Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Im komplexen Führungsalltag sollten Sie ständig die Übersicht erlangen und behalten. Wenn Ihnen dies gelingt kommt es darauf an, die richtigen Dinge in der richtigen Reihenfolge zu tun. Aber welche sind das und wie bestimme ich sinnvoll die Prioritäten? Methodisch vorgehen: Kriterien für eine Bewertung bilden Machen Sie es sich einfach: Bewerten Sie grundsätzlich nach zwei einfachen Kriterien, die auch im Unternehmen jeder begreifen kann. Z. B. nach dem Kriterium der Wichtigkeit mit sehr wichtig (Bewertung 1,0), wichtig (Bewertung 2,0) und nicht so wichtig (Bewertung 3,0) und nehmen Sie dann das zweite Kriterium dazu: Z. B. teuer oder zeitaufwändig, also preiswert (1,0), relativ teuer (2,0) und zu teuer (3,0). Sie können die Kriterien natürlich auch verfeinern, indem Sie diese spezifizieren. Teuer könnte z. B. alles über eine Summe X sein, sehr wichtig alles, was auf Termin für heute liegt und nicht verlängerbar ist. Der zweite Schritt: Summe bilden und teilen Summiere...

Führungskräfte-Coaching zielt auf die langfristige Veränderung der persönlichen Einstellung mit dem Ziel, möglichst viele Vorteile aus der Zusammenarbeit abzuschöpfen.. Wenn Sie zielorientiert einen Führungskräfte-Coach einsetzen und damit in Ihr Managementteam integrieren, dürfen Sie immer mit einem konkreten Nutzenpaket rechnen, das aus dieser Zusammenarbeit generiert wird und damit Ihrem Verantwortungsbereich und Ihrem Unternehmen zugutekommt. Sie werden strategische, also mittel- und langfristig wirksame und operative, also sofort verwertbare Einflüsse für sich nutzen können. Durch die Zusammenarbeit zwischen dem Coach und Ihnen, durch die Diskussion um des Erfolges und um des Weiterkommens Willen wird bei Ihnen ein Entwicklungsprozess in Gang gesetzt. Mehr Kompetenz durch Führungskräfte Coaching In vielen Feldern werden Sie einen Kompetenzzuwachs erfahren: Im fachlichen Bereich werden Sie dazu lernen, denn andere Betrachtungen führen zu anderen Ergebnissen. Sie werden...

Jedes Unternehmen muss sich den immer rasanter verändernden Erwartungen und Ansprüchen seiner Kunden stellen, wenn es dauerhaft überleben will. Die Verantwortung für den Prozess liegt ganz eindeutig bei der Unternehmensleitung. Von hier sollte er auch ausgehen. Was Sie beachten sollten, erfahren Sie hier. Leitung hat Vorbildfunktion Die Unternehmensleitung sollte sich ihrer Vorbildfunktion bewusst sein und klarmachen, dass der Wille zum Veränderungs- und  Verbesserungsmanagement  von ihr ausgehen muss und damit "von Oben" kommt. Einstellung entscheidet über Verhalten Die Veränderungs- und Verbesserungskultur kommt einer grundsätzlichen Einstellung dazu gleich. Sie will entsprechend von der Unternehmensleitung vorgelebt und vorgemacht werden. Das beginnt bei der grundsätzlichen Offenheit gegenüber aktuell notwendigen, aber auch prophylaktisch erforderlichen Veränderungen. Verständnis für Zusammenhänge fördern Erst mit einem grundsätzlich offenen Verständ...

Haben Sie wirklich schon einmal darüber nachgedacht, Ihrem Team im Zuge der Jahreszielplanung und der darauf abzielenden Analysearbeiten einen externen Berater oder Coach als Moderator an die Seite zu stellen? Welche Vorteile Ihnen das bringt, sagt Ihnen dieser Artikel. Objektive Betrachtung anstreben Ein geeigneter Berater oder Coach kann grundsätzlich mit mehr Übersicht und vor allem objektiver an die Herausarbeitung und Analyse der Chancen Ihrer Unternehmensentwicklung herangehen. Keine persönlichen Interessen, die den unternehmerischen Interessen im Wege stehen könnten. Keine Gewichtungen innerhalb verschiedener Geschäftsbereiche oder Abteilungen, sondern die leidenschaftslose, objektive Erfassung aller Entwicklungschancen steht im Zentrum einer solchen Beratungs- oder Moderationsleistung. Störungspotential Personalisierung ausschalten In Planungsveranstaltungen kann es leicht passieren, dass jede Art von Mangel personifiziert wird. Schon entsteht aus der einfachen...