Managementberatung und Führungskräfte-Coaching in Bauunternehmen

Internationale Konzerne und Großunternehmen mit überregionaler Tätigkeit besitzen ein Image über ihr offensives Marketing und ihre Werbung für Produkte und Dienstleistungen, das auch auf ihre Marke als Arbeitgeber abstrahlt. Was Sie tun können und berücksichtigen sollten, beschreibt Ihnen dieser Artikel. Qualifizierte Mitarbeiter haben immer eine Wahl Der Arbeitsmarkt hat sich auch in der Bauwirtschaft in den letzten Jahren komplett gedreht. In Zeiten der Fast-Vollbeschäftigung überwiegt nicht mehr die Nachfrage nach Arbeitsplätzen, sondern das Angebot. Das führt dazu, dass schwächere Arbeitgeber, imagemäßig gesehen, größere Schwierigkeiten haben, gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für sich zu gewinnen. Dazu gehören oft auch kleinere Bauunternehmen, die KMU’s. Anforderungen an Kleinunternehmer auf den ersten Blick höher In den Genuss der Vorteile großer, überregional tätiger Unternehmen kommt der Kleinunternehmer definitiv nicht. Deshalb sind die Anforderungen an ihn,...

Bitte und Danke – Diese beiden kurzen Worte sind für uns selbstverständlich, sollten wir meinen! Aber genau deshalb, weil wir es meinen, sind sie es nicht! Dabei sind sie unglaublich wertvolle Wegbereiter für unseren Erfolg, wenn es um die Zusammenarbeit mit anderen Menschen geht! Warum, das erfahren Sie hier. Gelegenheiten gibt es genug, um Bitte oder Danke zu sagen Wir erwarten, wir nehmen, wir wollen etwas und lassen uns etwas Gutes tun. Aber wann, wie oft, und zu welcher Gelegenheit sagen wir wirklich ehrlich “Bitte“ bzw. “Danke“? Sagen wir es überhaupt? Und lässt eine nette Geste auf eine Bittstellung oder Danksagung schließen, ein Kopfnicken etwa oder ein freundliches, nettes, sympathisches Lächeln? Einfach angewöhnen Sie glauben nicht, was es ausmacht, wenn Sie diese beiden Zauberworte in Ihren normalen Sprachschatz einbauen und regelmäßig zum Einsatz bringen – immer, wenn sich Ihnen eine entsprechende Gelegenheit bietet. Freundlichkeit fördert Wiederholung Ab...

Es ist immer wieder, gerade in kleineren Unternehmen zu beobachten, dass deren Chefs engagiert und tatkräftig voll und ganz in ihren Unternehmen mitarbeiten. Das ist vollkommen ok, solange die Arbeit am Unternehmen nicht zu kurz kommt! Was Sie dazu beachten sollten, erfahren Sie in diesem Artikel. Die richtigen Dinge tun “Der gute Mann tut die Dinge richtig, der bessere Mann tut die richtigen Dinge!“ sagt ein Sprichwort, dessen Herkunft mir leider nicht bekannt ist. Nehmen wir ein konkretes Beispiel: Was nutzt dem Handwerksmeister die aktive Mitarbeit auf der Baustelle, um seine Arbeitskraft produktiv in sein Unternehmen einzubringen, wenn an mehreren, anderen Stellen unbeaufsichtigt und möglicherweise fehlerhaft gearbeitet wird? Und was bringt es dem Bauunternehmer, wenn er die Arbeit seiner Bauleiter oder Verkäufer aus dem Neubauvertrieb macht? Anstatt dies zu tun, sollte er diese möglicherweise intensiver und besser betreuen und sich gleichzeitig entlasten. Denn das, wa...

