Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Märkte verändern sich laufend Wenn wir die Gesamtmarktentwicklung betrachten, ergibt sich eine Umverteilung, die sich in den letzten beiden Jahrzehnten auch im Haus- und Wohnungsbau herausgebildet hat: Zu Lasten der mittleren, komfortablen Marktsegmente haben die Preiswert-Anbieter unter den Bauunternehmern große Marktanteile erobert. Sie bieten dabei so ziemlich alles an, was ihnen ausreichend Wertschöpfung bietet. Sogar in gehobene Hausbaubereiche rücken Discounter vor. Aber warum können sie das? Ist es wegen des niedrigeren Preises bei einer Vergleichbarkeit von Produkten, oder bekommt der anspruchsvollere Kunde nicht mehr die Qualität in der Ausstattung bzw. Dienstleistung in Form einer professionellen Bauberatung und Bauausführung, die er erwartet? Erfolgsrezept Produkt längst überholt Der Angebotsmarkt hat sich längst zum Käufermarkt gedreht und der Kunde alleine entscheidet, wann er wo was kauft. Der Zuschlag für ein Produkt oder eine Dienstleistung, die im dire...

Führungskräfte-Coaching bedeutet, der Führungskraft als verantwortlicher Entscheidungsträger aktiv Hilfe stellend und persönlich beratend zur Seite zu stehen. Es steht immer die Person im Vordergrund und nicht etwa das Lösen von sachlichen oder organisatorisch-prozessualen Problemen im Unternehmen. Wie Sie weiterhin von einem Coach profitieren, erfahren Sie in diesem Artikel. Inhalte im Führungskräfte Coaching Coaching konzentriert sich auf alle Belange, die das Profil und die Kompetenz der Führungskraft verstärken. Dazu gehören persönliche, methodische, soziale und ggf. auch fachliche Aspekte, die unternehmerische Führungsarbeit betreffend. Motivations – und Leistungsreserven wie Potenziale spielen eine Rolle, ebenso die Absicherung von Entscheidungen, die Vermeidung von Fehlern und die Eingrenzung von Risiken. Alle Themen setzen eine gründliche Analyse zu Beginn der Arbeiten voraus. Abwandlungen in der Coachingpraxis Natürlich gibt es auch im Coaching neben der perso...

Professionelles Coaching beinhaltet immer zusätzliche Chancen für Unternehmer und deren Erfolg! Seien es Ideen oder Konzeptvorschläge, die ein Coach aus einem anderen Winkel präsentiert oder Korrekturen zu einem bereits eingeschlagenen Kurs. Wie Sie die Chancen für sich und Ihr Unternehmen nutzen können, sagt Ihnen dieser Blogartikel. Chancen als Wegbereiter für zukünftigen Erfolg Immer sind Chancen auch Wegbereiter zu möglicherweise richtungsweisenden oder richtungsverändernden Entscheidungen. Diese nicht alleine zu fällen, sondern mit einem erfahrenen Coach besprechen und absichern zu können, sichert das daraus erzielbare Nutzenpotential ab. Teameffekte mitnehmen Vier Augen sehen mehr als zwei, vier Ohren hören mehr und zwei Köpfe können mehr Kreativität und Struktur, mehr Lösungskompetenz generieren als einer alleine. Wenn Sie sich entscheiden, einen Coach als regelmäßigen Betreuer und Berater ins Haus zu holen, sollten Sie aus dieser  Zusammenarbeit  alle...

Häufig lesen wir, dass wir uns als Unternehmer nicht um Schwächen, Mängel, Probleme etc. kümmern sollten. Besser sei es, sich um den gezielten Ausbau der Stärken zu sorgen und diesen voranzutreiben. Nur dann würde das Profil des Unternehmens geschärft, ist die Begründung. Wie Sie beides gezielt und zum Nutzen des Unternehmens verbinden können, sagt Ihnen dieser Artikel. Planung mittelfristig keinesfalls am Engpass orientieren Das Guttenberg’sche Ausgleichgesetz der Planung besagt, dass sich eine Planung kurzfristig am Engpass orientieren muss, während langfristig ein Engpass an der Planung ausgerichtet wird. Die Kernaussage dieses Gesetzes beinhaltet also bereits indirekt die klare Aufforderung, sich um Schwächen, Fehler, Mängel, Engpässe im Unternehmen eben zu kümmern mit der entsprechenden Konsequenz, sie möglichst dauerhaft abzustellen. Stärken bedingen Schwächen Es liegt nun einmal in der Natur der Sache, dass, wo Stärken angetroffen werden, sich Schwächen dazugesellen...

