Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Wir haben es fast verlernt und verkennen die Realität oft genug! Menschen brauchen Anerkennung zur persönlichen Zufriedenheit ebenso wie die Luft zum Atmen. Anerkennung ist eines der wichtigen Stimulanzien in der Motivationsmixtur. Was Sie möglicherweise besser machen können, erfahren Sie in diesem Blogartikel. Mitarbeiter beklagen fehlende Anerkennung Immer wieder können wir aus Mitarbeiterbefragungen, ob im Hausverkauf, in der Buleitung, Planung oder Verwaltung herauslesen: Am Arbeitsplatz wird eindeutig zu wenig gelobt. Damit wird zu wenig Anerkennung gegeben, zu wenig Wertschätzung gezeigt. Das ist eindeutig ein Versäumnis der verantwortlichen Führungskräfte und stellt ihnen in der sozialen und persönlichen  Kompetenz  kein gutes Zeugnis aus. Anerkennung ist ein menschliches Grundbedürfnis Sie müssten es als ausgebildete Führungskräfte besser wissen: Anerkennung ist eines unserer Grundbedürfnisse und genau deshalb so bedeutend! Nicht das Wissen entscheidet über ...

Es spricht sich so einfach über Ziele oder von Zielen. Aus verschiedensten Untersuchungen wissen wir allerdings, dass die wenigsten Unternehmer kleiner und mittelständischer Unternehmen klare Ziele haben und diese zur Führung vorhandener oder gar Begeisterung neuer Mitarbeiter einsetzen. Wie die erfolgreiche Führung mit der richtigen Zielplanung klappt, lesen Sie hier. Erfolgreich Führen: Ziel- und Maßnahmenplanung Mit und an Zielen arbeiten die Wenigsten ohne zu wissen, welches Potential sie dadurch verschenken. Maßnahmen werden in der Praxis pausenlos ergriffen, Entscheidungen täglich gefällt, Investitionen großzügig getätigt, aber was sind die konkreten Ziele dahinter? Nur mit Zielen ist eine gezielte Entwicklung machbar Zielorientierung beginnt mit der Erkenntnis, dass Ziele im Unternehmensprozess ausgesprochen wichtig sind. Nur mit Zielen ist eine gezielte Entwicklung machbar. Unternehmer, die  klare Ziele  haben und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ents...

Unspezifische Vereinbarungen führen häufig zur Unzufriedenheit meist beider Parteien. Diese wiederum ist nicht förderlich für die Zusammenarbeit, die ja schließlich auch die Motivation der Führungskraft selbst positiv beeinflussen soll. Deshalb ist die klare Definition von Zielen ein wichtiges Anliegen der Management-Trainer. Wie bereits im Bereich Unternehmensplanung erwähnt, benötigt die   Zusammenarbeit zwischen dem Management-Trainer und Ihnen klare  Absprachen und Ziele . Management-Trainer-Tipp: Mit Zielen beginnen Von Beginn an soll die Partnerschaft auf berechenbaren Füßen stehen. Deshalb beginnen Sie jede Partnerschaft mit einem Externen, also auch mit dem Management-Trainer selbst mit ganz klar definierten Zielen. Ein klar definiertes Ziel beinhaltet (auch für das Management-Training):  ·        das erwartete, konkret beschriebene Ergebnis ·        den konkreten Zeitpunkt, wa...

Das Gespräch mit dem Coach ist das Herzstück des Coachings. Hier laufen die Fäden zusammen und von hier aus wird schließlich alles bewegt. Ohne dieses persönliche, regelmäßige Gespräch zwischen Coachée und Coach läuft nichts! Wichtige Inhalte hierzu finden Sie im nachfolgenden Artikel. Sammeln, strukturieren und bewerten Im Zwiegespräch wird den Dingen auf den Grund gegangen, werden Schwierigkeiten angesprochen, gesammelt, strukturiert und bewertet. Es wird Ursachenforschung betrieben, sensibilisiert und mit jedem Schritt an der Zukunft gearbeitet. Der Kunde/ Coachée ist derjenige, dem die Zeit vollends gewidmet wird und der alles einbringen kann und soll, was in seinem Verantwortungsbereich nicht wie erwartet läuft oder ihm "auf der Leber" liegt. Zusätzliche Chancen werden erarbeitet und ebenso eingeschätzt, wo sich eventuell Engpässe aufbauen können. Selbsterkenntnis vor Problemlösung Der Selbsterkenntnisprozess steht im Vordergrund. Er zielt darauf ab, dass ...

Coaching ist eine sehr anspruchsvolle Tätigkeit mit vielen unterschiedlichen Herausforderungen. Dieser Artikel beschreibt, dass es sich nicht um einzeln bewertbare Vorteile, sondern um ein ganzes Vorteilspaket handelt, wenn die Zusammenarbeit zwischen Coachée und Coach richtig angegangen wird und funktioniert. Die wahren Vorteile zeigen sich im konkret messbaren Nutzen, den der Führungskräftecoach auf vielfältige Art seinen Kunden bieten kann. Ein Maximum für den Kunden erzielen Natürlich wird es nicht immer und in jedem Einzelfall gelingen, alle Themen, die den Kunden bewegen, anzusprechen und gebührend zu behandeln. Maximalen Erfolg als Führungskräftecoach erzielen und maximalen Erfolg für den Kunden herausholen werden nur diejenigen Kolleginnen und Kollegen, die einerseits mit einer gewissen Portion Empathie und zur rechten Zeit natürlich mit entsprechender Dynamik die Ziele verfolgen. Methode, Disziplin und ein sattelfestes, unternehmerisches KnowHow gehören dazu. Schließ...

