Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Probleme, Schwierigkeiten, Fehler, Mängel u. a. sind, um es vorweg zu sagen, Hilfestellungen und Chancen für uns, woher sie auch stammen! Wie Sie zu dieser Art Betrachtung kommen, verrät Ihnen dieser Artikel. Der Blickwinkel entscheidet Hier sind es ein Fehler, eine Schwierigkeit oder Herausforderung, dort ein Engpass! Sie entscheiden aufgrund Ihres Blickwinkels, Ihrer  Sichtweise , wie Sie damit umgehen. Schließlich lernen wir doch durch jeden Fehler, jedes Problem dazu! Sehen Sie diese deshalb doch einfach positiv, sozusagen als Trainingseinheit oder Herausforderung für sich. Das geht! Die Wissenschaft macht es sich zunutze Im Learning by doing und damit in der Wissenschaft sind Fehler eine der beiden wichtigen Erfolgsbausteine. Aus Fehlern und Fehlversuchen wird dazugelernt. Jeder missglückte Versuch zeigt auch die nach seiner Entstehung noch verbleibenden Chancen auf! Der nächste, etwas anders arrangierte Versuch könnte ja schließlich das erwünschte Resultat ...

Wann ist eine Unternehmensplanung effizient und wie sollte sie beschaffen sein, um beispielsweise auch für gewerbliche Mitarbeiter verständlich und praktikabel zu sein? Nur dann kann sie ihre Wirkung voll entfalten und eignet sich für eine zielführende Steuerung. Wichtige Informationen und Tipps dazu erfahren Sie im folgenden Artikel. Bedeutung von Effizienz erkennen Effizienz bedeutet, ein bestimmtes Ziel mit einem bestimmten, eben möglichst genau dafür vorgesehenen und definierten Input zu erreichen. Die Alternative dazu ist chancenlos und orientiert sich eher an dem Prinzip "Ziel erreichen, egal mit welchem Aufwand" oder "Koste es, was es wolle". Effizienz als Ziel definieren Effizienz gehört sicher zu den wichtigsten organisatorischen Zielen in der methodischen Erfolgskette. Auch wenn sie oft wie selbstverständlich vorausgesetzt wird, ist die Praxis oft meilenweit davon entfernt. Dabei ist Effizienz ein tatsächlich erfolgsrelevantes Kriterium. Z...

Nicht nur große Entscheidungen können gewaltige Fehlentwicklungen hervorrufen oder positiven Einfluss auf die Wertschöpfungskette nehmen. Oft ist die Summe kleinerer, wie etwa verhaltensbedingter Chancen, genauso bedeutend und generiert wertvolles Potential. Erkennen Sie die Wertschöpfung, die ein professionelles Coaching Ihnen in diesem Zusammenhang bietet. Schleichende Prozessentwicklung Das kann als schleichender Prozess, unbemerkt und unbeabsichtigt aus Sicht des Verantwortlichen, also der Führungskraft selbst, vor sich gehen. Genau hier gibt es in der Zusammenarbeit mit einem Führungskräfte Coach eine Menge an Möglichkeiten, durch Augenöffnung,  Sensibilisierung und Bewusstmachung gegenzusteuern. Führungskräfte Coaching: Erfolgreicher Einzug in die Chefetagen Coaching hat längst den erfolgreichen Einzug in die Chefetagen vieler Unternehmen geschafft. Im Bereich des unternehmerischen Coaching hat die Unterstützung des Unternehmers bzw. der Führungskraft in ...

Professionelles Coaching beinhaltet immer zusätzliche Chancen für Unternehmer und deren Erfolg! Seien es Ideen oder Konzeptvorschläge, die ein Coach aus einem anderen Winkel präsentiert oder Korrekturen zu einem bereits eingeschlagenen Kurs. Wie Sie die Chancen für sich und Ihr Unternehmen nutzen können, sagt Ihnen dieser Blogartikel. Chancen als Wegbereiter für zukünftigen Erfolg Immer sind Chancen auch Wegbereiter zu möglicherweise richtungsweisenden oder richtungsverändernden Entscheidungen. Diese nicht alleine zu fällen, sondern mit einem erfahrenen Coach besprechen und absichern zu können, sichert das daraus erzielbare Nutzenpotential ab. Teameffekte mitnehmen Vier Augen sehen mehr als zwei, vier Ohren hören mehr und zwei Köpfe können mehr Kreativität und Struktur, mehr Lösungskompetenz generieren als einer alleine. Wenn Sie sich entscheiden, einen Coach als regelmäßigen Betreuer und Berater ins Haus zu holen, sollten Sie aus dieser  Zusammenarbeit  alle...

Häufig lesen wir, dass wir uns als Unternehmer nicht um Schwächen, Mängel, Probleme etc. kümmern sollten. Besser sei es, sich um den gezielten Ausbau der Stärken zu sorgen und diesen voranzutreiben. Nur dann würde das Profil des Unternehmens geschärft, ist die Begründung. Wie Sie beides gezielt und zum Nutzen des Unternehmens verbinden können, sagt Ihnen dieser Artikel. Planung mittelfristig keinesfalls am Engpass orientieren Das Guttenberg’sche Ausgleichgesetz der Planung besagt, dass sich eine Planung kurzfristig am Engpass orientieren muss, während langfristig ein Engpass an der Planung ausgerichtet wird. Die Kernaussage dieses Gesetzes beinhaltet also bereits indirekt die klare Aufforderung, sich um Schwächen, Fehler, Mängel, Engpässe im Unternehmen eben zu kümmern mit der entsprechenden Konsequenz, sie möglichst dauerhaft abzustellen. Stärken bedingen Schwächen Es liegt nun einmal in der Natur der Sache, dass, wo Stärken angetroffen werden, sich Schwächen dazugesellen...