Zusammenarbeit zwischen Bauunternehmer und Berater erfolgreich gestalten.
Berater gibt es
wie Sand am Meer, hier Spezialisten, dort Generalisten! Insofern haben Sie die
Qual der Wahl! So schwierig es ist: Es gibt dennoch eine Menge wirksamer
Möglichkeiten, zielgerichtet den für Sie richtigen Berater zu finden und sich
vor Rhetorikakrobaten und Präsentationsblendern zu schützen.
Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Beratern und als
Berater habe ich im Verlauf meiner Berufslaufbahn sozusagen auf "beiden
Seiten" machen dürfen. Aus diesen Praxiserfahrungen heraus möchte ich Ihnen einige Empfehlungen
geben, die für beide Seiten die Zusammenarbeit erfolgreicher und einfacher
gestalten.
Klären Sie zu Beginn Ihre Ausgangssituation!
Sie sollten zunächst offen sein für die Zusammenarbeit
mit einem Berater und wirklich motiviert genug, diesen Weg im Gespann mit einem Externenfür sich zu entdecken und auszuprobieren. Sich eine
Beratung von dritter Seite "aufdrängen" zu lassen, ob von Ihrem
Finanzierungsinstitut, Ihrem Steuerberater, Rechtsanwalt oder von Anderen, ist
der schlechtere Weg! Warum?
Vertrauen in Person und Kompetenz ist
Grundvoraussetzung
Wenn ein Berater weiterhelfen soll, ist eine enge, offene und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihnen unumgänglich. Schließlich wollen die Ergebnisse der Analyse und die empfohlenen Maßnahmen von Ihnen akzeptiert, und gemeinsam mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umgesetzt werden. Deswegen müssen Sie einen externen Einsatz "Wollen" wollen!
Klärung im Umfeld herbeiführen
Klären Sie zunächst für sich und danach mit Ihren Gesellschaftern oder
Vorgesetzten Ihre konkrete Situation. Fragen Sie Sich, warum Sie welche
Unterstützung in welcher Form jetzt brauchen können. Überlegen Sie, wie Sie
dies Ihrem Vorgesetzten sinnvoll und nutzbringend darstellen. Das gilt im
Übrigen auch für die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Berater oder Coach?
Brauchen Sie einen Fachmann zu bestimmten, fachlichen Problemen oder eher
einen Coach, sozusagen einen persönlichen Sparringspartner, Wegbegleiter oder
Trainer? Letzteres ist zum Beispiel in allen Führungsangelegenheiten
sinnvoll.
Definieren Sie
exakt Ihre Vorstellung, Ihr Ziel und den Erreichungszeitpunkt!
Ihre Analyse,
an welcher Stelle Sie welche Unterstützung benötigen, und was der
Beratungseinsatz für Sie bezwecken soll, ergibt das zukünftige Einsatzfeld für
Ihren Berater.
Verantwortlich für diesen Blogbeitrag:
Theo van der Burgt
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