Führungsdefizite im Bauunternehmen: Coaching - Erfolgsverstärker auf Augenhöhe!
Aufgabe des
Coachs ist, die Führungsarbeit in strategischer Hinsicht und in der
persönlichen, operativen Umsetzung in allen Facetten zu durchleuchten und zu
optimieren. Die vorhandenen Leistungsreserven im Unternehmen werden nachhaltig
realisiert.
Inhalte des Führungskräfte-Coachings
Es ist zunächst Aufgabe des Coachs, die Führungsarbeit in strategischer und Hinsicht und bezüglich der operativen Umsetzung in allen Facetten zu durchleuchten. Die im Unternehmen schlummernden Reserven hinsichtlich Ihrer Vorstellungen, Wünsche und Ziele wollen unter Berücksichtigung Ihrer Persönlichkeitsstruktur und dem praktisch Machbaren betrachtet werden. Dazu gehört auch der wirtschaftliche Hintergrund.
Begonnen wird in der Regel mit einer Analyse, auf der
die Ziel- und Maßnahmenplanung der zukünftigen Führungsarbeit aufbaut.
Notwendige Bausteine zur professionellen Mitarbeiterführung werden gemeinsam
erarbeitet. Grundprinzipien und “Spielregeln“, wie zukünftig zusammen gearbeitet werden soll,
ebenso. Die Mitarbeiter werden einbezogen, ein Informations- und
Kommunikationssystem entsteht um die angefertigte Zielplanung, wie es besser im
Controlling nicht sein kann.
Vor allem aber steht die persönliche Führung und Betreuung der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Fokus der Zusammenarbeit.
Führungskräfte-Coaching ist aktive Unterstützung und
persönliche Weiterbildung
Coaching bedeutet immer auch eine gehörige Portion praktischer Sensibilisierung, professionelles Training und gezielte Weiterbildung der Führungspersönlichkeit selbst. Der Austausch mit dem Coach muss und wird definitiv befruchtend sein. Unangenehme Themen werden zielgerichtet und lösungsorientiert angegangen.
Der professionelle Coach scheut keine Engpässe. Probleme sind für ihn echte
Herausforderungen. Gutes Coaching ist eben eine optimale Verknüpfung von
harten, weichen und emotionalen Fakten in der unternehmerischen Führungswelt
und -praxis.
Führungskräfte-Coaching: Die Ausgestaltung in der
Praxis
Führungskräfte-Coaching unterscheidet sich von der klassischen Beratung dadurch, dass nicht ein Themenbereich umfassend, sondern einzelne Themen aus der Führungsarbeit nach Bedarf beziehungsweise Engpasssituation oder abgesprochener Planung er- beziehungsweise bearbeitet und gemeinsam umgesetzt werden.
Vor allem die Mitarbeiterführung und die Unternehmenszielplanung stehen im
Vordergrund der Betrachtung, da hier erfahrungsgemäß die meisten, um nicht zu
sagen ungeahnte Reserven schlummern.
In bestimmten, abgesprochenen Intervallen, z. B. monatlich oder
sechswöchig, wird entweder nach Bedarf oder einem abgestimmten Themenplan
gearbeitet. Außerdem werden meist aktuelle, “brandheiße“ Themen behandelt. Das
hat den großen Vorteil, dass einerseits Entwicklungsthemen und andererseits
tagesgeschäftliche Aufgaben abgearbeitet werden.
Führungskräfte-Coaching: Nutzen und Kosten
Die Konditionen sind naturgemäß von Coach zu Coach und einzelnen Besonderheiten verschieden. Veranschlagen Sie für ein monatliches Coaching (ca. 3 – 4 Stunden zuzüglich An-, Abreise, Vor-, Nachbereitung und Protokoll) ein Monatsbudget inklusive der zu berücksichtigenden Nebenkosten für Fahrt, Übernachtung usw. von ca. 1.000 – 1.500 Euro.
Der Nutzen für Sie wird erfahrungsgemäß erheblich höher ausfallen. Bedenken
Sie die Vermeidung nur einer Fehlentscheidung, die Korrektur einer unnötigen
Einstellungs- oder Investitionsentscheidung. Vor allem die Behebung interner Schwachstellen
und die Chancen zur Verbesserung der Motivation Ihrer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter hat eine gravierende Auswirkung auf das Betriebsklima in Ihrem
Unternehmen.
Mit der Verbesserung
der Motivation und der
Steigerung der Identifikation steigt auch die Qualitätseinstellung zu
Produkten, Dienstleistung und Service.
Die Produktivität wird verbessert, der Ausschuss reduziert, Fehlzeiten
verringern sich und die Fluktuation nimmt ab. Das alles liegt im
Verantwortungsbereich der Führungskraft und kann durch eine Zusammenarbeit mit
einem Coach grundsätzlich er- bzw. bearbeitet oder optimiert werden.
Führungskräfte-Coaching: Ihre Entscheidung
Von besonderer Bedeutung für den Erfolg des Führungskräfte-Coachings sind Ihre Freiwilligkeit und Ihre Bereitschaft zur eigenen Sensibilisierung und bestimmten Veränderungen in Ihrem Verhalten.
Verantwortlich für diesen Blogbeitrag:
Theo van der Burgt
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