaten Leben, so auch im Bauunternehmen. Bestimmte Grundsätze im Unternehmen haben eine nicht zu unterschätzende Bedeutung, wie dieser Blogartikel beschreibt. Grundsätze: Historische Urgesteine Eine der Urformen wichtiger gesellschaftlicher bzw. religiöser Grundsätze bzw. Prinzipien finden Sie in den 10 Geboten. Alle Religionen leben erst durch solche Grundsätze oder Gebote, egal wie sie bezeichnet werden. Im gesellschaftlichen Leben sind Verhaltenscodices, aber auch Richtlinien, Gesetze, Normen oder Spielregeln weitere Formen solcher Grundsätze, denen eine besondere Bedeutung zukommt. Das hat durchaus seine Berechtigung! Klare Orientierung durch eindeutige Regeln Grundsätze und Prinzipien im Unternehmen helfen, bestimmte Themen abzugrenzen und genauer zu beschreiben, was inhaltlich wozu wie gemeint ist. Dadurch geben sie uns e...

Führungskräfte-Coaching bedeutet, der Führungskraft als verantwortlicher Entscheidungsträger aktiv Hilfe stellend und persönlich beratend zur Seite zu stehen. Es steht immer die Person im Vordergrund und nicht etwa das Lösen von sachlichen oder organisatorisch-prozessualen Problemen im Unternehmen. Wie Sie weiterhin von einem Coach profitieren, erfahren Sie in diesem Artikel. Inhalte im Führungskräfte Coaching Coaching konzentriert sich auf alle Belange, die das Profil und die Kompetenz der Führungskraft verstärken. Dazu gehören persönliche, methodische, soziale und ggf. auch fachliche Aspekte, die unternehmerische Führungsarbeit betreffend. Motivations – und Leistungsreserven wie Potenziale spielen eine Rolle, ebenso die Absicherung von Entscheidungen, die Vermeidung von Fehlern und die Eingrenzung von Risiken. Alle Themen setzen eine gründliche Analyse zu Beginn der Arbeiten voraus. Abwandlungen in der Coachingpraxis Natürlich gibt es auch im Coaching neben der perso...

Wann ist eine Unternehmensplanung effizient und wie sollte sie beschaffen sein, um beispielsweise auch für gewerbliche Mitarbeiter verständlich und praktikabel zu sein? Nur dann kann sie ihre Wirkung voll entfalten und eignet sich für eine zielführende Steuerung. Wichtige Informationen und Tipps dazu erfahren Sie im folgenden Artikel. Bedeutung von Effizienz erkennen Effizienz bedeutet, ein bestimmtes Ziel mit einem bestimmten, eben möglichst genau dafür vorgesehenen und definierten Input zu erreichen. Die Alternative dazu ist chancenlos und orientiert sich eher an dem Prinzip "Ziel erreichen, egal mit welchem Aufwand" oder "Koste es, was es wolle". Effizienz als Ziel definieren Effizienz gehört sicher zu den wichtigsten organisatorischen Zielen in der methodischen Erfolgskette. Auch wenn sie oft wie selbstverständlich vorausgesetzt wird, ist die Praxis oft meilenweit davon entfernt. Dabei ist Effizienz ein tatsächlich erfolgsrelevantes Kriterium. Z...