Verbesserung lebt von Veränderung und beinhaltet immer Chancen zur Optimierung der Unternehmensentwicklung und Existenzsicherung, letzten Endes natürlich auch für die Sicherung und den Erhalt von Arbeitsplätzen. Was Sie dabei grundsätzlich beachten sollten, erfahren Sie hier. Veränderungen als Chancen begreifen In der Unternehmensentwicklung und Führung sind Veränderungen heutzutage an der Tagesordnung und zwar unabhängig vom der jeweils aktuellen Erfolgsentwicklung. Das wissen natürlich auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ohne dass sie sich diesen wichtigen Zusammenhang zwischen Veränderungsnotwendigkeit und Entwicklung immer wieder bewusst machen! Dies ist und bleibt eine wichtige Aufgabe des Unternehmers! Die Natur macht es uns vor Die Anpassungsfähigkeit der Natur ist das beste Beispiel für die Notwendigkeit von Veränderungs- und damit Verbesserungs- bzw. Optimierungsprozessen. Überall dort, wo sie sich erfolgreich anpassen und damit verändern konnte, hat si...

Wir haben es fast verlernt und verkennen die Realität oft genug! Menschen brauchen Anerkennung zur persönlichen Zufriedenheit ebenso wie die Luft zum Atmen. Anerkennung ist eines der wichtigen Stimulanzien in der Motivationsmixtur. Was Sie möglicherweise besser machen können, erfahren Sie in diesem Blogartikel. Mitarbeiter beklagen fehlende Anerkennung Immer wieder können wir aus Mitarbeiterbefragungen, ob im Hausverkauf, in der Buleitung, Planung oder Verwaltung herauslesen: Am Arbeitsplatz wird eindeutig zu wenig gelobt. Damit wird zu wenig Anerkennung gegeben, zu wenig Wertschätzung gezeigt. Das ist eindeutig ein Versäumnis der verantwortlichen Führungskräfte und stellt ihnen in der sozialen und persönlichen  Kompetenz  kein gutes Zeugnis aus. Anerkennung ist ein menschliches Grundbedürfnis Sie müssten es als ausgebildete Führungskräfte besser wissen: Anerkennung ist eines unserer Grundbedürfnisse und genau deshalb so bedeutend! Nicht das Wissen entscheidet über ...

Kommunikation wird zum Erfolgsfaktor der Führungskraft, wenn sie zielführend ausgestaltet wird. Dies beschränkt sich keineswegs nur auf die direkte Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Wie Kommunikation zielführend geführt wird, erfahren Sie im folgenden Beitrag. Kommunikation wird dann zum Prozessmanagement, Zielmanagement und   Erfolgsmanagement . Sie ist vergleichbar mit dem Blut in unseren Adern: Sauerstoff wird transportiert, wo immer er benötigt wird. Es finden Entschlackungsprozesse statt, wo die Notwendigkeit besteht und der Körper wird mit Nährstoffen versorgt, wo diese gebraucht werden. Übertragen Sie das auf Ihre Unternehmensziele und beginnen Sie damit, zielorientiert zu kommunizieren und die gemeinsam erarbeiteten Ziele zu thematisieren und so zu festigen. Ihre Mitarbeiter werden schnell begreifen, wie ernst Ihnen diese sind, worum es geht und sie werden Ihnen folgen. Ziele haben Priorität in der Kommunikation Ziele ha...

