Führungsgespräche führen im Bauunternehmen zu mehr Erfolg
Erfolgssteigerung
im Bauunternehmen durch Führungsgespräche
Die
Vorbereitung des persönlichen Führungsgespräches ist elementar wichtig für die
Erfolgssteigerung Ihres Unternehmens. Lesen Sie in diesem Blog-Artikel mehr
darüber.
Für die Erreichung des Ziels – Erfolgssteigerung des Unternehmens – sind
regelmäßige Führungsgespräche äußerst wichtig.
Hierbei ist eine
gute Vorbereitung notwendig, da sie maßgeblich den Ausgang und den Erfolg
beeinflusst.
Ziehen Sie sich eine halbe Stunde zurück und werten Ihre Aufzeichnungen und Ideen aus den letzten Wochen aus, das Positive wie das Negative. Was hat sich im Hausverkauf oder in der Bauleitung, im Innendienst in den letzten Wochen besonderes ereignet?
Nutzen Sie auch das Ergebnisprotokoll des letzten Mitarbeiterführungsgespräches und bedenken Sie bitte immer:
Ziehen Sie sich eine halbe Stunde zurück und werten Ihre Aufzeichnungen und Ideen aus den letzten Wochen aus, das Positive wie das Negative. Was hat sich im Hausverkauf oder in der Bauleitung, im Innendienst in den letzten Wochen besonderes ereignet?
Nutzen Sie auch das Ergebnisprotokoll des letzten Mitarbeiterführungsgespräches und bedenken Sie bitte immer:
· Sie selber, Information und Kommunikation sind
Rohstoffe für die Motivation
· Jeder Mitarbeiter hat sein individuelles, persönliches
Bedürfnisprofil. Das sollten Sie kennen
· Versuchen Sie immer, die Nähe des Mitarbeiters durch
eine liebenswürdige Distanz und eine ehrliche und offene Haltung zu gewinnen.
Das zahlt sich aus, sicher!
Führung besteht zu einem sehr großen Anteil aus Kommunikation, in der Sie
gleichzeitig Sender, Empfänger, Journalist, Moderator und Chefredakteur sind.
Wichtige Grundregeln für die Erfolgssteigerung:
· Lassen Sie niemals ein Klima der Angst oder
Ängstlichkeit aufkommen… es schüttet jede Form von Offenheit zu!
· Seien Sie aufrichtig und begeistern Ihre Mitarbeiter
durch Ideen, Hilfestellungen, Klarheit,Wahrheit und Anerkennung. Das motiviert
dazu, dass auch Ihre Mitarbeiter die Erfolgssteigerung wirklich wollen!
· Informieren Sie Ergebnisorientiert!
· Es gibt keine Probleme, es gibt nur Herausforderungen!
Der Zeitrahmen
Der Zeitrahmen sollte nicht unter 60 Minuten und nicht über 120 Minuten je Gespräch betragen. Dieser zeitliche Rahmen ergibt sich aus der Komplexität der Aufgabe und Verantwortung Ihres Mitarbeiters, die dieser zur Erfolgssteigerung beiträgt. Auch die Art und Offenheit der Gesprächsvorbereitung und -führung spielt eine Rolle. Die benötigte Zeit für das Mitarbeitergespräch ist das wichtigste operative Zeitbudget in Ihrer Führungsaufgabe.
· Nutzen Sie die Zeit, die Sie haben, um zu tadeln,
kritisieren, zu loben und zu motivieren
· Kommunizieren Sie zielorientiert und zielführend auf
Basis der vereinbarten Ziele
· Zusprache und Ermutigung sind unerschöpfliche
Motivationsquellen
· Zeigen Sie zu den Erfolgszielen Wege und Alternativen
auf
Beteiligte und Örtlichkeit des Führungsgesprächs zur
Steigerung des Erfolgs
Beteiligt sind jeweils immer nur der Mitarbeiter und sein direkter, also nächst höherer, Vorgesetzter. Zu bestimmten fachlichen Punkten können vorübergehend Dritte hinzugezogen werden, ansonsten findet das Gespräch immer unter vier Augen statt.
Es sollte immer ein Ort gewählt werden, welcher der Bedeutung des
Gespräches gerecht wird, also ruhig, von außen unbeeinflusst, möglichst nicht
einsehbar und schalldicht. Der Ort kann auch durchaus außerhalb der
Firmenräumlichkeiten liegen, was den zusätzlichen Vorteil einer garantierten
Ungestörtheit bietet. Das Telefon bleibt auf jeden Fall aus, der Mitarbeiter
ist jetzt Thema Nr.1 – und nichts anderes!
Ausrüstung/ Hilfsmittel die zur Erfolgssteigerung
beitragen
Zur Ausrüstung des Raumes, in dem Mitarbeiterführungsgespräche stattfinden, kann ein Flipchart zur Erarbeitung oder Darstellung komplexer Themen eine gute Hilfestellung sein. Auch ein Beamer kann notwendig werden, um ggf. komplexe Zusammenhänge besser darstellen zu können oder allgemein gültige Ziele und Strategien aufzulegen. Ein paar Kekse, kalte und warme Getränke sollten ebenfalls nicht fehlen.
Fazit:
1.
Die
Vorbereitung macht das halbe Ergebnis aus
2.
Nehmen Sie
zwischenzeitlich Informationen auf und verwerten Sie diese jetzt
3.
Das
Führungsgespräch dauert insgesamt etwa ein bis zwei Stunden
4.
Suchen Sie
einen ungestörten Raum und richten Sie ihn arbeitstechnisch ein
5.
Beteiligt sind
Mitarbeiter und direkte Vorgesetzter
Verantwortlich für diesen Blogbeitrag:
Theo van der Burgt
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