Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Immer wieder erleben wir im öffentlichen Geschehen, wie es um die Loyalität an manchen Stellen im gesellschaftlichen Leben steht, auch in Unternehmen und in der Politik! Was Sie zum Thema Loyalität in der Führungsarbeit Ihrer Mitarbeiter berücksichtigen sollten, erfahren Sie in diesem Artikel. Wasser predigen, Wein genießen?! Nahezu regelmäßig werden wir damit konfrontiert: Vetternwirtschaft hier, Vorteilsnahme dort! Verluste, vor allem der Glaubwürdigkeit, sind die zwangsläufige Folge für Politiker und Unternehmer. Versprechen, die oft genug bewusst, also von vornherein wissend nicht eingehalten werden können, kennzeichnen dabei so manche, unverständlich anmutende Geschichte. Was Sie an loyalem Verhalten vorleben, bekommen Sie wieder! Loyalität ist ein berechenbares Geben und Nehmen! Als Führungskraft loyal gegenüber seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu sein, ist eine Selbstverständlichkeit, sollten wir deshalb annehmen. Dem ist, wie viele von mir geführte Mita...

Führungskräfte-Coaching bedeutet, der Führungskraft als verantwortlicher Entscheidungsträger aktiv Hilfe stellend und persönlich beratend zur Seite zu stehen. Es steht immer die Person im Vordergrund und nicht etwa das Lösen von sachlichen oder organisatorisch-prozessualen Problemen im Unternehmen. Wie Sie weiterhin von einem Coach profitieren, erfahren Sie in diesem Artikel. Inhalte im Führungskräfte Coaching Coaching konzentriert sich auf alle Belange, die das Profil und die Kompetenz der Führungskraft verstärken. Dazu gehören persönliche, methodische, soziale und ggf. auch fachliche Aspekte, die unternehmerische Führungsarbeit betreffend. Motivations – und Leistungsreserven wie Potenziale spielen eine Rolle, ebenso die Absicherung von Entscheidungen, die Vermeidung von Fehlern und die Eingrenzung von Risiken. Alle Themen setzen eine gründliche Analyse zu Beginn der Arbeiten voraus. Abwandlungen in der Coachingpraxis Natürlich gibt es auch im Coaching neben der perso...

Häufig lesen wir, dass wir uns als Unternehmer nicht um Schwächen, Mängel, Probleme etc. kümmern sollten. Besser sei es, sich um den gezielten Ausbau der Stärken zu sorgen und diesen voranzutreiben. Nur dann würde das Profil des Unternehmens geschärft, ist die Begründung. Wie Sie beides gezielt und zum Nutzen des Unternehmens verbinden können, sagt Ihnen dieser Artikel. Planung mittelfristig keinesfalls am Engpass orientieren Das Guttenberg’sche Ausgleichgesetz der Planung besagt, dass sich eine Planung kurzfristig am Engpass orientieren muss, während langfristig ein Engpass an der Planung ausgerichtet wird. Die Kernaussage dieses Gesetzes beinhaltet also bereits indirekt die klare Aufforderung, sich um Schwächen, Fehler, Mängel, Engpässe im Unternehmen eben zu kümmern mit der entsprechenden Konsequenz, sie möglichst dauerhaft abzustellen. Stärken bedingen Schwächen Es liegt nun einmal in der Natur der Sache, dass, wo Stärken angetroffen werden, sich Schwächen dazugesellen...

Wenn im Rahmen der Mangelanalyse/Chancenanalyse die aus Sicht der Mitarbeiter wichtigen Mängel herausgearbeitet worden sind, geht es an die Bewertung der wichtigsten Themen daraus, an die Prioritätensetzung. Wie Sie dabei vorgehen sollten, erläutert Ihnen dieser Artikel. Relevante Prioritäten gehören in die Zielplanung Nur durch eine professionelle und objektive Bestimmung der Prioritäten wird ersichtlich, welche Themen wirklich von Relevanz für die aufwärtsstrebende, weitere Unternehmensentwicklung sind. Genau diese gehören in die Ziel- und Maßnahmenplanung. Objektivität bewahren Auch hier ist wichtig, dass die  Prioritäten  möglichst objektiv bewertet und eingeordnet werden. Die subjektive Sicht eines einzelnen Mitarbeiters darf nicht zur übertriebenen Bedeutsamkeit eines vielleicht nur für ihn wichtigen Themas führen. Das wiederum wäre im Kontext nicht wirklich wichtig und stört den Planungsprozess. Prioritäten an Themen ausrichten Prioritäten können ...