Führungskräfte-Coaching: Achten Sie auf die Feinheiten Coaching als regelmäßige Unterstützung von Bauunternehmern und Führungskräften in nahezu allen auf Fragen der verantwortlichen Unternehmensführung ist, gesellschaftswissenschaftlich betrachtet, eine noch relativ junge, aber etablierte Managementdisziplin. Welche Besonderheiten im Führungskräfte-Coaching der Bauwirtschaft noch anzutreffen sind, sagt Ihnen dieser Artikel. Schon zu Zeiten von Sokrates & Co. Schon vor der Zeit der Altmeister Sokrates & Co. und natürlich auch anderer Philosophen und “Management – Vordenker“ gab es viele wirkungsvolle Beispiele für erfolgreiches Coaching. Immer wieder wurden Nachfolger großer Könige und Feldherren von Coaches betreut, um sie schneller und qualifizierter auf ihre verantwortungsvolle Aufgabe vorzubereiten. Der Mensch steht im Mittelpunkt! Im Gegensatz zur allgemeinen Beratung stehen nicht die Zahlen, Daten, Fakten, Prozesse, Projekte, Positionierungen, Rankings oder Ähnl...

Erfolg ist kein Zufallsprodukt Was macht den Erfolg erfolgreicher Bauunternehmen aus, und wie kann jeder von uns genau dieses Wissen zu seiner eigenen Erfolgsnavigation einsetzen, daraus sein individuelles Programm gestalten? Das ist die Frage, die mich bei der Begleitung von Bauunternehmen seit vielen Jahren beschäftigt hat, und ich habe die Antwort gefunden: In mittlerweile mehr als 25 Jahren intensiver Zusammenarbeit mit mehreren hundert Unternehmerinnen und Unternehmern habe ich täglich Gelegenheiten gehabt zu analysieren und zu beobachten, wer sich von wem wodurch, warum und wie abhebt und sich deshalb nachhaltig und positiv von anderen Bauunternehmen unterscheidet. Dies ist übrigens unabhängig von der jeweiligen Branche oder dem Standort zu sehen. Erfolg ist das Ergebnis mehrerer Faktoren Es handelt sich nämlich nicht etwa um ein spezifisches Phänomen oder eine nicht erlernbare Fähigkeit. Die Antwort darauf ist ein überschaubares Bündel, sozusagen ein Mix aus bewusst ...

In Zeiten der Hochkonjunktur ist es nahezu unmöglich, neue Mitarbeiter zu finden und einzustellen. Das zeigen viele aktuelle Beispiele bei unseren Kunden, zum Beispiel im Bereich Bauleitung oder Neubauvertrieb. Für den Bauunternehmer bedeutet dies, sich noch mehr um seine Mitarbeiter zu kümmern als bisher, um sie nicht an Wettbewerber zu verlieren.  Wer sich damit beschäftigt, wie er seine wertvollen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser an sein Unternehmen binden kann, kommt nicht daran vorbei, sich qualifiziert mit deren diesbezügliche Erwartungshaltung auseinanderzusetzen. Dieser Artikel ist eine Zusammenfassung aus unzähligen Workshops zu dieser Thematik und beschreibt die wesentlichen Erwartungshaltungen. Ergebnisse aus zahlreichen Mitarbeiterworkshops Immer wieder haben wir in verschiedensten Unternehmen aus dem Haus- und Wohnungsbau, aber auch Gewerbe- und Industriebau, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach deren konkreten Erwartungen befragt.  Dabei entstan...

Mitarbeiterführung ist in der Bauwirtschaft ein Thema, das leider absolut nicht im Vordergrund steht. Das gilt umso mehr, wenn man etwa tiefer in die Führungskultur und deren Anforderungen einsteigt. Wer als Bauunternehmer neue Mitarbeiter, ob in der Bauleitung oder im Hausvertrieb, im Sekretariat, der Bauzeichung oder in der Verwaltung, einstellen will, sollte sich im klaren darüber sein, was er konkret an Inhalten neben einem soliden Gehalt zu bieten hat. Lange schon wird über die Bedeutung und Unterschiede zwischen Soft- und Hard Facts auf allen Gebieten, in denen der Mensch im Mittelpunkt steht, gesprochen: Soft Facts gewinnen dabei eine zunehmend herausragende Position. Warum das so ist, beleuchtet dieser Artikel. Früher vermutet, heute "state of the art" Hier in der Mitarbeiterführung, dort im Verkauf oder im Dienstleistungsgeschäft. Vieles aus dem inhaltlichen Bereich der Soft Facts ist schon vor den neueren Erkenntnissen der Neurowissenschaften als Tatsache be...