Führung im Bauunternehmen bedeutet: Menschen begeistern
Ein wichtiger
Erfolgsfaktor in unseren Bauunternehmen ist die Führung!
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter um sich zu haben und diese auch dauerhaft für sich und damit für das Unternehmen begeistern zu können, ist wichtig für Ihren Erfolg. Vieles davon kann beziehungsweise wird auf Fachschulen leider nicht mit den notwendigen Inhalten und entsprechendem Nachdruck gelehrt, aber es ist lernbar.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter um sich zu haben und diese auch dauerhaft für sich und damit für das Unternehmen begeistern zu können, ist wichtig für Ihren Erfolg. Vieles davon kann beziehungsweise wird auf Fachschulen leider nicht mit den notwendigen Inhalten und entsprechendem Nachdruck gelehrt, aber es ist lernbar.
Eigene Arbeitsleistung kann Führung nicht
ersetzen
Was nutzt es dem Handwerksmeister, wenn er seine
gesamte Arbeitszeit mit einer seiner Kolonnen auf der Baustelle verbringt und
parallel zwei andere Kolonnen unproduktiv oder schludrig arbeiten? Er kann die
Nicht-Führung durch seine Arbeitsleistung mit seiner Kolonne niemals
ausgleichen. Er wird mit hoher Wahrscheinlichkeit auch nicht
überdurchschnittlich erfolgreich sein können. Egal, wie hart und wie viel er
arbeitet und wie gut er fachlich ist!
Dieses Beispiel können Sie auf alle Prozesse, an denen Mitarbeiter
beteiligt sind, übertragen. Was hat der beste Fachmann davon, wenn er seine
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht aktiv und zielorientiert führt? Der
Verantwortliche wird sich also mit unternehmerischen Aufgaben und
Führungsinhalten beschäftigen müssen, wenn er dauerhaft und nachhaltig
erfolgreich sein will.
Spitzenleistungen kommen nur durch Spitzen-Führung
Wenn wir von unseren Mitarbeitern besondere Leistungen
erwarten, Sensibilität und Verständnis zu Themen wie Produktivität,
Kostensenkung, Qualität, müssen wir das im Rahmen unserer Führungsaufgabe
trainieren und immer wieder trainieren. Wir müssen vormachen, vorleben,
informieren und kommunizieren und wir müssen nah dran sein.
Dabei sollten wir nicht müde werden verständlich zu machen, was genau wir
von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erwarten, bis wann und in welcher
Qualität. Dadurch wird Führung ein Stück berechenbarer und präziser.
Führung bedeutet vor Allem auch Interesse zeigen
Zeigen Sie Interesse an der Arbeit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Diskutieren Sie über Wege der aktuellen Bearbeitung, aber durchaus auch über Alternativen. Je mehr sie dies tun, desto mehr wird sich der Mitarbeiter bemühen, Ihnen das gewünschte Ergebnis zur gewünschten Zeit zu präsentieren. Denn er will bei Ihnen glänzen, er arbeitet in erster Linie immer für Sie.
Erarbeiten Sie also mit Ihren Mitarbeitern klare, möglichst konkrete Ziele.
Führen Sie aktiv mit diesen Zielen und der Kontrolle der Zielerreichung.
Steuern Sie mit Maßnahmen und mit ehrlichem Interesse an deren
Umsetzung oder dem Bearbeitungsstand und unterstützen Sie so die
Zielerreichung zum Nutzen des Mitarbeiters und natürlich zu Ihrem eigenen
Nutzen. Das sind erste, wichtige Schritte, die Sie als Führungskraft in Ihrer
Führung erfolgreich anwenden können.
Verantwortlich für diesen Blogbeitrag:
Theo van der Burgt
Mit mittlerweile 25 Jahren Erfahrung in der Ziel-orientierten Betreuung und im direkten Coaching von Führungskräften aus der Bauwirtschaft, insbesondere bei Inhaber-geführten Unternehmen aus dem Haus- und Wohnungsbau, unterstützen wir Sie gerne in der Optimierung Ihrer Führungsphilosophie und Ihres Führungskonzeptes.
Ob Sie allgemeine Fragen zur Personalentwicklung haben, die Einstellung eines zusätzlichen Bauleiters oder neuen Verkäufers im Neubaugeschäft planen, einen neuen Arbeitsplatz im Einkauf, in der Bauzeichnung oder in der technischen Leitung aufbauen wollen, die Nachfolgeregelung oder die Verbesserung der Nachwuchsförderung planen, die Arbeit Ihrer Führungskräfte effektiver gestalten oder Ihre Mitarbeiter durch mehr Führung und Begeisterung intensiver an Ihr Unternehmen binden wollen: Im Rahmen unseres persönlichen Coachingansatzes ist jedes Thema im Bereich der Personal- und Führungsverantwortung relevant.
Wir erreichen die mit Ihnen vereinbarten Ziele auf Basis einer abgestimmten Ziel- und Maßnahmenplanung im Rahmen eines persönlichen Einzelcoachings, realisieren allerdings auch Workshops mit freien und angestellten Mitarbeitern, erarbeiten Ziele und Maßnahmen mit diesen und coachen deren erfolgreiche Umsetzung im Team.
Im Kern geht es beim Coaching um Sie und Ihre Führungskräfte, um die Begeisterung für das eigene Tun im konstruktiven Umgang mit Menschen. Wir praktizieren alle Möglichkeiten, wie Sie mit einfachen, praktikablen Werkzeugen mehr Engagement, eine verbesserte Produktivität und Zielorientierung sowie mehr Verantwortungsübernahme bei Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erzielen können und durch den eigenen Kompetenzgewinn Ihr Ansehen und Profil als Führungskraft stabilisieren bzw. verbessern.
Diesen Prozess in der Umsetzung regelmäßig zu begleiten bzw. zu coachen, damit alle Beteiligten mehr Erfüllung und Freude in ihrer Arbeit generieren, kennzeichnet eine konstruktive Zusammenarbeit. Genau das ist unsere Stärke!
Kontakt:
Idee Plus … Managementcoaching und Personalentwicklung in der Bauwirtschaft
Gereonstraße 12, 40 667 Meerbusch, 02132 – 99 50 453, Mail: tvanderburgt@aol.com
In Zusammenarbeit mit der BAUHERRENreport GmbH unterhalten wir zwei weitere, interessante BLOGS für Bauunternehmer, die Erfahrungen, Informationen und Tipps für ein professionelles Empfehlungsmanagement rund um die Marketing- und Vertriebsarbeit eines gut aufgestellten Bauunternehmens enthalten.
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