Führungspersönlichkeit und Führungskraft im Bauunternehmen nicht verwechseln
Führungskräfte im Bauunternehmen, ob technische Leiter oder
Verantwortliche aus dem Hausvertrieb oder anderer Abteilungen, sind nicht
selten System-getriebene, technokratische Manager, die mit dem Strom auf der Karriereleiter
nach oben schwimmen, mehr bekommen sie nicht hin!
Den Unterschied zu wirklichen Führungskräften macht
die Führungspersönlichkeit! Lesen Sie, warum eine Führungskraft nicht
automatisch eine Führungspersönlichkeit ist, und was zu dieser zwingend
dazugehört.
Führungskräfte sind
nicht per se Führungspersönlichkeiten
Auch Manager führen! Aber mit ganz anderen
Möglichkeiten: Oft haben sie ihr Unternehmen gut im Griff, orientieren sich
aber nicht am Möglichen, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Form von
Spitzenleistungen für sie erbringen könnten. Zahlen, Daten, Fakten, Prozesse
und methodisch korrekte Organisation der Abläufe stehen bei ihnen im
Vordergrund, nicht etwa der Mitarbeiter als Mensch!
Sie degradieren sich manchmal selbst durch dieses
Verhalten, mutieren am Ende zum unkritischen Befehlsempfänger von ganz oben und
bleiben in gewisser Weise angepasste "Managementtrainees" ihr Leben
lang!
Was sie brauchen, ist ein unverwechselbares Profil
vorweisen, um wirklich Karriere zu machen? Raus aus dem Trott der
hierarchischen Verwaltung von oben nach unten?
Alle hierarchischen Ebenen eingeschlossen
Das Thema betrifft bei Weitem nicht nur das
Topmanagement, auch das mittlere Management und die Basisführungskräfte sind betroffen. Persönlichkeit
macht nicht vor hierarchischen Ebenen halt!
Bloß nicht auffallen scheint jedenfalls in vielen
Unternehmen eine Karriere förderndere Devise und damit für die so genannten
Führungskräfte zielführender zu sein, als möglicherweise mit einer eigenen
Einstellung und darauf basierender Meinung anzuecken. Das wird in zu vielen
Fällen erst gar nicht versucht!
Veränderungen brauchen profilierte Führungskräfte
Profilierte Führungspersönlichkeiten machen sich auch
in der Bauwirtschaft zur Aufgabe, ohne Wenn und Aber ihre Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter mitzureißen, sie zu leidenschaftlichem Engagement und
Höchstleistungen zu motivieren!
Ecken und Kanten zeigen!
Führungskräfte dürfen und sollen Ecken und Kanten
vorweisen, denn ein unverwechselbares Charisma entsteht erst durch ein unverwechselbares
Profil. Ein solches ist mit Stromlinienförmigkeit nicht zu machen! Es weist
Ecken und Kanten auf, riskiert auch schon mal etwas außerhalb des Normalen,
bleibt aber immer berechenbar!
Hauptsache Analyse vor der Meinungsbildung
Um die notwendige Standfestigkeit in der Praxis zu
haben, sollte der Meinungsfindung immer eine sorgfältige Analyse vorausgehen. Dann sollten die Ergebnisse nur schwer
zu attackieren sein!
Mit so gebildeten Erkenntnissen können Sie dann auch
gegen den Strom schwimmen, wenn es erforderlich ist, insbesondere dann, wenn es
um ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geht! Und im Zweifel erwarten diese
das von Ihnen!
Führungskultur zum Leben erwecken
Führungskräfte als Führungspersönlichkeiten sollen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, also Menschen führen, zunächst diejenigen aus
ihrem direkten Team, wozu im Bauwesen regelmäßig auch externe Mitarbeiter, also
Freiberufler, zählen.
Dazu ist eine vorgelebte, positive Führungskultur für
alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter inhaltlich erlebbar zu gestalten, egal
auf welcher Ebene, Baustelle, Fachberatung oder Architektur, sie sich
befinden!
Echte wichtige und echte Trainingsalternative: Coaching der
Führungsqualität
Ein nahezu unschlagbarer Weg, sich ständig weiter in
Richtung einer Führungspersönlichkeit zu profilieren, besteht darin, einen Führungs-erfahrenen Coach mit entsprechender Berufs- und Lebenserfahrung zu
konsultieren. Hier kommen geballtes Praxiswissen und entsprechende
Anwendungserfahrung schnell und wirkungsvoll zum Einsatz.
Verantwortlich für diesen Blogbeitrag:
Theo van der Burgt
Mit mittlerweile 25 Jahren Erfahrung in der Ziel-orientierten Betreuung und im direkten Coaching von Führungskräften aus der Bauwirtschaft, insbesondere bei Inhaber-geführten Unternehmen aus dem Haus- und Wohnungsbau, unterstützen wir Sie gerne in der Optimierung Ihrer Führungsphilosophie und Ihres Führungskonzeptes.
Ob Sie allgemeine Fragen zur Personalentwicklung haben, die Einstellung eines zusätzlichen Bauleiters oder neuen Verkäufers im Neubaugeschäft planen, einen neuen Arbeitsplatz im Einkauf, in der Bauzeichnung oder in der technischen Leitung aufbauen wollen, die Nachfolgeregelung oder die Verbesserung der Nachwuchsförderung planen, die Arbeit Ihrer Führungskräfte effektiver gestalten oder Ihre Mitarbeiter durch mehr Führung und Begeisterung intensiver an Ihr Unternehmen binden wollen: Im Rahmen unseres persönlichen Coachingansatzes ist jedes Thema im Bereich der Personal- und Führungsverantwortung relevant.
Wir erreichen die mit Ihnen vereinbarten Ziele auf Basis einer abgestimmten Ziel- und Maßnahmenplanung im Rahmen eines persönlichen Einzelcoachings, realisieren allerdings auch Workshops mit freien und angestellten Mitarbeitern, erarbeiten Ziele und Maßnahmen mit diesen und coachen deren erfolgreiche Umsetzung im Team.
Im Kern geht es beim Coaching um Sie und Ihre Führungskräfte, um die Begeisterung für das eigene Tun im konstruktiven Umgang mit Menschen. Wir praktizieren alle Möglichkeiten, wie Sie mit einfachen, praktikablen Werkzeugen mehr Engagement, eine verbesserte Produktivität und Zielorientierung sowie mehr Verantwortungsübernahme bei Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erzielen können und durch den eigenen Kompetenzgewinn Ihr Ansehen und Profil als Führungskraft stabilisieren bzw. verbessern.
Diesen Prozess in der Umsetzung regelmäßig zu begleiten bzw. zu coachen, damit alle Beteiligten mehr Erfüllung und Freude in ihrer Arbeit generieren, kennzeichnet eine konstruktive Zusammenarbeit. Genau das ist unsere Stärke!
Kontakt:
Idee Plus … Managementcoaching und Personalentwicklung in der Bauwirtschaft
Gereonstraße 12, 40 667 Meerbusch, 02132 – 99 50 453, Mail: ideeplusmanagement@aol.de
In Zusammenarbeit mit der BAUHERRENreport GmbH unterhalten wir zwei weitere, interessante BLOGS für Bauunternehmer, die Erfahrungen, Informationen und Tipps für ein professionelles Empfehlungsmanagement rund um die Marketing- und Vertriebsarbeit eines gut aufgestellten Bauunternehmens enthalten.
Kommentare
Kommentar veröffentlichen