Berater gibt es wie Sand am Meer, hier Spezialisten, dort Generalisten! Insofern haben Sie die Qual der Wahl! So schwierig es ist: Es gibt dennoch eine Menge wirksamer Möglichkeiten, zielgerichtet den für Sie richtigen Berater zu finden und sich vor Rhetorikakrobaten und Präsentationsblendern zu schützen. Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Beratern und als Berater habe ich im Verlauf meiner Berufslaufbahn sozusagen auf "beiden Seiten" machen dürfen. Aus diesen  Praxiserfahrungen  heraus möchte ich Ihnen einige Empfehlungen geben, die für beide Seiten die Zusammenarbeit erfolgreicher und einfacher gestalten. Klären Sie zu Beginn Ihre Ausgangssituation! Sie sollten zunächst offen sein für die Zusammenarbeit mit einem Berater und wirklich motiviert genug, diesen Weg im  Gespann mit einem Externen für sich zu entdecken und auszuprobieren. Sich eine Beratung von dritter Seite "aufdrängen" zu lassen, ob von Ihrem Finanzierungsinstitut, Ihrem Steuerberater...

Der Fundus, aus dem ein Coach schöpft, besteht aus einer geschulten, trainierten und systematisch-methodischen Vorgehensweise, gepaart mit seiner Erfahrung im Umgang mit vielen, unterschiedlichen Führungskräften Diese berät und begleitet er womöglich schon Jahre. Was bringt Ihnen ein Führungskräfte-Coaching? Die richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge Durch die Erfahrung sind Coaches in der Lage, Unternehmensabläufe, Ursachen für Fehlentwicklungen, Risiken und natürlich auch Chancen sehr schnell einzuschätzen und die Ursachen dafür herauszuarbeiten. Da sie auf der anderen Seite wissen, in welche Richtung Ihr Unternehmen sich nach Ihren Vorstellungen entwickeln soll und auch entwickeln kann, können sie ermessen, was für die Unternehmensentwicklung in den nächsten Schritten richtig ist und was nicht, was getan und nicht getan werden sollte. Komplexe Praxis Die komplexen Zusammenhänge in den Unternehmen werden in ihrer Bedeutung noch wesentlich zunehmen, was manch...

Es ist nicht wirklich verwirrend oder kompliziert: Nehmen Sie zum Ende des laufenden Monats die Themen vor, die Sie im nächsten Monat bearbeiten bzw. lösen wollen und arbeiten Sie diese gedanklich durch! So entsteht Ihr Monatsplan für den kommenden Monat fast von alleine. Wie, das lesen Sie hier. Wählen Sie zunächst ein Motto Hilfreich für die Kommunikation ist, wenn Sie dem nächsten Monat ein kurzes, für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einprägsames Motto geben: ·        Zielplanung hat Vorfahrt ·        Umsetzung von x steht im Vordergrund ·        Die Vorbereitung der Jahresplanung ist angesagt ·        Umsatzausschöpfung ist Trumpf ·        Kostenminimierung ist Pflicht ·        Kunden im Fokus ·        Netzwerkpflege muss sein Ebenso gilt: · ...

Nicht nur die Studien der Gallup* Organisation belegen eindrucksvoll die Führungsdefizite, die in vielen Führungsetagen zu beklagen sind. Da stellen Bauunternehmen keine Ausnahme dar. Auch andere Institute bescheren dem Gros an Führungskräften, ob Techniker oder Kaufleute, schlechte Noten. Was für die Allgemeinheit der Unternehmen gilt, da Gallup* nicht differenziert, gilt im Speziellen auch für Bauunternehmen. Abwendung vom Unternehmen Mitarbeiter wenden sich zunächst von ihren Führungskräften ab, dann vom Unternehmen. In der Praxis wird dies gerne mit der "inneren Kündigung" umschrieben. Studien zufolge betrifft dieses Phänomen nahezu erschreckende zwei Drittel aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und damit auch direkt die Ursachen, sprich deren Führungskräfte in der technischen Leitung, Planungs- oder Verkaufsleitung. Wirtschaftliche Ressourcen stehen auf dem Spiel und ebenso große Chancen können vertan werden. Desinteresse im Überfluss – Führung als Ve...

Führungskräfte-Coaching: Stellen Sie sich der Herausforderung Führungskräften aus Bauunternehmen als persönlicher Coach zur Seite zu stehen und sie in ihrer direkten Aufgabendurchführung zu unterstützen, wenn sie auf hohem Niveau einen kompetenten Gesprächspartner konsultieren, ist eine sehr verantwortungsvolle und anspruchsvolle Aufgabe, oft eine echte Herausforderung! Was Sie als Bauunternehmer dabei beachten sollten, sagt Ihnen dieser Artikel. Synergien erzeugen: Ganz wichtig Wenn die Menschen zueinander passen, werden durch die an gemeinsamen Zielen ausgerichtete Arbeit Energien und Kräfte freigesetzt, die wiederum eindeutig eine positive Entwicklung und Verstärkung der Führungsarbeit bewirken. Wissen ergänzt Wissen und Beides multipliziert sich oft, spürbar an Veränderungen im Verantwortungsbereich. Routinen werden abgelegt, eingefahrene Gleise verlassen, Neues ausprobiert und Bewährtes, eventuell unter anderen Gesichtspunkten wieder aufgegriffen. Eine Synergie und dami...