Der kybernetische Regelkreis beinhaltet Bausteine bzw. Werkzeuge, die wertvolle Dienste für die Unternehmensplanung leisten. Welche diese sind und wie Sie diese zielführend einsetzen, beschreibt dieser Artikel. Von der Analyse zum Ziel Eine Bestandsaufnahme zeigt Ihnen die Ausgangssituation, wo Sie stehen bzw. von der Sie starten. Sie weist Ihnen auch den Weg zu Ihren Zielen. Denn, wenn sie realistisch ist, zeigt sie sowohl Ihr Chancenpotential als auch begrenzende Faktoren auf. Vom Ziel in die Maßnahmenplanung Haben Sie auf Basis Ihrer  Stärken- und Schwächenanalyse  Ihre Ziele definiert, geht es darum, von der Ist-Situation zu starten und zielführende Maßnahmen zu erarbeiten, die Ihnen Schritt für Schritt helfen, Ihren Zielen näher zu kommen. Je genauer Sie planen, desto wirkungsvoller wird Ihre Vorgehensweise. Von der Maßnahmenplanung in die Umsetzung Definieren Sie den geplanten Beginn der Umsetzung, ebenso das erwartete Ende! Delegieren Sie Veran...

Neben der Analyse- und Kontrollfunktion besteht ein professionelles Controlling aus Bausteinen, die sich mit Zielen und Maßnahmen beschäftigen: Zielsuche, Maßnahmenplanung und schließlich Zielerreichung. Wie Sie in Ihrem Unternehmen mit der Zielfindung und Zielplanung umgehen sollten, erfahren Sie hier. Erfolgreicher mit Zielen Klare und verständliche Ziele, verbindlich in schriftlicher Form dokumentiert und wenn möglich kommuniziert, sind erheblich für Ihren  Erfolg  verantwortlich. Das ist eindeutig bewiesen und bedeutet im Umkehrschluss, dass Menschen im Allgemeinen und vor allem Unternehmer ohne verbindliche Ziele auch entsprechend weniger erfolgreich sind. Ziele vorgeben Vorgaben müssen sein, aber Vorsicht: Übertreiben Sie es nicht! Geben Sie Vorgaben zur Orientierung bei der Zielplanung, die sich an Realitäten orientieren und bekannt sind – qualitative und quantitative Ziele zum Beispiel oder Marktentwicklungskennziffern. Hüten Sie sich vor direkten und un...

Mehrmalige persönliche Führungsgespräche im Laufe des Jahres zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, egal ob sie aus der Planung, der Verwaltung, Bauleitung oder aus dem Hausverkauf sind, setzen Motivation und Energie frei. Hier können Themen immer wieder thematisiert und penetriert werden, die im Alltag regelmäßig unterzugehen drohen. Persönliche Führungsgespräche: Training, Kritik und Ansporn zugleich In diesen Vier-Augen-Gesprächen haben Sie wie sonst nirgends die Möglichkeit, mit Ihrer(m) Mitarbeiter(in) konstruktiv über alle wichtigen Themen zu sprechen und gemeinsam verbindlich Maßnahmen zu vereinbaren. Hier bietet sich ein individueller Spielraum für Trainingsmaßnahmen, direkt am Mitarbeiter. Themenfelder für die Führungsgespräche gibt es ausreichend  Themen wie die Zielorientierung   der(s) Mitarbeiterin(s), die individuelle Leistungsbereitschaft, das Verhalten im Team, der erwartete Output, das Verhalten gegenüber anderen Mitarbeitern, aber a...

Hart in den Grundsätzen, aber verständnisvoll in der Umsetzung. In bestimmten Facetten sind sie bei erfolgreichen Führungskräften allerdings immer wieder anzutreffen und haben dadurch nebeneinander in der Praxis durchaus ihre Berechtigung. Vor allem, wenn es um den Unterschied zwischen Grundsätzlichem und der anschließenden Umsetzung geht. Die wahre "Reinkultur" in der Führung gibt es in der erfolgreichen Führungsarbeit nicht Beide so bezeichneten "Führungskräfte" – Hardliner und Softy – können in Reinkultur den Anforderungen eines modernen, Motivation fördernden  Führungsklimas  nicht gerecht werden. Außergewöhnliche Situationen erfordern von der Führung außergewöhnliche Entscheidungen Von Führungskräften wird häufig ein besonders konsequentes Vorgehen und Durchgreifen abverlangt. Da muss schon mal "Tacheles" geredet werden, um   Positionen klar und unzweifelhaft zu beziehen und zu verdeutlichen. Mobbing und Illoyalität haben keinen Plat...