Unternehmensplanung im Bauunternehmen verständlich gestalten
Wann ist eine
Unternehmensplanung effizient und wie sollte sie beschaffen sein, um beispielsweise
auch für gewerbliche Mitarbeiter verständlich und praktikabel zu sein? Nur dann
kann sie ihre Wirkung voll entfalten und eignet sich für eine zielführende
Steuerung. Wichtige Informationen und Tipps dazu erfahren Sie im folgenden
Artikel.
Bedeutung von Effizienz erkennen
Effizienz bedeutet, ein bestimmtes Ziel mit einem bestimmten, eben
möglichst genau dafür vorgesehenen und definierten Input zu erreichen. Die
Alternative dazu ist chancenlos und orientiert sich eher an dem Prinzip
"Ziel erreichen, egal mit welchem Aufwand" oder "Koste es, was
es wolle".
Effizienz als Ziel definieren
Effizienz gehört sicher zu den wichtigsten organisatorischen Zielen in der
methodischen Erfolgskette. Auch wenn sie oft wie selbstverständlich
vorausgesetzt wird, ist die Praxis oft meilenweit davon entfernt. Dabei ist
Effizienz ein tatsächlich erfolgsrelevantes Kriterium.
Ziele und Planung generieren
Effizienz
Effizienz setzt voraus, dass Sie die Bereitschaft mitbringen, in Input und Output, also auch in
Zielen, Budgets, Aufwendungen und Maßnahmen, die zur Erreichung der Ziele
benötigt werden, zu denken und zu handeln.
Probate
Hilfsmittel
Ziele sind ein absolut probates Hilfsmittel für die professionelle
Organisation der Führungsarbeit. Ihre Realisation und der daraus erzielte
Nutzen etablieren erst den wirklichen Erfolg im Unternehmensalltag.
Je konkreter, desto besser!
Wo immer Sie die Gelegenheit haben, formulieren Sie
möglichst konkrete
Ziele. Versäumen Sie
keine Gelegenheit, immer wieder nach den Zielen zu fragen. Das alleine schon
steigert die Effizienz um ein Vielfaches.
Morgen beginnen!
Denken Sie dabei an das nächste Meeting, das vielleicht Morgen stattfindet
und fragen Sie zu Beginn einmal nach dem Ziel! Sie werden staunen, wie
überrascht der Eine oder Andere Sie ansehen wird, weil er bzw. sie sich genau
darüber keinerlei Gedanken gemacht hat.
Unterschiedliche Betrachtungsweisen
beachten
Große Ziele liegen meist weit in der Zukunft. Sie sind deshalb für den
Praktiker, beispielsweise den gewerblichen Mitarbeiter bzw. die Mitarbeiterin,
nicht wirklich nachvollziehbar oder greifbar. Sie erscheinen theoretisch, was
aus dieser Sicht verständlich und meist auch richtig ist. In der Folge kann es
deshalb schnell passieren, dass sie genau deshalb nicht ernst genommen werden.
Was also tun?
Fazit:
2.
Die Erkenntnis
zur Notwendigkeit von Effizienz steht im Vordergrund
3.
Effizienz
sollte als "Überziel" erkannt und entsprechend definiert werden
4.
Beginnen Sie
bereits Morgen damit, es lohnt sich für Sie!
Verantwortlich für diesen Blogbeitrag:
Theo van der Burgt
Kontakt:
Idee Plus Bauberatung
Gereonstraße 12 - 40 667 Meerbusch
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