Ziele entwickeln Zukunft! Konkrete, realistische Ziele entwickeln Motive, und Motive sind Motivatoren, entwickeln Motivation! Wie Sie es schaffen, Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dabei zu helfen, dass diese in unternehmerischen Zielen denken, diese für sich entdecken, entwickeln und mit Begeisterung für ihren eigenen Antrieb einsetzen, beschreibt dieser Artikel. Ziele und Zielorientierung Menschen berücksichtigen oft nicht, dass sie Ziele für ihre eigene Motivation, für ihre eigene Entwicklung, ihren eigenen Turbolader einsetzen können. Schlimmer noch: Sie haben keine Ziele! So ist es auch in vielen Bauunternehmen: Gerade im Bereich kleinerer Unternehmen wird definitiv am Mitarbeiter vorbeigedacht, wenn nicht oder nicht ausreichend geplant wird und aus Sicht des Mitarbeiters alles bleibt, wie es ist! Das ist schade, da der Mitarbeiter erwartet, an der  Unternehmensentwicklung  mitarbeiten zu dürfen und nun ist er enttäuscht. Planen scheinbar nicht er...

Wenn es darum geht, die richtigen Dinge im komplexen Unternehmeralltag zu identifizieren, um sie anschließend systematisch-methodisch abzuarbeiten, ist die Übersicht ein Muss! Welche Einflüsse auf den Führungsalltag wirken und was Sie tun können, um diesen zu entkommen, das sagt Ihnen dieser Artikel. Komplexität der Führungsaufgabe Führungsaufgaben sind grundsätzlich komplexer Natur und systemisch eingebettet in die gesamte, umfassende Unternehmensentwicklung. Verschiedene Verantwortliche oder Beteiligte und unterschiedliche Sachgebiete unterschiedlichster Bedeutung und Ebene treffen regelmäßig aufeinander und landen genauso regelmäßig beim Chef. Führungsaufgaben sind keine Sach- oder Fachaufgaben Deswegen sind Führungsaufgaben auch nicht den reinen Sachaufgaben zuzuordnen, die gerade im Bereich des Haus- und Wohnungsbaus viel Fach-Know How spezifisch und sukzessiv abgearbeitet werden können. Weitere Einflüsse, die die Führungsaufgabe beeinflussen, sind: ·  ...

Im komplexen Führungsalltag sollten Sie ständig die Übersicht erlangen und behalten. Wenn Ihnen dies gelingt kommt es darauf an, die richtigen Dinge in der richtigen Reihenfolge zu tun. Aber welche sind das und wie bestimme ich sinnvoll die Prioritäten? Methodisch vorgehen: Kriterien für eine Bewertung bilden Machen Sie es sich einfach: Bewerten Sie grundsätzlich nach zwei einfachen Kriterien, die auch im Unternehmen jeder begreifen kann. Z. B. nach dem Kriterium der Wichtigkeit mit sehr wichtig (Bewertung 1,0), wichtig (Bewertung 2,0) und nicht so wichtig (Bewertung 3,0) und nehmen Sie dann das zweite Kriterium dazu: Z. B. teuer oder zeitaufwändig, also preiswert (1,0), relativ teuer (2,0) und zu teuer (3,0). Sie können die Kriterien natürlich auch verfeinern, indem Sie diese spezifizieren. Teuer könnte z. B. alles über eine Summe X sein, sehr wichtig alles, was auf Termin für heute liegt und nicht verlängerbar ist. Der zweite Schritt: Summe bilden und teilen Summiere...

Probleme, Schwierigkeiten, Fehler, Mängel u. a. sind, um es vorweg zu sagen, Hilfestellungen und Chancen für uns, woher sie auch stammen! Wie Sie zu dieser Art Betrachtung kommen, verrät Ihnen dieser Artikel. Der Blickwinkel entscheidet Hier sind es ein Fehler, eine Schwierigkeit oder Herausforderung, dort ein Engpass! Sie entscheiden aufgrund Ihres Blickwinkels, Ihrer  Sichtweise , wie Sie damit umgehen. Schließlich lernen wir doch durch jeden Fehler, jedes Problem dazu! Sehen Sie diese deshalb doch einfach positiv, sozusagen als Trainingseinheit oder Herausforderung für sich. Das geht! Die Wissenschaft macht es sich zunutze Im Learning by doing und damit in der Wissenschaft sind Fehler eine der beiden wichtigen Erfolgsbausteine. Aus Fehlern und Fehlversuchen wird dazugelernt. Jeder missglückte Versuch zeigt auch die nach seiner Entstehung noch verbleibenden Chancen auf! Der nächste, etwas anders arrangierte Versuch könnte ja schließlich das erwünschte Resultat ...